Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Тема: Профориентация и адаптация персонала

Содержание

1 Сущность и виды профориентации и адаптации персонала
Тема:  Профориентация  и адаптация персонала1. Сущность и виды профориентации 	и 1  Сущность  и виды профориентации и адаптации персонала Профессиональная ориентация	Формирование у человека интереса к определенному виду трудовой деятельности, выбор наиболее Цель профориентации	оказание помощи молодым людям и людям ищущим работу, в выборе профессии, Задачи профориентацииинформирование заинтересованных лиц о видах профессиональной деятельности, потребностях в профессиях,создание условий Формы профориентационной работы	1. Профессиональное обучение.	2. Профессиональное информирование. 	3. Профессиональное консультирование.	4. Профессиональный отбор. Адаптация персонала	взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в Цели проф. адаптациимаксимально быстрое достижение им рабочих показателей; привыкание к коллективу, компании, снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новичком; сокращение текучести кадров; экономия времени непосредственного Формы адаптации1. Социальная2. Производственная3. Профессиональная4. Психофизиологическая5. Социально-психологическая6. Организационная7. Экономическая8. Непроизводственная Виды адаптации	Первичная – приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности.	Вторичная – 2  Методы  и условия адаптации Методы адаптацииИнструктажРотацияНаставничество Обучение на рабочем местеОбучение вне рабочего местаСамостоятельное обучение Факторы, влияющие на адаптациюХарактер и содержание труда.Уровень организации и условия труда.Нормы взаимоотношений Факторы, влияющие на адаптациюРазмер зарплаты, структура вознаграждения.Состояние производственной и технической дисциплины.Правила трудового Стадии адаптации1. Ознакомление.2. Приспособление.3. Ассимиляция. Условия успешности адаптации1. Качественный уровень работы по профориентации.2. Объективность деловой оценки.3. Престиж Показатели эффективности адаптацииОбъективные - характеризуют эффективность трудовой деятельности, активность участия сотрудников в Процесс адаптации можно считать законченным, если: работа не вызывает у сотрудника чувства Процесс адаптации можно считать законченным, если: рабочие показатели сотрудника устраивают непосредственных руководителей Возможные ошибки в организации адаптации  1. Чрезмерно большой объем сведений в
Слайды презентации

Слайд 2 1 Сущность и виды профориентации и адаптации персонала

1 Сущность и виды профориентации и адаптации персонала

Слайд 3 Профессиональная ориентация
Формирование у человека интереса к определенному виду

Профессиональная ориентация	Формирование у человека интереса к определенному виду трудовой деятельности, выбор

трудовой деятельности, выбор наиболее целесообразной профессии, с учетом психофизиологических

характеристик, интересов, способностей и потребностей экономики и общества.

Слайд 4 Цель профориентации
оказание помощи молодым людям и людям ищущим

Цель профориентации	оказание помощи молодым людям и людям ищущим работу, в выборе

работу, в выборе профессии, специальности, нахождения места учёбы или

работы с учетом склонностей и интересов и состояния и перспектив развития рынков труда и образовательных услуг.

Слайд 5 Задачи профориентации
информирование заинтересованных лиц о видах профессиональной деятельности,

Задачи профориентацииинформирование заинтересованных лиц о видах профессиональной деятельности, потребностях в профессиях,создание

потребностях в профессиях,
создание условий для развития профессионально значимых способностей

будущих работников,
выявление степени соответствия психофизиологических качеств человека профессиональным требованиям


Слайд 7 Формы профориентационной работы
1. Профессиональное обучение.
2. Профессиональное информирование.
3.

Формы профориентационной работы	1. Профессиональное обучение.	2. Профессиональное информирование. 	3. Профессиональное консультирование.	4. Профессиональный отбор.

Профессиональное консультирование.
4. Профессиональный отбор.



Слайд 8 Адаптация персонала
взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на

Адаптация персонала	взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника

постепенном включении работника в процесс деятельности в новых для

него условиях труда и отдыха.

Слайд 9 Цели проф. адаптации
максимально быстрое достижение им рабочих показателей;

Цели проф. адаптациимаксимально быстрое достижение им рабочих показателей; привыкание к коллективу,


привыкание к коллективу, компании, ее неофициальной структуре;
освоение основных

требований корпоративной культуры и правил поведения;
уменьшение стартовых издержек фирмы;



Слайд 10
снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новичком;
сокращение текучести

снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новичком; сокращение текучести кадров; экономия времени

кадров;
экономия времени непосредственного руководителя и сослуживцев;
развитие у

нового сотрудника позитивного отношения к обязанностям, содействие появлению у него реальных ожиданий, удовлетворенности работой.



Слайд 11 Формы адаптации
1. Социальная
2. Производственная
3. Профессиональная
4. Психофизиологическая
5. Социально-психологическая
6. Организационная
7.

Формы адаптации1. Социальная2. Производственная3. Профессиональная4. Психофизиологическая5. Социально-психологическая6. Организационная7. Экономическая8. Непроизводственная

Экономическая
8. Непроизводственная



Слайд 12 Виды адаптации
Первичная – приспособление молодых кадров, не имеющих

Виды адаптации	Первичная – приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности.	Вторичная

опыта профессиональной деятельности.
Вторичная – приспособление работников, имеющих опыт профессиональной

деятельности.

Слайд 13 2 Методы и условия адаптации

2 Методы и условия адаптации

Слайд 14 Методы адаптации
Инструктаж
Ротация
Наставничество
Обучение на рабочем месте
Обучение вне рабочего

Методы адаптацииИнструктажРотацияНаставничество Обучение на рабочем местеОбучение вне рабочего местаСамостоятельное обучение

места
Самостоятельное обучение


Слайд 15 Факторы, влияющие на адаптацию
Характер и содержание труда.
Уровень организации

Факторы, влияющие на адаптациюХарактер и содержание труда.Уровень организации и условия труда.Нормы

и условия труда.
Нормы взаимоотношений в коллективе.
Система организации труда.
Организационная структура.
Профессиональная

структура организации.

Слайд 16 Факторы, влияющие на адаптацию
Размер зарплаты, структура вознаграждения.
Состояние производственной

Факторы, влияющие на адаптациюРазмер зарплаты, структура вознаграждения.Состояние производственной и технической дисциплины.Правила

и технической дисциплины.
Правила трудового распорядка.
Наличие и способы распределения социальных

благ.
Неформальное общение
Наличие социальной инфраструктуры.


Слайд 17 Стадии адаптации
1. Ознакомление.
2. Приспособление.
3. Ассимиляция.

Стадии адаптации1. Ознакомление.2. Приспособление.3. Ассимиляция.

Слайд 18 Условия успешности адаптации
1. Качественный уровень работы по профориентации.
2.

Условия успешности адаптации1. Качественный уровень работы по профориентации.2. Объективность деловой оценки.3.

Объективность деловой оценки.
3. Престиж профессии, организации.
4. Особенности организации труда

и мотивации.
5. Гибкость системы обучения.
6. Особенности социально-психологического климата.
7. Личностные свойства.



Слайд 19 Показатели эффективности адаптации
Объективные - характеризуют эффективность трудовой деятельности,

Показатели эффективности адаптацииОбъективные - характеризуют эффективность трудовой деятельности, активность участия сотрудников

активность участия сотрудников в ее различных сферах.
Субъективные – характеризуют

удовлетворенность сотрудника работой в целом или отдельными ее проявлениями.



Слайд 20 Процесс адаптации можно считать законченным, если:

работа не вызывает

Процесс адаптации можно считать законченным, если: работа не вызывает у сотрудника

у сотрудника чувства напряжения, страха, неуверенности, стала привычной для

него;
он овладел необходимым объемом знаний и навыков;
поведение новичка отвечает требованиям его должности и начальства;


Слайд 21 Процесс адаптации можно считать законченным, если:

рабочие показатели сотрудника

Процесс адаптации можно считать законченным, если: рабочие показатели сотрудника устраивают непосредственных

устраивают непосредственных руководителей (соответствуют установленным нормативам);
у человека выражено желание

совершенствоваться в профессии, с которой он связывает свое будущее;
он чувствует удовлетворенность выполняемой работой, считает оценку своего трудового вклада справедливой;
удачу в профессиональной деятельности связывает с жизненным успехом.



  • Имя файла: tema-proforientatsiya-i-adaptatsiya-personala.pptx
  • Количество просмотров: 120
  • Количество скачиваний: 0