Презентация на тему стратегии снижения, избежания и принятия риска: выбор методов/стратегий воздействия на риск 

управления вероятностью событий. 

Цель управления рисками– повышение вероятности возникновения и

воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий.

выигрыша и величины риска;
оптимальная вероятность результата.

том случае, когда:
- велика вероятность возникновения убытков
- вероятность риска

и последствия его воздействия оказывают существенное влияние на активы компании
- независимо от конкретных значений параметров однородности и количества рисков размер возможного ущерба все равно для фирмы является большим и нежелательным.
- уменьшение риска либо невозможно, либо оно практически не снижает опасности последствий в случае реализации риска.

либо вероятности наступления неблагоприятных событий.

1. Метод снижения частоты

ущерба/предотвращения убытка применяется, когда:
- вероятность реализации риска достаточно велика;
- размер возможного ущерба, как правило, небольшой.

2. Метод уменьшения размера убытков применяется в случаях:
- когда размер возможного ущерба большой;
- вероятность реализации риска невелика.

негативных последствий угрозы с ответственностью за реагирование на риск

на третью сторону, частично или полностью, риск при этом не устраняется.

Применяется в случаях, когда есть:
- возможность разделения риска
- возможность оценить величину последствий, однозначно выделить объекты подверженные риску
- возможность достаточно жестко контролировать факторы, влияющие на уязвимость
- эффективные механизмы передачи ответственности
- компании (страховщики), готовые разделить риск или условия по передаче рисков

риска за предпринимателем, т. е. на его ответственности.

Эта стратегия

используется в случаях, когда:
- исключить все риски из проекта маловероятно;
- нет путей избегания риска или последствия риска настолько велики, что нецелесообразно разрабатывать варианты его передачи с целью уменьшения влияния на проект;
- вероятность риска и его последствия малы, его можно принять, поскольку стоимость разработки мероприятий по управлению риском превосходит стоимость последствий.

поддержки риск-менеджмента в России: исследование и анализ состояния отрасли.

– Журнал «Лизинг» - №9, 2010
2. Бугрова С.М., Гук Н.М. Риск-менеджмент: Учебное пособие / Кемеровский технологический институт пищевой промышленности. Кемерово, 2005. - 132 с
3. Верещагин В. Управление рисками в России – новый растущий рынок
4. Галухина, Я. С. Российский крупный бизнес в 2000-2005 гг.: основные направления трансформации и развития / Я. С. Галухина, Я. Ш. Паппэ // Проблемы прогнозирования.— 2006.— N 3
5. Экономика фирмы: учебник для вузов./ под ред. професора В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. – ЮНИТИ, Москва, 2003
6. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент. Принципы и методики. - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010
7. Ким Ю. Современные методы и стратегии реагирования на риски проекта http://www.e-xecutive.ru
8. Лебедева, С.Ю. Регулирование и поддержка малого и среднего предпринимательства в ЕС и России // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №1.
9. Лекции по риск-менеджменту http://edu.dvgups.ru
10. Предпринимательский риск и стратегии предпринимателя, Сергеев А. М. - Информационно-аналитический журнал «Факт» - №1, 1997
11. Риск – менеджмент (управление риском) http://bookinsurant.ru
12. Риски в России и за рубежом  www.elitarium.ru
13. Рубе В. А. Малый бизнес: история, теория, практика. - М.: ТЕИС, 2000 Хавина А. Управление рисками: решения для России – 2006
14. Швец С.К.Стратегии управления рисками в компании. – Спб: 2011
15.Швец С.К. Система интегрированного управления рисками в компании. - СПб.: Изд. СПбГУ, 2009