Презентация на тему Поставки точно в срок (just in time)

Брак и исправления дефектов как необоснованные затраты, а запасы

— как зло, потому что они занимают пространство и связывают ресурсы

от того, насколько достигнуты дополнительные (вспомогательные) цели, такие как:
Исключить

сбои и нарушения процесса производства.
Сделать систему гибкой.
Сократить время подготовки к процессу и все производственные сроки.
Свести к минимуму материальные запасы.
Устранить необоснованные затраты.

отходы
Неэффективные методы работы
Дефекты изделий

(незавершенного производства), закупок и готовых изделий.
Меньшие требования к размерам

производственных площадей.
Повышение качества изделий, уменьшение брака и переделок.
Сокращение сроков производства.
Большая гибкость при изменении ассортимента изделий.

причинами которых являлись бы проблемы качества, короче сроки подготовки

к производственному процессу; рабочие с многопрофильной квалификацией, которые могут помочь или заменить друг друга.
Повышенный уровень производительности и использования оборудования.
Участие рабочих в решении проблем.
Необходимость хороших отношений с поставщиками.
Меньше необходимости в непроизводственных работах, например, складировании и перемещении материалов.

для системы «точно-в-срок»:
Стандартные комплектующие
Модульное проектирование
Качество

к производству
Производственные ячейки
Ограничение объема незавершенного производства
Повышение качества
Гибкость производства
Небольшие материально-производственные

запасы

особенно важных для систем JIT.
Рабочие как актив
Обучение рабочих смежным

специальностям
Непрерывное усовершенствование
Бухгалтерский учет
Руководство предприятием/проектом

работы.
Визуальные системы.
Тесные взаимосвязи с поставщиками.
Сокращение числа операций и объема

делопроизводства.