Презентация на тему Стратегия управления персоналом

человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность

изменения в организации, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

организации

безопасности персонала;
Методы разрешения конфликтов;
Политика занятости в организации;
Разработка кодекса деловой

системы;
Профориентация и адаптация персонала;
Меры по наращиванию кадрового потенциала;
Разработка концепции

минимальным количеством действий. Ресурсное удовлетворение всех требований заказчика. В

Поиск и привлечение работников – новаторов, инициативных, контактных, с долговременной ориентацией, готовых рисковать, не боящихся ответственности.
Важно, чтобы ведущие сотрудники не менялись

Подбор рабочего места, соответствующего интересам работника

Неформальное, ориентированное

Основывается на результатах, не слишком жесткая

На конкурентной основе, беспристрастные

Поиск людей, способных идти на риск и доводить дело до конца

Планирование

перемещений

Развитие

личности

Оценка

Вознаграждения

целей и создание фундамента для будущего. Политика фирмы и

Служащие должны быть организованно закреплены, обладать гибкостью в изменяющихся условиях, быть проблемно-ориентированными и работать в тесном сотрудничестве с другими

Учитываются реальные сегодняшние возможности и разнообразные формы служебного продвижения

Акцент на качественном росте уровня

Основывается на четко оговоренных критериях

Справедливые и беспристрастные

Поиск гибких и верных людей, способных рисковать

Отбор и расстановка кадров

прибылей. Усилия, требующие финансовых затрат, скромные, возможно даже прекращение

Ориентируется на критерий количества и эффективности в области персонала; Сроки – кратковременные, результаты – при относительно низком уровне риска и минимальном уровне организационной закрепленности служащих

Активная работа с кадровым резервом, строгая взаимосвязь карьеры с профессионализацией с результатами обучения персонала и аттестацией

Акцент на компетентность
в области поставленных задач, эксперты в узкой области

Узкая, ориентированная на результат, тщательно продуманная

Основываются на заслугах, старшинстве и внутри- фирменных представлениях о справедливости

Условия чрезвычайно жестки

Отбор и расстановка кадров

сокращение работников – насколько это возможно. Почти или вовсе

Ориентирована на потребность в служащих на короткое время, узкой ориентации, без большой приверженности фирме

Те, кто имеют требуемые навыки, имеют возможность продвижения

Ограничены, основаны на служебной необходимостью

Строгая, формальная, основана на управленческих критериях

Основана на заслугах, медленно растущая, без дополнительных стимулов

Маловероятен из-за сокращения штатов

Набор служащих

Продвижение

обучение

Оплата

затрат и персонала осуществляются с целью выжить в ближайшее

Служащие должны быть гибкими в условиях изменений, ориентироваться на большие цели и дальние перспективы

Разнообразные формы

Большие возможности, но тщательный отбор

По результату

Система стимулов и проверки заслуг

Требуются разносторонне развитые работники

Набор служащих

Продвижение

обучение

Оплата

Международного характера
Политические факторы
Экономические факторы
Социально-демократические факторы
Правовые факторы
Культурные факторы
Научно-технические факторы
Природно-климатические факторы
Экологические

окружение):
Рыночная инфраструктура
Местный рынок труда
Здравоохранение
Наука и образование
Торговля
Пригородное и сельское хозяйство
Бытовое

Мониторинг окружающей среды
Транспорт и связь
Строительство и жилищно-коммунальное хозяйство
Общественное питание
Кадровая политика конкурентов
Культура

среда):
Принципы, методы, стиль управления
Кадровый потенциал организации
Структура персонала
Текучесть кадров
Уровень ротации

Производительность труда
Меры социальной защиты
Финансы организации
Уровень организации производства и труда
Перспективы развития техники и технологии в организации
Организационная культура
Уровень развития системы управления персоналом