Слайд 2
ПРОЕКТ
от лат. projectus, буквально – брошенный вперед
это ограниченное во
времени
целенаправленное
изменение отдельной системы
с установленными требованиями к
качеству результатов,
возможными ограничениями расхода средств и ресурсов
и специфической организацией
Слайд 3
ПРОЕКТ
1937 год
Гулик, Лютер (1892-1993), Gulick, Luther Halsey
первая разработка
по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов
1956
г.
компания «Дюпон де Немур»
образовала группу для разработки методов и средств управления проектами
Слайд 4
ПРОЕКТ
1957 г.
коллектив Remington Rand
разработан метод критического пути (CPM)
с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC
1957-58 гг.
US Navy (ВМС
США)
разработана и опробована система сетевого планирования PERT
Слайд 5
ПРОЕКТ
1959 г.
комитет Андерсона (NASA)
предложен системный подход к
управлению проектом по стадиям его жизненного цикла, в котором
особое внимание уделялось предпроектному анализу
публикация Gaddis в Harvard Business Review первой обобщающей статьи по управлению проектами
Слайд 6
ПРОЕКТ
1960-е г.
Распространение сетевых методов УП в Европу и
другие континенты
1960-е гг.
Появление матричной формы организации
Слайд 7
ПРОЕКТ
1966 г.
Разработана целостная система материально-технического обеспечения
Появляется система
GERT, использующая новую генерацию сетевых моделей
Созданы профессиональные организации
управления проектами:
В Европе – Международная Ассоциация управления проектами (IPMA International Project Management Association) – 1965 г.
В Северной Америке – Институт управления проектами (PMI Project Management Institute) – 1969 г.
Слайд 8
ПРОЕКТ
1970-е г.
в управлении проектами учитывается «внешнее» окружение проектов
разрабатываются
методы управления конфликтами
решаются проблемы руководителя проекта и команды проекта
1971
г.
1977 г.
Слайд 9
ПРОЕКТ
1977-79 гг.
разрабатываются организационные структуры управления проектами
Созданы профессиональные организации
управления проектами:
В Австралии (AIPM Australian Institute of Police Management)
В Азии (ENAA Engineering Advancement Association of Japan)
Слайд 10
ПРОЕКТ
1980-е гг.
Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией
на заказчика
В практику входят методы управления изменениями
Развивается управление качеством
в проекте
Управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину в сфере управления проектами
В США публикуется первая версия коллективной работы института IPM – Project Management Body of Knowledge (Свод знаний по Управлению проектами), в которой определены место, роль и структура методов и средств управления проектами и их вклад в общее управление
Слайд 11
ПРОЕКТ
1990-е гг.
Начало трансферта знаний и опыта УП в
развивающиеся страны
Осознание возможностей и полезности применения УП в нетрадиционных
сферах
Осознание необходимости и практическое начало процессов глобализации, унификации и стандартизации в области УП
Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий, в т.ч. Сетевых
Разработка и ввод в действие программ сертификации менеджеров проекта
Разработка и ввод в действие международных (ISO 10006-10007) и национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами
Слайд 12
СТАНДАРТЫ
Проектного Менеджмента
PMI - Project Management Institute
IPMA –
International Project Management Association
PMBOK - Project Management Institute Body
of Knowledge
ISO 21500:2012
Слайд 13
СТАНДАРТЫ
Проектного Менеджмента
CMMI – Software Engineering Institute (США)
PRINCE
– Central Computer and Telecommunications Agency (Великобритания)
ICB – International
Project Management Association (Швейцария)
НТК – СОВНЕТ (национальное представительство IPMA в России)
PMBOK – Project Management Institute (США)
ISO 21500 – International Organization for Standardization
P2M – Project Management Association of Japan (Япония)
Слайд 14
ПРОЕКТ
1930-50 е гг.
Индустриализация
Рост однотипного, серийного производства, прежде всего
в сфере жилищного строительства – развитие теории и практики
поточной организации работ по реализации строительных проектов
Опыт массового жилищного и промышленного строительства – развитие теории строительного потока, которая явилась фундаментом современной научной организации и управления строительным производством
Развитие детерминированных линейных моделей Ганта и циклограмм с использованием графоаналитических методов их расчета и оптимизации
Слайд 15
ПРОЕКТ
1960 е гг.
Первые работы по сетевым методам в
СССР.
Развитие методов сетевого моделирования и календарного планирования
Первые программные средства
для расчета сетевых графиков
Развитие стохастических и альтернативных моделей, учитывающих вероятностную природу различных элементов проекта
Слайд 16
ПРОЕКТ
1970 е гг.
Развитие систем сетевого планирования и управления
(СПУ)
Первые программные комплексы для УП
Первые комплексы программ для многопроектного
управления программой деятельности организации с учетом целей и ресурсных возможностей
Создание автоматизированных систем управления организациями и предприятиями (АСУП) в различных отраслях народного хозяйства
Слайд 17
ПРОЕКТ
1980 е гг.
Создание интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ)
Разработка технической политики в области автоматизации производства и управления
Слайд 18
ПРОЕКТ
1990 е гг.
Создание Советской Ассоциации управления проектами СОВНЕТ
Изучение
возможности использования УП как методов и средств управления реформами
Развитие
современных методов и средств УП, отвечающих условиям России
Создание рынка услуг и программных продуктов по УП
Разработка и ввод в действие национальной программы подготовки и сертификации менеджеров проекта на основе международных требований и стандартов
Начало применения УП в нетрадиционных сферах: социальные и экономические проекты и др.
Слайд 19
СТАНДАРТЫ
Проектного Менеджмента
ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования
к управлению проектом»
ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к
управлению портфелем проектов»
ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»
Слайд 21
Функции традиционного и
проектного менеджмента
Слайд 22
Проекты и процессы
носит повторяющийся, циклический характер: повторяющиеся
операции с высокой степенью определенности, использование освоенных технологических процессов
и имеющегося оборудования, в однотипных циклах производства
1. они направлены на достижение конкретных целей;
2. они предполагают координированное выполнение взаимосвязанных действий;
3. они имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом;
4. все они в определенной степени неповторимы и уникальны.
Слайд 24
Классификация проектов
По классу;
По типу;
По виду;
По длительности;
По сложности
Слайд 25
Классификация проектов
Монопроект - проект с четко очерченными ресурсными,
временными и др. рамками с единой проектной командой.
Мультипроект -
комплексный проект из нескольких взаимосвязанных монопроектов.
Мегапроект - целевая программа, содержащая множество взаимосвязанных проектов, объединенных одной целью, выделенными ресурсами и заданным временем. Уровень программ: международные, государственные, национальные, региональные, межотраслевые.
Слайд 26
ТИП ПРОЕКТА
Технический
Организационный
Экономический
Социальный
Смешанный.
Слайд 27
ВИД ПРОЕКТА
Образовательный
Инвестиционный
Инновационный
Научно-исследовательский
Учебный
Комбинированный
Слайд 28
Классификация проектов
Краткосрочный – 1 – 2 года.
Среднесрочный –
3 – 5 лет.
Долгосрочный – более 5 лет.
Слайд 29
Классификация проектов
Простой.
Сложный.
Очень сложный.
Слайд 30
Тройственная
ограниченность проекта
Качество/Результат
Содержание / Человеческие
ресурсы
Время
Стоимость/ Финансы
Слайд 31
Процессы управления проектами
Инициация
Планирование
Исполнение
Мониторинг
Завершение
Слайд 32
Фазы жизненного цикла проекта
Фаза 1: запуск, инициация, концептуализация;
Фаза
2: планирование, проектирование, дизайн;
Фаза 3: выполнение, разработка;
Фаза 4: закрытие,
тестирование;
Фаза 5: передача (введение) в эксплуатацию.
Слайд 33
6 стадий проекта
1. Энтузиазм
2. Крушение иллюзий
3. Паника
4. Поиски
виновных
5. Наказание невиновных
6. Восхваление и награждение не участвовавших
Слайд 34
Области знаний по управлению проектами
Управление человеческими ресурсами
Стоимость
Расписание
Содержание
Управление
рисками
Управление
качеством
Управление
контрактами и
поставками
Управление
коммуникациями
Управление
коммуникациями
Слайд 35
Процессы управления проектами
содержание проекта;
сроки проекта;
стоимость проекта;
качество
проекта;
персонал проекта;
коммуникации проекта;
риски проекта;
поставки проекта
Слайд 37
Проектный менеджмент
методология достижения успеха с применением современных
научных методов для достижения оптимальных результатов по стоимости, времени
и качеству, а также удовлетворению интересов всех участников проекта.
Слайд 38
Организационная структура управления проектами
Управление проектами
Функциональная структура
Проектная структура
Матричная структура
