Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Ситуационный подход.Модель Хауса-Митчела

Модель «путь-цель»Была создана в 70-е гг.;Базируется на мотивационной теории ожидания;Включает четыре стиля управления, предопределенные: Ситуацией;Предпочтениями и личными качествами исполнителей;Степенью их уверенности в своих силах;Возможности воздействовать на ситуацию.
Ситуационный подход. Модель Хауса-МитчелаЖигайло А.Маврина Ю.Николаенко В.Федорова Н. Модель «путь-цель»Была создана в 70-е гг.;Базируется на мотивационной теории ожидания;Включает четыре стиля Модель «путь-цель»Преуспевающий руководитель должен выполнять 3 вида задач:Объяснить подчиненным, как наилучшим образом Схема 4 стиля лидерстваДирективный стильвысокий уровень структурирования работы;объяснение подчиненным, что и как делать;объяснение 4 стиля лидерстваОриентированный на достиженияустановление напряженных, но притягательных целей;огромное внимание качеству во Ситуационные факторыХарактеристика последователейВера в предопределенность происходящего от действий индивида;Склонность к подчинению;Способности.Организаторские факторыСодержание Примеры применения модели
Слайды презентации

Слайд 2 Модель «путь-цель»
Была создана в 70-е гг.;
Базируется на мотивационной

Модель «путь-цель»Была создана в 70-е гг.;Базируется на мотивационной теории ожидания;Включает четыре

теории ожидания;
Включает четыре стиля управления, предопределенные:
Ситуацией;
Предпочтениями и личными

качествами исполнителей;
Степенью их уверенности в своих силах;
Возможности воздействовать на ситуацию.

Слайд 3 Модель «путь-цель»
Преуспевающий руководитель должен выполнять 3 вида задач:
Объяснить

Модель «путь-цель»Преуспевающий руководитель должен выполнять 3 вида задач:Объяснить подчиненным, как наилучшим

подчиненным, как наилучшим образом достичь поставленных целей, разработать и

внедрить методы их достижения;
Осуществлять координационную и направляющую деятельность ;
Снижать или повышать интенсивность деятельности подчиненных.

Слайд 4 Схема

Схема

Слайд 5 4 стиля лидерства
Директивный стиль
высокий уровень структурирования работы;
объяснение подчиненным,

4 стиля лидерстваДирективный стильвысокий уровень структурирования работы;объяснение подчиненным, что и как

что и как делать;
объяснение что и когда от них

ожидается.
Поддерживающий
большое внимание нуждам работников и их благополучию;
развитие дружественного рабочего климата и обращение с подчиненными как с равными.


Слайд 6 4 стиля лидерства
Ориентированный на достижения
установление напряженных, но притягательных

4 стиля лидерстваОриентированный на достиженияустановление напряженных, но притягательных целей;огромное внимание качеству

целей;
огромное внимание качеству во всем;
уверенность в возможностях и способностях

подчиненных достичь высокого уровня выполнения работы.
Участвующий
совет с подчиненными и внимание к их предложениям и замечаниям в ходе принятия решений;
привлечение подчиненных к участию в управлении.


Слайд 7 Ситуационные факторы
Характеристика последователей
Вера в предопределенность происходящего от действий

Ситуационные факторыХарактеристика последователейВера в предопределенность происходящего от действий индивида;Склонность к подчинению;Способности.Организаторские

индивида;
Склонность к подчинению;
Способности.
Организаторские факторы
Содержание и структура работы;
Система формальной власти;
Культура

группы.


  • Имя файла: situatsionnyy-podhodmodel-hausa-mitchela.pptx
  • Количество просмотров: 110
  • Количество скачиваний: 0