Презентация на тему Портфельные стратегии

Содержание

2. Главное в портфельных стратегиях — целевая ориентация
3. БКГ В основе матрицы БКГ лежит модель
5. Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение
6. Относительная доля рынка определяется делением доли рынка
7. В основе матрицы БКГ лежат два предположения:
8. "Проблемы" (быстрый рост/малая доля): товары этой группы
9. "Дойные коровы" (медленный рост/высокая доля): товары, способные
10. Скачать презентацию
11. Похожие презентации

Главное в портфельных стратегиях — целевая ориентация на рыночный спрос и комплексность планово-управленческих решений по перспективному развитию компании.

Главная
Разное
Портфельные стратегии

Главное в портфельных стратегиях — целевая ориентация на рыночный спрос и комплексность

БКГ В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии

Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка,

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка

В основе матрицы БКГ лежат два предположения: Бизнес, имеющий существенную долю рынка,

В идеале сбалансированный номенклатурный портфель предприятия должен включать 2–3 товара –

Слайды презентации

Слайд 2 Главное в портфельных стратегиях — целевая ориентация на рыночный

Главное в портфельных стратегиях — целевая ориентация на рыночный спрос и

спрос и комплексность планово-управленческих решений по перспективному развитию компании.

Слайд 3 БКГ
В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного

БКГ В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в

цикла товара, в соответствии с которой товар в своем

развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар-"проблема"), рост (товар-"звезда"), зрелость (товар-"дойная корова") и спад (товар-"собака").

Слайд 4

Слайд 5 Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов

Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов

роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или

принимается равным темпу роста валового национального продукта. Темпы роста отрасли 10% и более рассматриваются как высокие.

Слайд 6 Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю

бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное

1, отделяет продукты – рыночные лидеры – от последователей.

Слайд 7 В основе матрицы БКГ лежат два предположения:
Бизнес,

В основе матрицы БКГ лежат два предположения: Бизнес, имеющий существенную долю

имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия эффекта

опыта конкурентное стратегическое преимущество в отношении издержек производства. Отсюда следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны.
Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для своего развития, т.е. обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т.д. Если темп роста рынка невелик, например зрелый рынок, то товар не нуждается в значительном финансировании.

Слайд 8 "Проблемы" (быстрый рост/малая доля): товары этой группы могут

оказаться очень перспективными, поскольку рынок расширяется, но требуют значительных

средств для поддержания роста. Применительно к этой группе продуктов необходимо решить: увеличить долю рынка данных товаров или прекратить их финансирование.
"Звезды" (быстрый рост/высокая доля) – это рыночные лидеры. Они приносят значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но также нуждаются в финансировании для поддержания

Слайд 9 "Дойные коровы" (медленный рост/высокая доля): товары, способные принести

больше прибыли, чем необходимо для поддержания их роста. Они

являются основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований. Приоритетная стратегическая цель – "сбор урожая".
"Собаки" (медленный рост/малая доля) – это продукты, которые находятся в невыгодном положении по издержкам и не имеют возможностей роста. Сохранение таких товаров связано со значительными финансовыми расходами при небольших шансах на улучшение положения. Приоритетная стратегия – прекращение инвестиций и скромное существование.