Презентация на тему УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРЕНИМАТЕЛЬСКИМ РИСКОМ

уменьшающих вероятность появления этих рисков или локализирующих их последствия.

решения на предмет выявления скрытых угроз при его принятии;
Оценка финансовой
схемы

компании (бизнеса) на предмет выявления скрытых (потенциальных) угроз;
Анализ полноты
и качества консалтинговых, оценочных, аудиторских услуг в обеспечении принятия управленческого решения.
Анализ
чрезвычайных коммерческих ситуаций, помощь в решении трудных (спорных) вопросов;

Аналитическое обеспечение управления предпринимательскими рисками:

управление предприятием,
А НЕ БИЗНЕСОМ ИЛИ КОМПАНИЕЙ
Бизнес решения должны быть

рассчитаны на современный бизнес и внедряться в современный бизнес или компанию

вид риска и каковы последствия данного влияния. Сначала следует

оценить вероятность того, что некое событие действительно произойдет, а затем, как оно повлияет на экономическое положение предприятия.

решить вопрос: входить или не входить в рисковую ситуацию?

Различное поведение предпринимателей, принимающих ана­логичное решение в одной и той же ситуации, объясняется их ин­дивидуальными склонностями к риску, уровнем притязаний на извлечение прибыли (дохода).

просчитать или же интуитивно определить степень риска и несмотря

на возможность неудачи рискнуть. Оценивая риск, который в состоянии принять на себя предприятие, предприниматель прежде всего исходит из профиля деятельности, наличия необходимых ресурсов для реализации программы финансирования возможных последствий риска, стремится учесть отношение к риску партнеров по бизнесу и построить свои действия так, чтобы наилучшим образом способствовать реализации ос­новной цели своей деятельности.