- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему ТЕМА 2.ЗАКОНЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И ЕЕ СТРУКТУРА
Содержание
- 2. 2.1 Признаки и законы организации
- 3. ОРГАНИЗАЦИЯстроение чего-либо (упорядочивание);деятельность по налаживанию, устройству, упорядочиванию,
- 4. ОРГАНИЗАЦИЯ – это социальная целостность, направленная на
- 5. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРИНЦИПОВ ОРГАНИЗАЦИИ
- 6. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ
- 7. СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ
- 8. ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ОТДЕЛЬНЫЕ ПРИЕМЫ ИЗ РЕАЛИЗАЦИИ
- 9. 2.2 Внутренняя и внешняя среда организации
- 10. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИперечень всех внутриорганизационных факторов, процессов
- 12. ЦЕЛИконкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа работающих вместе людей
- 13. СТРУКТУРАвся организация состоит из нескольких уровней управления и различных подразделений, взаимосвязанных между собой
- 14. ЗАДАЧИпредписанная работа, которая должна быть выполнена установленным
- 15. ТЕХНОЛОГИИпринцип, порядок организации какого-либо процесса для оптимального использования разного рода ресурсов (трудовых, материальных, временных денежных).
- 16. КАДРЫявляются центральным звеном в любой системе управления
- 17. Понимание и управление человеческой переменной в организации
- 20. МОДЕЛЬ ВЛИЯНИЯ НЕПРЕДВИДЕННЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ НА ОРГАНИЗАЦИЮ
- 21. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (МИКРОСРЕДА)
- 22. 2.3 Типы совместной деятельности в организации
- 23. Под типом совместной деятельности или формой организации
- 24. 1) Совместно-взаимодействующий тип деятельности характеризуется обязательностью участия
- 25. 2) Совместно-индивидуальный тип деятельности отличается тем, что
- 26. 3) Совместно-последовательный тип деятельности отличается от совместно-взаимодействующего
- 27. 3) Совместно-творческий тип деятельности сотворчество, когда каждый
- 28. СВЯЗЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ФОРМ И ТИПОВ СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- 29. 2.4 Классификация организационных структур
- 31. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
- 32. ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯЛинейная структура управления образуется в
- 33. ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ (пример 1)
- 34. ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ (пример 2)
- 35. ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ЛИНЕЙНОЙ СТРУКТУРЫ
- 36. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯФункциональная специализация аппарата управления значительно
- 37. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ (пример 1)
- 38. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ (пример 2)
- 39. ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ
- 40. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯЛинейно-функциональная структура управления обеспечивает такое
- 41. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
- 42. ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ
- 43. ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯШтаб является консультационной структурой,
- 44. ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
- 45. ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ЛИНЕЙНО-ШТАБНОЙ СТРУКТУРЫ
- 46. ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯПроектная структура управления организацией, нацелена
- 47. ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
- 48. ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ПРОЕКТНОЙ СТРУКТУРЫ
- 49. МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ предполагает наличие нескольких
- 50. МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ (пример 1)
- 51. МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ (пример 2)
- 52. МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ (пример 3)
- 53. ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ МАТРИЧНОЙ СТРУКТУРЫ
- 54. ОРГАНИЗАЦИИ ТИПА KOHГЛOMEPATAЭто не установившаяся и упорядоченная
- 55. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНГЛОМЕРАТНОГО ТИПА
- 56. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНГЛОМЕРАТНОГО ТИПА
- 57. ТРЕБОВАНИЯ К СТРУКТУРАМ1. Оптимальность2. Обеспечение оперативности управления3. Надежность4. Соответствие требованию экономичности.5. Гибкость6. Устойчивость
- 58. Скачать презентацию
- 59. Похожие презентации
2.1 Признаки и законы организации
Слайд 3
ОРГАНИЗАЦИЯ
строение чего-либо (упорядочивание);
деятельность по налаживанию, устройству, упорядочиванию, оптимизации
работы других;
Слайд 4 ОРГАНИЗАЦИЯ – это социальная целостность, направленная на некоторую
цель, построенная как специально структурированная и координированная система, предназначенная
для некоторой деятельности и связанная с окружающей средойГЛАВНЫМ ПРИЗНАКОМ ОРГАНИЗАЦИИ СЧИТАЕТСЯ НАЛИЧИЕ ЦЕЛИ, К ДОСТИЖЕНИЮ КОТОРОЙ СТРЕМЯТСЯ ЕЁ ЧЛЕНЫ.
Слайд 10
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
перечень всех внутриорганизационных факторов, процессов и
ресурсов организации, влияющих на функционирование и развитие организации
совокупность присущих
ей свойств, «внутренних переменных»
Слайд 12
ЦЕЛИ
конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится
добиться группа работающих вместе людей
Слайд 13
СТРУКТУРА
вся организация состоит из нескольких уровней управления и
различных подразделений, взаимосвязанных между собой
Слайд 14
ЗАДАЧИ
предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом
и в установленные сроки
Задачи делятся на три категории:
задачи по
работе с людьми;задачи по работе с машинами, сырьем, инструментами.
задачи по работе с информацией.
Слайд 15
ТЕХНОЛОГИИ
принцип, порядок организации какого-либо процесса для оптимального использования
разного рода ресурсов (трудовых, материальных, временных денежных).
Слайд 17 Понимание и управление человеческой переменной в организации является
наиболее сложной составляющей всего процесса управления и зависит от
многих факторов:Слайд 23 Под типом совместной деятельности или формой организации совместной
деятельности понимают способ взаимодействия между участниками группового решения задач
или проблем.Слайд 24 1) Совместно-взаимодействующий тип деятельности характеризуется обязательностью участия каждого
в решении общей задачи
Интенсивность труда исполнителей примерно одинакова, особенности
их деятельности определяются руководителем и, как правило, однообразны. Эффективность группы в равной степени зависит от вклада каждого из ее участников.совместное перемещение
тяжестей
Слайд 25 2) Совместно-индивидуальный тип деятельности отличается тем, что взаимодействие
между участниками труда минимизируется
Каждый из исполнителей выполняет свой объем
работы, специфика деятельности задается индивидуальными особенностями и профессиональной позицией каждого. Каждый из участников процесса представляет результат труда в оговоренном виде и в определенное место. Личное взаимодействие может практически отсутствовать и осуществляться в непрямых формахиндивидуальная переноска тяжестей
или
независимый анализ различных аспектов
одного и того же явления
разными специалистами
Слайд 26 3) Совместно-последовательный тип деятельности отличается от совместно-взаимодействующего временным
распределением, а также порядком участия каждого в работе
Последовательность предполагает,
что вначале в работу включается один участник, затем - второй, третий и т. д. Особенность деятельности каждого участника задается спецификой целей совместною преобразования исходного сырья в конечный продуктКонвейер (продукт деятельности одного из участников процесса переходя к другому, становится для последнего предметом труда)
Слайд 27 3) Совместно-творческий тип деятельности сотворчество, когда каждый участник
процесса является равноправным создателем нового
Члены такого коллектива получают возможность
работать в совершенно разных профессиональных позициях и выполнять различные роли в зависимости от стоящей перед группой задачи. Поэтому данные группы обычно обладают высокой гибкостью, изменчивостью и состава, и внутренней структуры, в зависимости от поставленных задач и условий их выполнения.
Слайд 32
ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Линейная структура управления образуется в результате
построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде
иерархической лестницы.Разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, широты номенклатуры продукции и т. д.
Применяется на небольших предприятиях или как фрагмент в композиции крупной структуры
Слайд 36
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает
его эффективность, поскольку вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться
в выполнении всех функций, этим занимаются высококвалифицированные специалисты.Применяется в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства
Слайд 40
ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Линейно-функциональная структура управления обеспечивает такое разделение
управленческого труда, при котором линейные звенья управления осуществляют общее
руководство и координацию, а функциональные консультируют, разрабатывают конкретные вопросыПрименяется для построения любой организации среднего размера
Слайд 43
ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Штаб является консультационной структурой, находящейся
при руководителе. По такому принципу построено Правительство РФ, где
штабами являются Министерства.Особенность данной структуры управления, состоит в выделении всех или большинства функциональных звеньев в собственный штаб руководства.
Слайд 46
ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Проектная структура управления организацией, нацелена на
решение конкретных (временных) задач.
В одну команду собирают
самых квалифицированных специалистов для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и затрат. Группы собираются только на время выполнения проекта
Слайд 49
МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
предполагает наличие нескольких групп
проекта
структура управления основана на принципе двойного подчинения
Приемлема для крупных
транснациональных корпораций
Слайд 54
ОРГАНИЗАЦИИ ТИПА KOHГЛOMEPATA
Это не установившаяся и упорядоченная структура.
Вся организация приобретает форму, которая лучше всего подходит для
данной конкретной ситуации.В одном отделении фирмы может использоваться продуктовая структура, в другом - функциональная структура, а в третьем - проектная или матричная организация.
Руководство высшего звена корпорации отвечает за долгосрочное планирование, разработку политики, а также, за координацию и контроль действий в рамках всей организации.
Центральную группу окружает ряд фирм, которые, как правило, являются либо независимыми экономическими единицами, либо фактически независимыми фирмами. Эти фирмы почти полностью автономны в отношении оперативных решений. Они подчинены основной компании, в основном, в вопросах финансов.
Слайд 57
ТРЕБОВАНИЯ К СТРУКТУРАМ
1. Оптимальность
2. Обеспечение оперативности управления
3. Надежность
4.
