Презентация на тему Управленческая компетентность

бумагами

на должность руководителя. Прием-передача дел прошли гладко. Вы приступили

к исполнению обязанностей, и вдруг получаете известие, что ранее вашему предшественнику было поручено выполнение важного и ответственного задания, срок исполнения которого истекает через неделю. Вам нужно исполнить задание в срок в полном объеме и доложить об этом вышестоящему руководителю лично. При передаче дел ваш предшественник ни словом не обмолвился об этом. Вы не знаете, кто занимался этим делом, что и сколько сделано (делалось ли вообще), что осталось сделать и можно ли уложиться в срок – вам неизвестно. Но и начинать работу с провала также недопустимо.
Задание: Предложите порядок и содержание управленческих действий, которые должен предпринять руководитель, то есть опишите технологию управления. Выберите руководителя и проведите презентацию.

собираетесь на отчет к вышестоящему руководителю, но тот срочно

улетел в командировку, и у вас еще есть время скорректировать ваши решения. Вы обращаетесь за консультацией к специалисту по управлению.

управленческой ситуации.

Разные ситуации потребуют разных действий и, следовательно, разных вариантов решений. Если допустить ошибки при оценке ситуации и факторов, ее составляющих, то сформировать верное управленческое решение будет невозможно.
3. Формирование и утверждение управленческого решения.
На этом этапе оценка ситуации преобразуется в управленческое решение, которое закладывает основу для всех последующих действий.
4. Выдача заданий.
Управленческое решение надо довести до исполнителей. Важно, чтобы сотрудники задание поняли и приняли. Даже самое лучшее решение можно провалить на стадии делового общения с исполнителями при выдаче им задания.
5. Реализация решения.
После того, как задание доведено до исполнителей, оно начинает выполняться.
6. Контроль и корректировка хода работ.
Основная задача руководителя заключается в том, чтобы выявить и устранить возникшие трудности как можно скорее и с минимальным ущербом для результатов дела.
7. Достижение цели.
Если вы делали все правильно, то результат вашей деятельности – достижение цели.
8. Подведение итогов.
Следует вернуться к проделанной работе, проанализировать дела и результаты, подвести итоги, сделать определенные выводы. Также нужно оценить вклад в работу и труд других людей.

с помощью подводных лодок.
Роль рогатки в контексте социально-общественной истории.
Влияние

глобального парникового эффекта на интеллектуальные способности трудоголиков.
Перспективные направления решения проблемы организации массовой подготовки водолазов в условиях высокогорной местности.
Причинно-следственные связи между культурным уровнем развития взрослых и системой организации питания детей в детских садах.
Использование лидерских качеств и практических навыков менеджмента на рыбалке и ловле раков.
Измерение географических координат границ лунного света в дневное время.

повестку, регламент, процедуру и результаты.
Проведите совещание.

понравилось, а что нет?
Поняли? Приняли? Готовы исполнять?
Опишите образ руководителя.

«добровольного» увольнения.
Сотрудники отдела недовольны низкой оплатой труда и

все написали заявления на увольнение.
Ваш руководитель попросил устроить на работу своего знакомого. На испытательном сроке выяснилось, что он совершенно не подходит для работы в данной должности. Составьте диалог с сотрудником и с руководителем.