Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Видение компании ОАО НПО Сатурн на пятилетнюю перспективу

Компания по производству газотурбинной техники с полной цепочкой создания продукта:Проектирование и разработкаПроизводствоПослепродажное обслуживаниеУтилизация.Сфера деятельности компанииООО “НТЦ Аудит”, 2011
Видение компании ОАО «НПО «Сатурн» на пятилетнюю перспективуНаучно-технический центр аудитаООО “НТЦ Аудит”, 2011 Компания по производству газотурбинной техники с полной цепочкой создания продукта:Проектирование и разработкаПроизводствоПослепродажное Приоритетами компании будут являться следующие сегменты глобального рынка:Гражданская авиацияВоенная авиацияПромышленные и газотурбинные Компания должна стремиться к поддержанию сбалансированного продуктового портфеля:Иметь высокомаржинальный продукт Компания должна стать лидером в проектировании и разработке :Компрессоры высокого Компания должна развивать следующие ключевые компетенции в области производства:СборкаИспытанияЛопатки турбиныЛопатки компрессораРемонт газотурбинной Компания должна стать поставщиком мирового уровня отдельных узлов и деталей Компания будет стремится в максимальной степени использовать свои ключевые компетенции Компания будет стремится постоянно наращивать объем выручки. Ориентир среднесрочной перспективы: $1000000000Компания будет Компания будет стремится к созданию корпоративной культуры основанной на следующих корпоративных ценностях:Ориентация
Слайды презентации

Слайд 2 Компания по производству газотурбинной техники с полной цепочкой

Компания по производству газотурбинной техники с полной цепочкой создания продукта:Проектирование и

создания продукта:
Проектирование и разработка
Производство
Послепродажное обслуживание
Утилизация.

Сфера деятельности компании
ООО “НТЦ Аудит”,

2011

Слайд 3 Приоритетами компании будут являться следующие сегменты глобального рынка:
Гражданская

Приоритетами компании будут являться следующие сегменты глобального рынка:Гражданская авиацияВоенная авиацияПромышленные и

авиация
Военная авиация
Промышленные и газотурбинные установки (наземная, морская и др.

тематики)

НПО Сатурн –многопродуктовая компания

ООО “НТЦ Аудит”, 2011


Слайд 4 Компания должна стремиться к поддержанию сбалансированного

Компания должна стремиться к поддержанию сбалансированного продуктового портфеля:Иметь высокомаржинальный продукт

продуктового портфеля:
Иметь высокомаржинальный продукт в каждом продуктовом направлении
Иметь перспективную

разработку в каждом продуктовом направлении

Продуктовый портфель

ООО “НТЦ Аудит”, 2011


Слайд 5 Компания должна стать лидером в проектировании

Компания должна стать лидером в проектировании и разработке :Компрессоры высокого

и разработке :
Компрессоры высокого давления
Камеры сгорания,
Охлаждаемые лопатки
Вентиляторы
Турбины высокого

давления
Интеграция двигателей

Ключевые компетенции в области проектирования и разработок

ООО “НТЦ Аудит”, 2011


Слайд 6 Компания должна развивать следующие ключевые компетенции в области

Компания должна развивать следующие ключевые компетенции в области производства:СборкаИспытанияЛопатки турбиныЛопатки компрессораРемонт

производства:
Сборка
Испытания
Лопатки турбины
Лопатки компрессора
Ремонт газотурбинной техники
Ключевые компетенции в области производства


Слайд 7
Компания должна стать поставщиком мирового уровня

Компания должна стать поставщиком мирового уровня отдельных узлов и деталей

отдельных узлов и деталей для производства газотурбинной техники (поставщик

второго уровня)



Реализация ключевых компетенций

ООО “НТЦ Аудит”, 2011


Слайд 8 Компания будет стремится в максимальной степени

Компания будет стремится в максимальной степени использовать свои ключевые компетенции

использовать свои ключевые компетенции для увеличения своей рыночной доли

в каждом из трех целевых сегментов, в том числе за счет более широкой производственной кооперации с другими участниками рынка (аутсорсинг)
Довести в среднесрочной перспективе долю аутсорсинга до 45% в стоимости реализованной продукции

Аутсорсинг


Слайд 9 Компания будет стремится постоянно наращивать объем выручки. Ориентир

Компания будет стремится постоянно наращивать объем выручки. Ориентир среднесрочной перспективы: $1000000000Компания

среднесрочной перспективы: $1000000000
Компания будет стремится работать с устойчивой безубыточностью.

Ориентир среднесрочной перспективы: обеспечить устойчивый уровень ROI не ниже 10%

Экономическая эффективность


  • Имя файла: videnie-kompanii-oao-npo-saturn-na-pyatiletnyuyu-perspektivu.pptx
  • Количество просмотров: 95
  • Количество скачиваний: 0