Презентация на тему Цели обучения управлению

вокруг Вас и как поступали и поступают другие
в результате

научных знаний
Теория организации – это наука об основных закономерностях

в организационных системах;
Закономерности и проблемы развития организации

таким наукам, как:
Организационное поведение;
Управление персоналом;
Исследование систем управления;
Разработка управленческих решений;
Различные

ЦЕЛИ И
СТРАТЕГИИ

ОРГАНИЗА-
ЦИОННАЯ
СТРУКТУРА

ОРГАНИЗА-
ЦИОННЫЕ
ПРОЦЕССЫ

РАБОТА И
ТЕХНОЛОГИЯ

ЧЕЛОВЕК

МОТИВАЦИЯ

поведения

ОРГАНИЗАЦИЯ – это система ролей и видов деятельности, созданная для достижения разделяемых целей.


Система ролей Виды деятельности
описывает структуру описывают
организации организационные
процессы

достижению целей. В большинстве случаев совместные и организованные

цели. Само поведение и является сутью организации. Люди организуются, т.к.

деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или

совместном осуществлении трудовой деятельности;
Являющееся элементом или частью общественной структуры;
Выполняющее

взаимосвязь между элементами системы

обязательным требованиям:
Наличие по крайней мере двух людей, которые считают

с целью изменения состояния (качества) субъекта, достижения результата

идет о сложных организациях, т.е. организациях, имеющих не только

внешней среды;
Горизонтальное разделение труда;
Подразделения;
Вертикальное разделение труда;
Необходимость управления.

ресурсы), капитал, материалы, технология и информация.

мира – внешней среды – как в отношении своих

поступления в нее ресурсов и кончая выходом из нее

подразделения представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется

сотрудников (управленческих), от работ по изготовлению продукта;
разделение управленческих работ

труда
Первая – это разделение труда на компоненты (функции), составляющие

(обычно в соответствии с полученным образованием и уровнем квалификации)

которых выполняет определенные задачи.
Это оборотная сторона

своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения

труда между руководителем и подчиненными)

выполнить сотрудник

перед его подразделением, независимо от того, кто выполняет эти

ему задачи.

действию, которыми пользуется субъект при осуществлении своих функций

целеполагания;
Стратегического планирования

содержания

воздействия;
Компенсации противодействия

ее черты

процессе функционирования социальных систем, к которым относятся и организации

и синтеза

так и снижение общего энергетического ресурса по сравнению с

силу совпадения набора элементов и оптимального сочетания их характеристик

социально-экономической системе присуще стремление к самосохранению (выживанию) за счет

выживанию в изменяющихся условиях существования

факторов, влияющих на деятельность организации;
Ранжировать полученные результаты по принципу

отношений с целью формирования устойчивой среды обитания;
Использование «ноу-хау» и

организации происходят необратимые закономерные изменения, направленные на максимальное использование

рамках достижения единой цели существует объективная тенденция организаций к

социальная организация способна к выживанию только в случае, если

основных вида информации:
Входная – поступает из внешней среды и

использованию в процессах управления организацией процедур анализа и синтеза

или представление сложного объекта в виде простых составляющих

принятия решений (внешние и внутренние факторы);
Анализ самой организации;
Анализ действий

единое целое

информации;
Эффективного осмысления;
Установки;
Устойчивости информации;
Доходчивости информации

достижению целей. Организация представляет собой систему для координации поведения. Без поведения

уровне «организация – внешняя среда»
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ

Технология работ

ОРГАНИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИИ

разделения труда, рационализации трудовых движений, особенно в конвейерном производстве.

работы на базе научного изучения затрат времени, движений, усилий.
Абсолютное

Положение этой системы, основаны на представлении об организации

деятельности, необходимые для этого средства, а также разработка методов,

частных интересов общим.
Вознаграждение персонала.
Централизация.
Цепи взаимодействия или скалярная цепь.
Порядок.
Справедливость.
Стабильность рабочего

годы)
(бихевиоральный подход) – дает концентрированное изложение основных теоретических концепций

ТРУДА
И ОРУДИЙ ТРУДА
СОВОКУПНОСТЬ
ОТНОШЕНИЙ МЕЖДУ ЛЮДЬМИ
В ПРОЦЕССЕ ПРОИЗВОДСТВА

систем) – главное внимание уделяет взаимозависимости и изучению фирмы

II
ПОДСИСТЕМА III

СВЯЗЬ
УПР─Е ВОЗДЕЙСТВИЕ

в качестве основной предпосылки идею о многообразии рациональных форм

факторам относятся:
требования технологии;
необходимость нововведений;
требования, вытекающие из неопределенности внешней среды

годы)
новый «технократизм»;
социальные, поведенческие аспекты;
усиление международного характера управления.

производства и оказанию услуг. В целом это вызвано усилением

управления, участию рядовых работников в прибылях, в осуществлении управленческих

постиндустриальных стран к открытой экономике, с резким повышением международной

достижения различных направлений «теории организации». Считается, что данный метод

отгорожена и изолирована» от внешнего мира

ней ресурсами. Она не заблокирована и должна постоянно приспосабливаться

входе из внешней окружающей среды, преобразующих их и выпускающих

менеджмент
Менеджмент среднего звена

реализуют функцию производственной подсистемы и действительно создают товары и

Работники этих служб (пр., инженеры и исследователи) исследуют внешнюю

и содержания организации, включая ее материальное оснащение и персонал

других частей организации:
топ – менеджмент определяет направление, стратегию,

необходимых для достижения целей организации;
Эффективность – это более общий

работ
Определение
целей и
задач
Определение
способов дости-
жения целей
Обучение и
подготовка

Выполнение
работ

1

2

3

4

ОКАЗАЛИСЬ, РАБОТАЛА НА ВАШУ ПОЛЬЗУ

СРЕДА ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ТЕМ, ЧТО ЛЮДИ РЕАЛЬНО, А НЕ УСЛОВНО,

скорее всего не переживет следующие 25 лет. С юридической

потребности будут удовлетворены)
Что (потребности клиентов, которые будут удовлетворяться)
Как (способы

БИЗНЕС, А КАК ВЫ ВЕДЕТЕ СВОЙ БИЗНЕС. В КОНЕЧНОМ

как то, что Вы знаете, соотносится с тем, чего

технологии работали на производство и распределение.
В настоящее время технологии,

качеством продукта
(QC/TQC/TQM)
1994-2000 годы
конкуренция качеством управления
(benchmarking)
C 2000 года
конкуренция качеством информации
(knowledge

в отношении того, кто являются их конкурентами и на

обладающих знаниями
трансформация индивидуальных знаний в корпоративные знания
создание продуктов и

Видимые

(каменный век, бронзовый век, железный век и т.п.)
Античный мир

«Грамотный менеджмент был

менеджмента и лидерства, в силу того, что они отражают

O N (ВИДЕНИЕ)

“факторов влияния” вне организации. На них руководство предприятия не

отличия компании от других;
Позволяет согласовать интересы всех лиц, связанных

и конкурентные преимущества.
Основные заинтересованные группы.

средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации,

и утверждение курса действий и распределение ресурсов, необходимых для

о
л н

т е л и

Незначительная неопределенность Умеренная неопределенность

менеджмент

внутренних побуждений личности, которые заставляют действовать так, а не

безопасности (одежда, возможность укрыться от непогоды, защита от опасных

труда, пенсии, дополнительные условия)

Мотиваторы ( ответственность, преодоление трудностей, самосовершенствование)

влиять на других людей;
Потребность успеха – удовлетворение от процесса

за работу с затраченными усилиями на ее выполнение.
Затем сравнивают