Презентация на тему Обзор форматов продуктового ритейла: BILLA, Гипер GLOBUS, Азбука Вкуса, ВкусВилл

- успешно догоняет лидеров

канале)
п
28%

50%

87%

99%
Пенетрация сети (по ФО)
% владельцев карт лояльности
Знание с подсказкой






















































































Показатель

значимо выше / ниже на уровне торговой сети в сравнении с каналом (на уровне 95%)

** малая база для стат. анализа (менее 30 респондентов)

расположения магазина






6 12
33
33
16


Скорее удобное


Отчасти удобное, отчасти - нет Скорее

неудобное

Общая оценка ассортимента товаров
Совсем неудобное

T2B (4 + 5)
Очень удобное

49 40

14

34

30

10 10

Потенциальные сети для покупателей магазинов Глобус**
19

19

16

16

13

Роль магазина в покупках товаров повседневного спроса

18

38

44

Основной магазин

Магазин в релсете (2-3 основных) Неосновной магазин

Гипермаркеты Глобус

23

40

37

38

67

Показатель значимо выше / ниже на уровне торговой сети в сравнении с каналом (на уровне 95%)

** малая база для стат. анализа (менее 30 респондентов)

ЧЕКЕ
посещали в год
раз в месяц




ГИПЕРМАРКЕТЫ
ГИПЕРМАРКЕТЫ
ГИПЕРМАРКЕТЫ
22,2
1523
СРЕДНЕЕ
1265
СРЕДНЕЕ
>20%
21,4
СРЕДНЕЕ
18,1
СРЕДНЕЕ


>18%
ЧАСТОТА ПОСЕЩЕНИЯ
12 раз в год
1
vs
*

по данным панели

по данным панели, в %

Миссии покупок*
Доля в стоимостном выражении
vs
vs
Доля

визитов

vs

рублей в ближайшие 5 лет - не меняются». управляющий

российскими гипермаркетами сети Йоханнес Толай

роста

ассортимент продуктов иностранного производства, винотека
Занимает первое место среди продуктовых

ритейлеров по товарообороту на квадратный метр


К концу 2016 года открыто:
79 супермаркетов «Азбука Вкуса»,

знания с подсказкой среди LKA (лучший показатель только у

сети Билла). Несмотря на это Азбука Вкуса испытывает сложности в создании и удержании базы регулярных покупателей (почти не рассматривается как основной для покупки товаров повседневного спроса)
Основные слабые стороны сети: высокие цены и нечастая возможность купить что-либо по выгодной скидке; недостаточно легкая навигация в магазине; частое отсутствие нужных товаров на полках

Рейтинг сети (общий / в канале)

28%

50%

87%

99%

Пенетрация сети (по ФО)

Супермаркеты

55

Азбука Вкуса

27

Сильные / слабые стороны сети

Общее количество магазинов
79
% владельцев карт лояльности

Характеристики магазина

Удобство

Атмосфера

Ассортимент

Цены / Промо

Нет просроченного; высокая скорость обслуживания; всегда есть персонал готовый помочь

Чистота в торговом зале; покупку можно совершить быстро

Качественная готовая кулинария;

-

Ключевые слабые стороны сети

Не подходит для ежедневных покупок; в магазине не легко ориентироваться (найти нужную категорию товаров)

-

Часто покупаемые товары не всегда в наличии

Повседневная корзина не
выйдет дешевле; не часто есть хорошие скидки

Ключевые сильные стороны сети

Показатель значимо выше / ниже на уровне торговой сети в сравнении с каналом (на уровне 95%)

** малая база для стат. анализа (менее 30 респондентов)

ассортимента в целом не является недостатком
По удобству расположения существенно

уступает другим супермаркетам в целом

Индекс NPS
(готовность рекомендовать магазин)

Супермаркеты Азбука Вкуса

Тип отношений с сетью (GfK CBR)

Сильные отношения

Слабые отношения

Зона риска

Супермаркеты Азбука Вкуса

-5

Удобство расположения магазина

37

27

11 20

5

Скорее удобное

Отчасти удобное, отчасти - нет Скорее неудобное

Совсем неудобное

T2B (4 + 5)
Очень удобное

57 39

25

29

20

13 14

Супермаркеты

Азбука Вкуса

77%

16%

7%

78%

19%

3%

30

Альтернативные сети для покупателей магазинов Азбука Вкуса


23

23

20

15

8

Общая оценка ассортимента товаров

Роль магазина в покупках товаров повседневного спроса

30

61

Основной магазин

Магазин в релсете (2-3 основных) Неосновной магазин

10 27

91

Супермаркеты Азбука Вкуса

Супермаркеты Азбука Вкуса

Показатель значимо выше / ниже на уровне торговой сети в сравнении с каналом (на уровне 95%)

** малая база для стат. анализа (менее 30 респондентов)

Daily» формата «городской супермаркет»

чек на 40% ниже, чем у обычного супермаркета?

ассортимент
«Избенка») + широкий ассортимент дополнительных продуктов
Темпы развития: каждый месяц
открывается по

20-25 магазинов.

К концу 2016 года открыто 300 магазинов «ВкусВилл»
125 магазинов «Избёнка»

зрения создания и удержания базы лояльных покупателей, готовых совершать

покупки в сети на регулярной основе
Подавляющее большинство покупателей сети являются держателями карты лояльности магазина
Основные преимущества сети: удобство и атмосфера
Основные недостатки: в целом узкий ассортимент; общий уровень цен

Рейтинг сети (общий / в канале)

28%

50%

87%

99%

Пенетрация сети (по ФО)

Супермаркеты

55

ВкусВилл

85

Общее количество магазинов
300
% владельцев карт лояльности

Показатель значимо выше / ниже на уровне торговой сети в сравнении с каналом (на уровне 95%)

** малая база для стат. анализа (менее 30 респондентов)

среди супермаркетов
Удобство расположения торговых точек не вызывает нареканий











Индекс NPS
(готовность

рекомендовать магазин)

Супермаркеты

ВкусВилл

8

39

Удобство расположения магазина

37

27

11 20

Скорее удобное

Отчасти удобное, отчасти - нет Скорее неудобное

T2B (4 + 5)
Очень удобное

57 71

33

38

19

7

5 3

Альтернативные сети для покупателей магазинов ВкусВилл
24

21

18

16

12

Общая оценка ассортимента товаров
Совсем неудобное

Супермаркеты

ВкусВилл

Роль магазина в покупках товаров повседневного спроса

30

61

Основной магазин

Магазин в релсете (2-3 основных) Неосновной магазин

10 6

28

66

Супермаркеты ВкусВилл

Показатель значимо выше / ниже на уровне торговой сети в сравнении с каналом (на уровне 95%)

** малая база для стат. анализа (менее 30 респондентов)

КАТЕГОРИЙ В ЧЕКЕ
жителей Москвы и МО
посещали хотя бы раз

в год

* по данным панели

ЧАСТОТА ПОСЕЩЕНИЯ
2 раз в месяц

СУПЕРМАРКЕТЫ

СУПЕРМАРКЕТЫ

325
СРЕДНЕЕ

547
СРЕДНЕЕ

4
СРЕДНЕЕ

8
СРЕДНЕЕ