- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Анализ видов и последствий потенциальных отказов
Содержание
- 2. Состав системы IATF 16949ООО "Бизнес Консалтинг Групп" v.2.3/2017IATF 16949
- 3. Анализ видов и последствий отказовFMEA – это
- 4. Цели FMEAПовысить качество, надежность и безопасность конструкций
- 5. История FMEAООО "Бизнес Консалтинг Групп" 1949 –
- 6. Затраты на устранение ошибокООО "Бизнес Консалтинг Групп" FMEA должен являться дополнением к процессу проектирования!v.2.3/2017
- 7. Затраты на устранение ошибокООО "Бизнес Консалтинг Групп"
- 8. Принципы применения FMEA Командная работаООО "Бизнес Консалтинг Групп" v.2.3/2017ИерархичностьИтеративностьРегистрация результатовСистема
- 9. Преимущества FMEAПомощь при определении функций и требований;Определение
- 10. Слабые стороны FMEAБольшие временные затраты (нерезультативен при
- 11. Когда применяется FMEAООО "Бизнес Консалтинг Групп" v.2.3/2017
- 12. Разновидности FMEAООО "Бизнес Консалтинг Групп" Concept — FMEA
- 13. Связь между видами FMEAv.2.3/2017ООО "Бизнес Консалтинг Групп" PFMEADFMEA
- 14. Виды FMEAООО "Бизнес Консалтинг Групп" v.2.3/2017
- 15. FMEA системыООО "Бизнес Консалтинг Групп" ВелосипедРамаРуль в
- 16. Выходные данные FMEAv.2.3/2017ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
- 17. Определение потребителяDFMEA«конечный потребитель»;ответственные за разработку изделия или
- 18. Состав FMEA-командыООО "Бизнес Консалтинг Групп" Сокращения:B –
- 19. Методы работыОбычно при разработке FMEA команда использует
- 20. Форма протокола FMEA анализаООО "Бизнес Консалтинг Групп"
- 21. Этапы FMEAАлгоритм проведения FMEA
- 22. Этапы FMEAОписание функций / стадий производственного процесса.Определение
- 23. Последовательность FMEA анализаООО "Бизнес Консалтинг Групп" Каковы
- 24. Последовательность FMEA анализа – Этап 1ООО "Бизнес
- 25. Последовательность FMEA анализа – Этап 1v.2.3/2017ООО "Бизнес
- 26. Потенциальные отказыдля DFMEA и PFMEAФункция не реализуется;Ухудшенная
- 27. Оценка последствий отказаОпределяется значимость S каждого возможного
- 28. Последовательность FMEA анализа – Этап 2ООО "Бизнес
- 29. Последовательность FMEA анализа – Этап 2v.2.3/2017ООО "Бизнес
- 30. Типовые механизмы отказовТекучесть;Ползучесть;Нестабильность материала;Усталость;Износ;Коррозия;Химическое окисление.ООО "Бизнес Консалтинг Групп" v.2.3/2017
- 31. Последовательность FMEA анализа – Этап 3ООО "Бизнес
- 32. Последовательность FMEA анализа – Этап 3v.2.3/2017ООО "Бизнес
- 33. Составляющие риска:S (SEVERITY) - значимость отказа;О (OCCURRENCE)
- 34. FMEA конструкции (DFMEA)
- 35. Определение области примененияКоманда должна рассмотреть, что относится
- 36. Определение требованийТиповые инструменты определения требований:Внешние нормативные документы;Конструкторская
- 37. Описание функцийДля проведения анализа необходимо рассматривать состояние
- 38. Типовые виды отказов DFMEAДеформация;Утечка;Окисление;Внезапное включение /выключение;Недостаточный /
- 39. Особенность DFMEAFMEA-конструкции:может включать анализ потенциальных отказов конструкции,
- 40. Примеры ограниченийНеобходимые формы для отливки;Несовершенство отделки поверхностей;Пространство/доступ
- 41. Типовые последствия отказов DFMEAШум при работе;Неправильная работа
- 42. Рекомендуемые критерии оценки значимости (S) DFMEAООО "Бизнес Консалтинг Групп" v.2.3/2017
- 43. «Опасное с предупреждением» — такое последствие, о
- 44. Типовые причины отказов DFMEAНеверное предположение о жизнеспособности
- 45. Рекомендуемые критерии оценки возникновения (O) DFMEAООО "Бизнес
- 46. Критерии оценки предупреждения/обнаружения (D) DFMEAООО "Бизнес Консалтинг Групп" v.2.3/2017
- 47. FMEA процесса (PFMEA)
- 48. Проведение PFMEAFMEA-процесса должен:осуществляться до или вовремя технико-экономического
- 49. Входные данные PFMEAОписание технологического процесса аналогичной продукции;Карта
- 50. Типовые виды отказов PFMEAДеформация при сборке (обработке);Раннее
- 51. Типовые последствия отказов PFMEAНельзя укрепитьНельзя просверлить/нарезатьНельзя отремонтироватьНельзя
- 52. Критерии значимости последствия для процесса (S) PFMEA (для конечного потребителя)ООО "Бизнес Консалтинг Групп" v.2.3/2017
- 53. Критерии значимости последствия для процесса (S) PFMEA (для следующего процесса)ООО "Бизнес Консалтинг Групп" v.2.3/2017
- 54. Типовые причины отказов PFMEAНеправильно подобраны режимы процесса;Ненадлежащая
- 55. Рекомендуемые критерии оценки возникновения дефекта (O) PFMEAООО
- 56. Критерии оценки обнаружения (D) PFMEAООО "Бизнес Консалтинг Групп" v.2.3/2017
- 57. Определение приоритетности действийDFMEA и PFMEA
- 58. Определение приоритетности действийОсновное внимание команды должно быть
- 59. Определение приоритетности действийООО "Бизнес Консалтинг Групп" v.2.3/2017В
- 60. Матрица оценки рискаООО "Бизнес Консалтинг Групп" v.2.3/2017СС
- 61. Специальные характеристикиv.2.3/2017ООО "Бизнес Консалтинг Групп" Классификация специальных
- 62. Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето – удобный и выгодный
- 63. Действия после проведения оценкиЗадача: снизить риск, связанный
- 64. С какими рисками работаемВсегда стараемся уменьшить риски
- 65. Рекомендуемые действия FMEAЦель каждого рекомендуемого действия –
- 66. Рекомендуемые действия FMEAСнижение ранга значимости (S) :v.2.3/2017ООО
- 67. Рекомендуемые действия FMEAСнижение ранга возникновения (О) за
- 68. Рекомендуемые действия FMEAСнизить ранг обнаружения (D) за
- 69. Заключительная оценкаООО "Бизнес Консалтинг Групп" Переоценка значений
- 70. Пересмотр FMEA-протоколовFMEA – «живой документ» и требует
- 71. Альтернативная оценка рискаDFMEA и PFMEA
- 72. Альтернативная оценка рисковАльтернатива: SO (SxO)В ряде случаев
- 73. Альтернативная оценка рисковАльтернатива: SOD, SDНекоторые организации могут
- 74. Скачать презентацию
- 75. Похожие презентации
Состав системы IATF 16949ООО "Бизнес Консалтинг Групп" v.2.3/2017IATF 16949
Слайд 3
Анализ видов и последствий отказов
FMEA – это подход,
позволяющий:
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
v.2.3/2017
Выявить, каким образом может произойти
отказ конструкции или процессаОценить риск, связанный с различными причинами
Установить очередность действий по снижению комплексного риска
Оценить план утверждения проекта (для конструкции) или план контроля (для процессов)
Слайд 4
Цели FMEA
Повысить качество, надежность и безопасность конструкций /
процессов;
Снизить временные и материальные затраты на доработку продукта;
Документировать и
обеспечивать прослеживаемость записей по реализованным действиям для снижения риска;Обеспечить помощь при разработке надежных планов управления (Control Plans);
Повысить удовлетворенность Потребителей.
v.2.3/2017
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
Слайд 5
История FMEA
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
1949 – по
н.в.
MIL-STD-1629 «Procedures for Performing a Failure Mode, Effects and
Criticality Analysis»v.2.3/2017
Слайд 6
Затраты на устранение ошибок
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
FMEA
должен являться дополнением к процессу проектирования!
v.2.3/2017
Слайд 7
Затраты на устранение ошибок
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
Начало
производства
США
Япония
-24
- 12 -3 0 +3 МесяцыУстановочная
партия
Разработка и испытания опытного образца
Затраты на доработки и изменения
v.2.3/2017
Слайд 8
Принципы применения FMEA
Командная работа
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
v.2.3/2017
Иерархичность
Итеративность
Регистрация результатов
Система
Слайд 9
Преимущества FMEA
Помощь при определении функций и требований;
Определение потенциальных
отказов конструкции и процесса с учетом функциональных требований и
возможных альтернатив;Формирование перечня потенциальных отказов, ранжированных по степени их влияния на потребителя;
Рекомендации, помогающие при анализе требований и оценке изменений конструкций и процессов;
Помощь в определении специальных характеристик и определении методов их особого контроля;
Помощь в утверждении плана испытаний для конструкции.
v.2.3/2017
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
Слайд 10
Слабые стороны FMEA
Большие временные затраты (нерезультативен при поверхностном
рассмотрении).
Различие DFMEA и PFMEA нецелесообразно, т.к. судебная практика показывает,
что ответственность за продукт и его разработку.
не может рассматриваться отдельно от процесса изготовления и сборки.FMEA для конструктора и технолога означает, что они должны критиковать свои собственные разработки.
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
v.2.3/2017
Слайд 12
Разновидности FMEA
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
Concept — FMEA концептуального
предложения
Design — FMEA конструкции
Process — FMEA производственного процесса
System — FMEA системы
Product — FMEA
продуктаService — FMEA сервисного обслуживания
Software — FMEA программного обеспечения
v.2.3/2017
Слайд 15
FMEA системы
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
Велосипед
Рама
Руль в сборе
Переднее
колесо в сборе
Заднее колесо в сборе
Сидение в сборе
Функция:
Обеспечение прочности
рамыВиды потенциальных отказов
Недостаточная прочность
Чрезмерный прогиб
Функция:
Давать заданных размеров для точной геометрии готовой рамы
Виды потенциальных отказов
Длина рамы завышена
Длина рамы занижена
Нижняя передняя трубка
Нижняя задняя трубка
Трубка звездочки
Верхняя перекладина
v.2.3/2017
Функция:
Легкость применения
Виды потенциальных отказов
Трудно управлять
Трудно нажимать педали
Функция:
Надежность при езде
Виды потенциальных отказов
Часто ломается цепь
Шины требуют обслуживания
Задачи конструкции:
Мин 3000 часов езды без потребности в ремонте
10000 часов – общий срок эксплуатации
Удобство, комфортабельность
…
Функция:
Давать устойчивое крепление сидению
Виды потенциальных отказов
Структурный отказ крепления сидения
Чрезмерное отклонение опоры сидения
Функция:
Иметь приятный внешний вид
Виды потенциальных отказов
Ухудшение отделки блеска
Отслоение краски
Слайд 17
Определение потребителя
DFMEA
«конечный потребитель»;
ответственные за разработку изделия или его
сборочных единиц;
ответственные за производственный процесс.
PFMEA
«конечный потребитель»,
последующие операции
ООО "Бизнес Консалтинг
Групп" v.2.3/2017
Слайд 18
Состав FMEA-команды
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
Сокращения:
B – закупка
RD
– разработка
KD – конструктор
C – заказчик/потребитель
SP – поставщик
PR –
производствоTD – подготовка производства
QC – отдел качества
SL – сбыт
– ответственный
v.2.3/2017
Главный принцип - многофункциональность
Слайд 19
Методы работы
Обычно при разработке FMEA команда использует метод
мозгового штурма:
Рекомендуемое время работы: 3 – 6 часов в
день;Состав команды: 4 – 8 человек;
В команду могут приглашаться специалисты других предприятий, представители поставщиков или потребителя.
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
v.2.3/2017
Слайд 20
Форма протокола FMEA анализа
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
Разрабатывается
организацией самостоятельно,
либо с учетом требований клиента
v.2.3/2017
Слайд 22
Этапы FMEA
Описание функций / стадий производственного процесса.
Определение потенциальных
дефектов.
Определение потенциальных последствий.
Определение значимости последствий (S).
Определение возможных причин.
Описание действующих
мер по предупреждению.Описание действующих мер по обнаружению.
Определение вероятности возникновения причины (О).
Определение вероятности обнаружения дефекта (D).
Расчёт ПЧР.
Разработка рекомендуемых действий.
Контроль выполнения.
Перерасчёт ПЧР.
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
v.2.3/2017
Слайд 23
Последовательность FMEA анализа
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
Каковы
функции,
свойства,
требования?
Каковы
последствия?
Что может пойти
неправильно?
Функция не выполняется
Некорректно выполняется
Прерывающаяся функция
Непредусмотренная
функцияНасколько
оно плохо?
Каковы
причины?
Как часто
случается?
Как это можно
обнаружить и
предотвратить?
Насколько хороши
методы для этого?
Что можно сделать?
Изменение конструкции
Изменение процесса
Особые методы управления
Изменение процедур и рабочих стандартов
v.2.3/2017
Слайд 24
Последовательность FMEA анализа – Этап 1
ООО "Бизнес Консалтинг
Групп"
v.2.3/2017
Каковы
последствия?
Насколько
оно плохо?
Первый этап анализа проводится по следующей схеме:
Слайд 25
Последовательность FMEA анализа – Этап 1
v.2.3/2017
ООО "Бизнес Консалтинг
Групп"
Действия, необходимые на 1-м этапе анализа:
Идентифицировать все функции
(согласно области применения);Идентифицировать потенциальные дефекты (отказы) по каждой функции;
Определить возможные последствия для каждого дефекта;
Определить критерий значимости (S) для каждого последствия;
Слайд 26
Потенциальные отказы
для DFMEA и PFMEA
Функция не реализуется;
Ухудшенная функция;
Прерывающаяся
функция;
Непредусмотренная функция.
Разница только в объектах анализа
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
v.2.3/2017
Слайд 27
Оценка последствий отказа
Определяется значимость S каждого возможного последствия
по 10-бальной шкале.
Выбирается последствие с наибольшей значимостью, с которым
продолжается работа.Отказы с S = 1 не рассматриваются, но обязательно вносятся в протокол FMEA.
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
Снижение значимости S возможно только изменением конструкции / изменением процесса!
v.2.3/2017
Слайд 28
Последовательность FMEA анализа – Этап 2
ООО "Бизнес Консалтинг
Групп"
Каковы
функции,
свойства,
требования?
Каковы
последствия?
Что может пойти
неправильно?
Функция не
выполняетсяНекорректно выполняется
Прерывающаяся функция
Непредусмотренная функция
Насколько
оно плохо?
Каковы
причины?
Как часто
случается?
Как это можно
обнаружить и
предотвратить?
Насколько хороши
методы для этого?
Что можно сделать?
Изменение конструкции
Изменение процесса
Особые методы управления
Изменение процедур и рабочих стандартов
v.2.3/2017
Этап 2
Для дефектов и их причин, которые не удалось устранить на 1-м этапе анализа, проводится 2-й этап
Слайд 29
Последовательность FMEA анализа – Этап 2
v.2.3/2017
ООО "Бизнес Консалтинг
Групп"
Действия, необходимые на 2-м этапе анализа:
Идентифицировать причины отказов
(первого уровня и ключевые);Определить вероятность возникновения (O) причин (последующая работа ведется с каждой причиной);
Определить специальные характеристики (при необходимости) и обозначить их в графе «Класс»;
Разработать мероприятия для высоких значений S х O «Критичности».
Единственный путь снижения вероятности возникновения – предупреждение или управление причиной/механизмом вида отказа посредством изменения конструкции или процесса
Слайд 30
Типовые механизмы отказов
Текучесть;
Ползучесть;
Нестабильность материала;
Усталость;
Износ;
Коррозия;
Химическое окисление.
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
v.2.3/2017
Слайд 31
Последовательность FMEA анализа – Этап 3
ООО "Бизнес Консалтинг
Групп"
Каковы
последствия?
Насколько
оно плохо?
v.2.3/2017
Для дефектов и их причин, которые не
удалось устранить на 1-м и 2-м этапах анализа, проводится 3-й этап
Слайд 32
Последовательность FMEA анализа – Этап 3
v.2.3/2017
ООО "Бизнес Консалтинг
Групп"
Действия, необходимые на 3-м этапе анализа:
Определить действующие меры
по предотвращению отказа и вероятность возникновения (O);Рассчитать начальный ПЧР;
Определить действующие контрольные мероприятия и вероятность обнаружения (D) от 1 до 10;
Слайд 33
Составляющие риска:
S (SEVERITY) - значимость отказа;
О (OCCURRENCE) -
частота возникновения;
D (DETECTION) - возможность обнаружения.
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
ПЧР = S*O*D
Расчет приоритетного числа риска
v.2.3/2017
Значения ПЧР могут меняться от 1 до 1000.
Слайд 35
Определение области применения
Команда должна рассмотреть, что относится к
конструкции (компоненту, подсистеме, системе):
Определить связи продукта с сопряженными системами
или компонентами;Оказывает ли продукт влияние на другие компоненты (системы);
Существуют ли входы в продукт, обусловленные другими системами или компонентами;
Включено ли в продукт обнаружение потенциальных отказов связанных с ним систем.
v.2.3/2017
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
Слайд 36
Определение требований
Типовые инструменты определения требований:
Внешние нормативные документы;
Конструкторская документация
(схемы, чертежи);
Спецификации материалов (BOM);
Карта технологического процесса;
Информация об аналогичных видах
продукции;Матрицы взаимосвязи;
Развертывание функции качества (QFD);
Статистика по качеству и надежности.
v.2.3/2017
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
Слайд 37
Описание функций
Для проведения анализа необходимо рассматривать состояние объекта
как исходную ситуацию. При этом предполагается, что все его
компоненты исправны.Проводят иерархическое деление объекта по функциональным признакам на системы, подсистемы и т.д.
Сформулировать основные выполняемые им функции (при необходимости составить дерево функций);
Определить требования к условиям эксплуатации;
Установить и рассмотреть ключевые характеристики.
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
v.2.3/2017
На основе этих данных составить перечень потенциальных отказов
Слайд 38
Типовые виды отказов DFMEA
Деформация;
Утечка;
Окисление;
Внезапное включение /выключение;
Недостаточный / нестабильный
сигнал / его отсутствие;
Заедание;
Разрушение при работе;
Пробуксовка;
Электромагнитные помехи;
и т.д.
ООО "Бизнес
Консалтинг Групп" Потенциальные отказы следует описывать в физических или технических терминах, а не симптомами, заметными потребителю.
v.2.3/2017
Слайд 39
Особенность DFMEA
FMEA-конструкции:
может включать анализ потенциальных отказов конструкции, выявленных
в процессе изготовления;
должен принимать во внимание технические/физические ограничения
технологического процесса производства, обслуживания, утилизации и т.д.ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
v.2.3/2017
Слайд 40
Примеры ограничений
Необходимые формы для отливки;
Несовершенство отделки поверхностей;
Пространство/доступ для
оснащения при сборке;
Ограничения на твёрдость стали;
Воспроизводимость / пригодность процессов.
ООО
"Бизнес Консалтинг Групп" v.2.3/2017
Слайд 41
Типовые последствия отказов DFMEA
Шум при работе;
Неправильная работа /
неработоспособность;
Плохой внешний вид;
Прерывистая работа;
Нарушение управляемости;
и т.д.
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
Последствия потенциальных отказов определяются по восприятию отказа потребителем
v.2.3/2017
Слайд 43
«Опасное с предупреждением» —
такое последствие, о возможности
наступления, которого потребитель/пользователь предупреждается заранее цветовым, звуковым или другим
индикатором.В ряде случаев предотвратить наступление дефекта с его последствием невозможно или технически нецелесообразно, но легко осуществить предупреждение о наступлении в ближайшее время такого дефекта (например, износ колодок тормозов, падение уровня тормозной жидкости и т. п.)
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
Шкала баллов значимости DFMEA
v.2.3/2017
Слайд 44
Типовые причины отказов DFMEA
Неверное предположение о жизнеспособности конструкции;
Неправильно
выбран материал;
Неверно установлены допуски;
Недостаточные возможности смазки;
Неполные / некорректные инструкции
по обслуживанию и эксплуатации;Неправильный алгоритм работы ПО;
Неправильные спецификации ПО;
Неправильные спецификации по отделке поверхностей;
Чрезмерный нагрев;
Перегрузка.
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
v.2.3/2017
Слайд 45
Рекомендуемые критерии оценки возникновения (O) DFMEA
ООО "Бизнес Консалтинг
Групп"
Вероятность обнаружения определяют для каждого дефекта и всех
возможных причин появления этого дефектаv.2.3/2017
Слайд 46
Критерии оценки предупреждения/обнаружения (D) DFMEA
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
v.2.3/2017
Слайд 48
Проведение PFMEA
FMEA-процесса должен:
осуществляться до или вовремя технико-экономического обоснования
или до заказа оборудования;
Охватывать все рабочие операции и этапы
процесса создания продукта, включая поступление, транспортировку и складирование материалов, идентификацию, операции контроля качества и т.д.;Разработкой алгоритма процесса, FMEA-процесса и плана управления должна занимается одна команда.
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
v.2.3/2017
Слайд 49
Входные данные PFMEA
Описание технологического процесса аналогичной продукции;
Карта потока
процесса;
Характеристики продукции;
Потенциальные отказы из-за недостатков конструкции;
Диаграмма причинно-следственных связей;
Данные по
отказам:производство,
испытания,
эксплуатация.
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
v.2.3/2017
Слайд 50
Типовые виды отказов PFMEA
Деформация при сборке (обработке);
Раннее затвердение
/ размягчение;
Задир / повреждение от прикосновения;
Неверная маркировка;
Неправильная установка компонента;
Отверстие
смещено / отсутствует;Отверстие больше / меньше нормы;
Загрязнение детали в процессе обработки
и т.д.
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
Следует сделать предположение, что приходящие части/материалы соответствуют требованиям
v.2.3/2017
Слайд 51
Типовые последствия отказов PFMEA
Нельзя укрепить
Нельзя просверлить/нарезать
Нельзя отремонтировать
Нельзя отполировать
Повреждает
оборудование
Не подходит
Не соединяется
Не согласуется
Вызывает черезмерный износ
Опасность для оператора
Шум
Неработоспособность
Дрейф
Неприятный запах
Нарушение
управляемостиПеределки/ремонты
Брак
Неправильная работа
Нестабильность
Плохой внешний вид
Прерывистая работа
Плохая тяга
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
Для внутреннего потребителя:
Для конечного потребителя:
Последствия должны быть описаны
в терминах изделия или системы
Последствие следует описывать
в терминах качества процесса/операции
v.2.3/2017
Слайд 52 Критерии значимости последствия для процесса (S) PFMEA (для конечного
потребителя)
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
v.2.3/2017
Слайд 53 Критерии значимости последствия для процесса (S) PFMEA (для следующего
процесса)
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
v.2.3/2017
Слайд 54
Типовые причины отказов PFMEA
Неправильно подобраны режимы процесса;
Ненадлежащая затяжка
– больше/меньше нормы;
Ненадлежащая сварка – ток, время, давление;
Неточный прибор;
Ненадлежащая
термообработка – температура, время;Ненадлежащее сечение для жидкости или газа;
Недостаточность смазки или ее отсутствие;
Отсутствие части или ее неправильная установка;
Изношен инструмент;
Изношена направляющая;
Стружка в направляющей – сломан инструмент;
Неверно установлен станок;
Неправильное программирование.
и т.д.
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
v.2.3/2017
Слайд 55
Рекомендуемые критерии оценки возникновения дефекта (O) PFMEA
ООО "Бизнес
Консалтинг Групп"
Вероятность обнаружения определяют для каждого дефекта и
всех возможных причин появления этого дефектаv.2.3/2017
Слайд 58
Определение приоритетности действий
Основное внимание команды должно быть направлено
на виды отказов с самыми высокими рангами значимости (8-9-10)
независимо от значения ПЧР или альтернативного показателя.v.2.3/2017
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
Слайд 59
Определение приоритетности действий
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
v.2.3/2017
В данном
случае, несмотря на то, что ПЧР отказа B больше,
работать в первую очередь надо над отказом A, так как у него больший ранг значимости.Использование граничного ПЧР не рекомендуется!
Граничные значения ПЧР могут быть установлены потребителем.
Слайд 60
Матрица оценки риска
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
v.2.3/2017
СС –
S = 9-10 + O > 5
SC – S
= 5-8 + O > 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Severity (S)
Occurrence (O)
Мероприятия необходимы
Мероприятия желательны
Мероприятия
не требуются
Слайд 61
Специальные характеристики
v.2.3/2017
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
Классификация специальных характеристик
(рекомендуемая)
Критические характеристики
(Critical characteristics - CC) или характеристики безопасности
для оператора (Operator safety - OS)Значимые характеристики продукта
(Significant characteristic - SC)
Важные характеристики процесса (High Impact - HI)
OS: S = 9-10;
СС: S = 9-10 + O > 5
SC: S = 5-8 + O > 5
Слайд 62
Диаграмма Парето
Диаграмма Парето – удобный и выгодный инструмент
для визуализации результатов FMEA.
При таком представлении информации наглядна иерархия
срочности принятия мер по улучшению продукта и процесса.ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
Название детали/признака, требующего мер по улучшению
v.2.3/2017
Слайд 63
Действия после проведения оценки
Задача: снизить риск, связанный с
отказом (дефектом).
Действия: По некоторым рискам разработать мероприятия по снижению
риска, то есть постараться снизить ранги. v.2.3/2017
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
По каким рискам проводить работу?
Слайд 64
С какими рисками работаем
Всегда стараемся уменьшить риски с
самым большим значением S (или самое большое S×O)
Работаем с
наибольшими значениями ПЧРРаботаем по альтернативной оценке риска.
v.2.3/2017
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
Слайд 65
Рекомендуемые действия FMEA
Цель каждого рекомендуемого действия – снизить
ранги в следующем порядке:
v.2.3/2017
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
Обнаружение
(D)
Слайд 66
Рекомендуемые действия FMEA
Снижение ранга значимости (S) :
v.2.3/2017
ООО "Бизнес
Консалтинг Групп"
Снижение значимости (S) возможно только изменением конструкции
или процесса!
Слайд 67
Рекомендуемые действия FMEA
Снижение ранга возникновения (О) за счет:
дефектоустойчивой
конструкции для исключения видов отказа;
пересмотра геометрии и допусков конструкции;
пересмотра
конструкции для снижения нагрузок или замены слабых компонентов (с высокой вероятностью отказа);использования системы дублирования;
пересмотра спецификации материалов.
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
v.2.3/2017
Слайд 68
Рекомендуемые действия FMEA
Снизить ранг обнаружения (D) за счет:
Применения
дефектоустойчивых решений (Poka-Yoke);
планирования экспериментов (в частности, когда причин несколько
или они взаимодействуют);пересмотра плана испытаний/тестирования.
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
v.2.3/2017
Слайд 69
Заключительная оценка
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
Переоценка значений баллов
значимости, появления и обнаружения, а также, ПЧР, происходит после
осуществления запланированных мероприятий по снижению риска и их проверки.v.2.3/2017
Слайд 70
Пересмотр FMEA-протоколов
FMEA – «живой документ» и требует пересмотра
в следующих случаях:
при появлении нового несоответствия или при появлении
несоответствия из эксплуатации;в рамках плановых мероприятий по повышению качества продукции;
В рамках ISO/TS 16949:2009 необходимо включать результаты пересмотра FMEA по несоответствиям, поступившим из эксплуатации в Анализ со стороны руководства (п.5.6.2.1)
v.2.3/2017
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
Слайд 72
Альтернативная оценка рисков
Альтернатива: SO (SxO)
В ряде случаев можно
ориентироваться лишь по показателями значимости и возникновения.
Индекс SO
дает результат только рангов значимости и возникновения. Используя этот индекс, организация может направить свою деятельность на сокращение индекса SO посредством снижения значения «О» предупреждающими действиями. Кроме того, это может направлять на последующие улучшения для ситуаций с самым высоким значением SO.
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
v.2.3/2017
Слайд 73
Альтернативная оценка рисков
Альтернатива: SOD, SD
Некоторые организации могут ориентироваться
в первую очередь на использовании SOD и SD.
SOD
- неарифметическая комбинация рангов значимости, возникновения и обнаружения.SD -неарифметическая комбинация рангов значимости и обнаружения.
ООО "Бизнес Консалтинг Групп"
v.2.3/2017
