Презентация на тему Шесть шляп мышления

году
Обучался в колледже св.Эдварда, в Королевском университете Мальты
Стал стипендиатом

Оксфордского университета
Сейчас он является доктором философии Кембриджского университета
Читает курсы лекций в университетах Оксфорда, Лондона и Гарварда
Им написано сорок пять книг, переведенных на двадцать семь языков, сняты две научные киноленты для телевизионных программ
Он читал лекции в сорока пяти странах мира и выступал на крупнейших международных симпозиумах
В 1989 году ему было предложено занять место председателя Комитета лауреатов Нобелевской премии.

обращались ведущие промышленные корпорации, такие как IBM, NTT (Япония),

Du Pont, Prudential, Shell, Eriksson, McKinseys, Ciba-Geigy, Ford и многие другие.
В настоящее время доктор де Боно руководит проведением в жизнь обширной специальной учебной программы, разработанной им для общеобразовательных учебных заведений и призванной способствовать развитию у детей навыков творческого мышления.
Доктор де Боно является основателем Института исследовательских разработок по проблемам творчества и способностей к познанию и Международного форума творческих работников, объединившего в своих рядах представителей многих профессий и руководителей ведущих предприятий мировой индустрии.
он учредил в Нью-Йорке Международное сообщество творческих работников, призванное помогать странам-членам ООН в разработке новых идей.

один из самых популярных методов мышления, разработанных Эдвардом де

Боно. Метод шести шляп позволяет структурировать и сделать намного более эффективной любую умственную работу, как личную, так и коллективную

этого Мыслителя. В такой позе не то что мыслить,

даже гадить неудобно». Сальвадор Дали.

вместо этого ограничиваясь эмоциональной реакцией, которая предопределяет наше дальнейшее

поведение
мы испытываем неуверенность, не зная, с чего начать и что делать
мы пытаемся одновременно удерживать в уме всю информацию, относящуюся к задаче, быть логичными, следить, чтобы наши собеседники были логичными, быть креативными, быть конструктивными

Обычно, когда мы пытаемся думать над решением практической задачи, мы сталкиваемся с несколькими трудностями:

способ преодолеть подобные трудности посредством разделения процесса мышления на

шесть различных режимов, каждый из которых представлен шляпой своего цвета.
Этот метод предлагает возможность научиться оперировать различными аспектами нашего мышления по очереди. В конце работы все эти аспекты будут собраны вместе и мы получим «полноцветное мышление».

на информацию. В этом режиме мышления нас интересуют только

факты. Мы задаемся вопросами о том, что мы уже знаем, какая еще информация нам необходима и как нам ее получить.

Белая шляпа: информация

возможность высказать свои чувства и интуитивные догадки относительно рассматриваемого

вопроса, не вдаваясь в объяснения о том, почему это так, кто виноват и что делать.

Красная шляпа: чувства и интуиция

и осторожности. Она защищает нас от безрассудных и непродуманных

действий, указывает на возможные риски и подводные камни. Польза от такого мышления несомненна, если, конечно, им не злоупотреблять.

Черная шляпа: критика

на поиск достоинств, преимуществ и позитивных сторон рассматриваемой идеи.
Желтая

шляпа: логический позитив

модифицируем уже существующие, ищем альтернативы, исследуем возможности, в общем,

даем креативности зеленый свет

Зеленая шляпа: креативность

она предназначена не для работы с содержанием задачи, а

для управления самим процессом работы. В частности, ее используют в начале сессии для определения того, что предстоит сделать, и в конце, чтобы обобщить достигнутое и обозначить новые цели.

Синяя шляпа: управление процессом

шляп позволяет сделать ее красочным и увлекательным способом управления

своим мышлением.
Цветные шляпы — это хорошо запоминающаяся метафора, которой легко научить и которую легко применять.
Метод шести шляп можно использовать на любом уровне сложности, от детских садов до советов директоров.
Благодаря структурированию работы и исключению бесплодных дискуссий мышление становится более сфокусированным, конструктивным и продуктивным.
Метафора шляп является своего рода ролевым языком, на котором легко обсуждать и переключать мышление, отвлекаясь от личных предпочтений и никого не обижая.
Метод позволяет избежать путаницы, поскольку только один тип мышления используется всей группой в определенный промежуток времени.
Метод признает значимость всех компонентов работы над проектом — эмоций, фактов, критики, новых идей, и включает их в работу в нужный момент, избегая деструктивных факторов.

Вот некоторые преимущества метода, найденные Эдвардом де Боно во время пребывания под желтой шляпой: