Презентация на тему Планирование и контроль в системе менеджмента

в системе менеджмента организаций.
Задачи работы:
- изучить теоретические основы планирования

и контроля в системе менеджмента;
- рассмотреть организацию и планирование контроля в ОАО «ММК»;
- предложить пут и совершенствования планирования и контроля на предприятии.
Предметом анализа является контроль и планирование как функции управления.
Объект анализа –ОАО "ММК".

видов деятельности организации с целью обеспечения выполнения организационных задач.
Планирование

– одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.

число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции

среди предприятий черной металлургии России.
Активы компании в России представляют собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов. 
ММК производит широкий сортамент металлопродукции с преобладающей долей продукции с высокой добавленной стоимостью. 
Группа ОАО "ММК" (Группа) - совокупность объединенных единой системой управления и контроля организаций, деятельность которых направлена на достижение единой стратегической цели - сохранение долговременной конкурентоспособности и устойчивое развитие.

производства директивные – подлежащие строгому исполнению, и индикативные –

рекомендуемые, близкие к прогнозам (исполняемые в будущем).
По содержанию также различают планы отраслевые – планы развития различных отраслей деятельности и сводные – включают в себя показатели всех отраслевых планов (развития всех отраслей деятельности).
Разработка планов производства в ОАО «ММК» осуществляется на основе показателей текущей производственной деятельности с учетом всех возможных факторов, которые могут повлиять на дальнейшее их изменение. Таковыми факторами могут быть обновление или износ основных фондов, увеличение или снижение численности рабочих, повышение или снижение качества сырья, а также влияние цен на сырье и оборудование, и возможное изменение покупательского спроса, а также другие факторы.