Презентация на тему Основные разделы бизнес-плана

содержатся основные положения всего бизнес - плана.
готовится после

того, как составлен весь план.

предоставлением средств:
наименование
организационно-правовая форма
форма собственности
среднесписочная численность
уставной фонд
оборот за последний год
точный

почтовый адрес, телефон
банковские реквизиты (в т.ч. рублевый, валютный, депозитный счета)
фамилия, имя, отчество, возраст и квалификация руководителя проекта.

ли речь о начале работы "с нуля" или о

расширении существующего дела;
краткие сведения о квалификации управленческого персонала, доли участия управленческого персонала в капитале предприятия;

и зарубежном) и в отрасли;
преимущество продукции или услуг предприятия,

собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;
долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы предполагается получить, за какой период времени;
тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;
степень согласования проекта с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;
потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;

то инвестор должен знать, каким имуществом он владеет;
наличие лицензий,

сертификатов, разрешений и т.д.;
ключевые экономические показатели эффективности проекта;
возможные риски и система страховок.

на перспективу;
перечень основных владельцев, роль каждого из них в

основании и деятельности предприятия;
события, повлиявшие на развитие предприятия;
финансирование предприятия в прошлом и в настоящее время;
организационная структура и кадровый состав;
тенденции в сбыте продукции (услуг) в ближайшее время и в перспективе;
основные достижения предприятия;
показатели финансовой эффективности предприятия за последние три года;

рынка продукции или услуг, предоставляемых предприятием;
какова доля предприятия на

рынке и каковы тенденции;
каковы возможности рекламы;
сезонность;
как увеличить долю предприятия на рынке;
используемые ноу-хау;
территориальное расположение клиентов;

издержек;
с какими проблемами сталкивается предприятие;
анализ сильных и слабых сторон

предприятия;
географическое положение предприятия;
ближайшие транспортные магистрали.

целей она предназначена;
примеры использования продукции;
стоимость в зависимости от объемов

производства;
технологичность, универсальность;
соответствие продукции принятым стандартам;
на какой стадии находится продукт в настоящее время (идея, рабочий проект, опытный образец, серийное производство и т.п.);
требования к контролю качества;
требования к подготовке пользователей;
требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию;
имеются ли возможности для дальнейшего развития продукта;
патентно-лицензионная защита.

функциональных и потребительских свойств конкурирующих продуктов;
почему продукты конкурентов пользуются

определенным спросом;
принципы ценообразования конкурентов;
способы стимулирования сбыта, используемые конкурентами.

НИОКР;
существующие технологические риски;
технологическое состояние конкурентов, возможность их технологических достижений

влиять или повлиять в будущем на деятельность предприятия;
описание концепции развития продукта следующих поколений.

и формы оплаты;
условия приобретения сырья, материалов и комплектующих;
уровень запасов;
производственная

кооперация.

(регион, РФ, СНГ, мировой рынок);
уровень и тенденции развития рынка;
динамика

цен на рынке за последние 5 лет;
специфические особенности рынка;
независимые прогнозы относительно развития рынка в будущем;
предполагаемая доля рынка, которую займет продукция предприятия;
планы относительно зарубежных рынков; экспортный потенциал;
особые цели на рынке.

потребителя(покупатели, производители, единичные самостоятельные потребители и т.п.);
их географическое расположение;
их

мнение о продукции.

на рынок
расчет и обоснование цены, ценовая политика;
система распределения (продаж)

в настоящее время и в перспективе;
реклама;
стимулирование сбыта;
сервисное и гарантийное обслуживание;
связи с общественностью.

- основных конкурентов;
их сильные и слабые стороны;
их финансовое положение;
уровень

технологии;
удельный вес в обороте рынка;
используемые конкурентами стратегии маркетинга;
возможная реакция конкурентов.

ценообразования и установления гарантийного срока;
схема реализации продукции (с авансом,

в кредит, на экспорт);
размеры скидок;
время на сбыт;
уровень запасов;
процент потерь;
условия оплаты (по факту, с предоплатой, в кредит);
время задержки платежа.

и условия приобретения технологического и прочего оборудования;
потребность в участках

земли, зданиях и сооружениях, коммуникациях;
потребность и условия поставки сырья, материалов, комплектующих, производственных услуг, контроль качества и дисциплины поставок;
требования к источникам энергии и их доступность;
требования к подготовке производства;
возможности совершенствования технологии производства;
требования к контролю качества на всех этапах производства продукции;
производственная программа.

персонал;
инженерно-технический персонал;
производственный персонал;
условия оплаты и стимулирования;
условия труда;
структура и состав

подразделений;
обучение персонала;
предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия.

ее члена;
команда управления проектом и ведущие специалисты;
правовое обеспечение;
имеющиеся или

возможные поддержка и льготы;
организационная структура;
график реализации проекта;
данные о партнерах, их возможностях и опыте;
механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей;
оплата труда (например: оклад, премии, долевое участие в прибыли).

финансирования;
ответственность заемщиков и систему гарантий;
четкая разбивка расходов по проекту

и использования средств;
условия всех остальных относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов;
как и кем составлялась смета расходов, предполагаемая степень четкости сметы;
условия, оценки и предположения, базируясь на которых, рассчитывались финансовые результаты проекта;
перечень и ставки налогов;
формирование капитала;
порядок выплаты займов, процентов по ним и т.д.;
сведения об оборотном капитале с указанием изменений и исходных посылок в течение срока кредита;
расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта.

операционную деятельность предприятия по периодам);
план движения денежных средств (Кэш-Фло);
балансовая

ведомость (финансовое состояние предприятия в определенный момент времени).

чистая приведенная стоимость, чистый приведенный доход. Net Present Value

(NPV).
Индекс доходности (ИД); другие названия: индекс прибыльности, Profitabily Index (PI)
внутренняя норма доходности (ВНД); другие названия: внутренняя норма рентабельности, возврата инвестиций, Internal Rate of Return (IRR).
Срок окупаемости (Payback period; (PBP) мес.)

шаге расчета,
DOt - продисконтированные затраты, осуществляемые на том же

шаге
Т - горизонт расчета (число прогнозов)

Если ЧДД проекта положителен, проект является эффективным (при данной норме дисконта). Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) - сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами.

эффектов к величине капиталовложений.
Если ИД > 1, проект

эффективен, если ИД < 1 - неэффективен.

где DПt - продисконтированные поступления, получаемые на t-ом шаге расчета,
DOt - затраты, осуществляемые на том же шаге
Т - горизонт расчета (число прогнозов)

(Евн), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям;

сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на капитал; должна быть больше, чем в случае безрискового вложения капитала.

продолжительность наименьшего периода, по истечении которого текущий чистый доход

в текущих или дефлированных ценах становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат, но

не дают возможности получить прибыль.
- нижний предельный объем выпуска, при котором прибыль равна 0.
Критический (безубыточный) объем выпуска = Сумма постоянных затрат/Цена на единицу-Переменные затраты на единицу.

стратегии реагирования на риски приводятся гарантии возврата средств партнерам

и инвесторам.

и опыт работы;
результаты маркетинговых исследований;
заключения аудиторов (включая аналитическую часть);
подробные

технические характеристики продукции;
гарантийные письма или контракты с поставщиками и потребителями продукции;
договоры аренды, найма, лицензионные соглашения;
заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности, санитарно-эпидемиологических служб;
статьи из журналов и газет о деятельности предприятия;
отзывы авторитетных организаций.