Слайд 2
Удовлетворение работника своим трудом
Слайд 3
Высокое качество трудовой жизни должно характеризоваться следующим:
Работа должна
быть интересной.
2. Рабочие должны получать справедливое вознаграждение и признание
своего труда.
3. Рабочая среда должна быть чистой, с низким уровнем шума и хорошей освещенностью.
4. Надзор со стороны руководства должен быть минимальным, но осуществляться всегда, когда в нем возникает необходимость.
Слайд 4
Высокое качество трудовой жизни должно характеризоваться следующим:
5. Рабочие
должны принимать участие в принятии решений, затрагивающих их и
работу.
6. Должны быть обеспечены гарантия работы и развитие дружеских взаимоотношений с коллегами.
7. Должны быть обеспечены средства бытового и медицинского обслуживания.
Слайд 5
Качество трудовой жизни можно повысить, изменив организационные параметры,
влияющие на людей:
децентрализацию власти, участие в вопросах руководства, обучение,
подготовку руководящих кадров, программа управления продвижением по службе, обучение работников методам эффективного общения и поведения в коллективе.
Слайд 6
Все эти меры направлены на то, чтобы дать
людям дополнительные возможности для удовлетворения своих активных личных нужд
при одновременном повышении эффективности деятельности предприятия.
Слайд 7
Совершенствование
организации труда
Слайд 8
Необходимо обеспечить условия, чтобы труд стал давать большее
внутреннее удовлетворение и больше возможностей для удовлетворения высших потребностей
человека – заинтересованности, самоутверждения и развития личности.
Слайд 9
Два наиболее широко применяемых метода реорганизации труда –
это расширение объема работы и обогащение ее содержания.
Слайд 10
Объем работы – это количество различных операций, выполняемых
рабочим и частота их повторения. Объем бывает узким, если
рабочий выполняет лишь несколько операций и повторяет их часто (работа на конвейере).
Слайд 11
Объем работы называют широким, если человек выполняет много
различных операций и повторяет их редко
Слайд 12
Содержательность работ – это относительная степень того влияния,
которое рабочий может оказать на саму работу и рабочую
среду (самостоятельность в планировании, определение ритма работы и участие в принятии решений).
Слайд 13
Усиление мотивацией и повышение производительности путем изменения организации
условий труда является одной из концепций Герцберга (сам труд
является фактором мотивации, деньги не являются основным фактором).
Слайд 14
Недавние исследования в области мотивации указывают, что эта
теория не может быть справедливой для всех людей и
во всех ситуациях.
Слайд 15
В соответствии с теорией Хекмана и Олдхэма существуют
три психологических состояния, определяющих удовлетворенность человека своим трудом и
мотивацию.
Слайд 16
Воспринимаемая значимость работы, т.е. степень, с которой человек
воспринимает свой труд как что-то важное, ценное и стоящее.
Слайд 17
Ощущаемая ответственность, т.е. та степень, в которой человек
чувствует себя ответственным и подотчетным за результат своего труда.
Слайд 18
Знание результатов, т.е. степень понимания человеком эффективности или
результативности своего труда
Слайд 19
Те виды работ, которые организованы так, что позволяют
какой-то части служащих испытывать все эти три состояния в
достаточно высокой степени, должны дат высокую мотивацию за счет самой работы.
Слайд 20
Однако надо иметь в виду и то, что
не все работники положительно реагируют на подобного рода изменения.
Слайд 21
Люди различаются по потребностям, отношению к работе, надеждам,
связанным с работой.
Люди с сильным стремлением к росту,
достижениям, самоуважению обычно положительно реагируют на обогащение содержания труда.
Слайд 22
Программы изменения организации труда критикуют отдельные специалисты. Они
утверждаю, что нельзя отдавать приоритет чувствам удовлетворения рабочего, а
не соображениям экономической эффективности.
