Презентация на тему Характеристика бизнес-плана. (Лекция 2)

бизнес-плана
Этапы бизнес – планирования

котором формулируются цели компании, дается их обоснование, определяются пути

достижения целей и необходимые для этого финансовые ресурсы, а также конечные технико-экономические показатели работы компании.
Бизнес-план разрабатывается на несколько лет (от 3 до 5-ти), с разбивкой по годам. Данные первого года даются с разбивкой по месяцам.

масштабов деятельности организации. Срок действия плана должен быть достаточным

для полного завершения реализации проекта, либо для выхода организации на планируемую мощность производства и сбыта, либо сроков окупаемости вложений и рентабельности.
Бизнес-план обычно разрабатывает предприниматель либо организация (лицо или группа лиц), либо по их заказу.

написан простым и понятным языком;
- должен содержать производственное, организационное

и финансовое обеспечение;
- его объем не должен превышать 20-25 страниц;
- он должен включать всю информацию по проекту, представляющую интерес для инвесторов;
- он должен опираться на реальные факты и обоснованные предложения;

перспективный характер и сохранять преемственность развития:
- обладать гибкостью;
- иметь

четкие графики работ, контрольных сроков и показателей.
3. Структура бизнес-плана
1. Титульный лист;
2. Вводная часть;
3. Анализ положения дел в отрасли;

план;
8. Оценка рисков;
9. Финансовый план;
10. Приложения.
1. Титульный лист. Дать представление

о проекте на основе которого потенциальный инвестор должен сразу определить, представляет ли для него интерес участия в проекте.

название фирмы;
- сведения о владельцах или учредителях;
- краткая характеристика

сути проекта (товар или услуга, которые должны производиться, круг обслуживаемых потребителей, способ реализации продукции);
- общая стоимость проекта, потребность во внешних источниках финансирования и предполагаемые способы получения (паевые взносы, эмиссия акций, кредиты);
- указание на конфиденциальность документа.

заинтересованность потенциального инвестора в проекте. Раздел включает:
- более подробную

характеристику направления деятельности организации, краткое описание товаров и/или услуг, предлагаемых к производству, способы их реализации;
- общую оценку спроса на данную продукцию и перспективы ее изменения в будущем;
- обоснование перспективности проекта;

их использования, участие предпринимателя собственными средствами;
- контрольные сроки реализации

проекта (начало, период строительства, выпуск пробной партии продукции, выход на проектную мощность);
*) к написанию этой части бизнес-плана рекомендуется приступать после подготовки остальных его разделов.

раздела – доказать обоснованность идеи проекта. Здесь приводятся данные

результатов комплексного маркетингового исследования по следующим показателям:
- динамика продаж аналогичной продукции в отрасли за ряд предшествующих лет и прогнозируемые темпы их роста;
- тенденции ценообразования (уровень цен, их динамика, ценообразующие факторы, реакция потребителей на изменение цен);

стратегии развития и изменение их роли на рынке);
- новые

быстрорастущие фирмы и отрасли, специфика их рыночных стратегий;
- характеристика потребителей (основные сегменты, насыщенность, факторы потребительского предпочтения, отношение к различным маркам товаров);

виды продукции, требования экологии, законодательные нормы и стандарты, защита

прав потребителей);
- перспективные рыночные возможности (выявление рыночных ниш).
4. Сущность проекта. В этом разделе отражаются следующие положения:
- основные цели, которые ставит перед собой предприниматель (создание нового дела, внедрение на рынок нового товара,

группы потребителей и ключевые факторы успеха на рынке;
- техническая

спецификация изделия, которая должна соответствовать требованиям сегмента рынка;
- стадия разработки, патентная чистота и защита товара;
- характеристика организации (степень готовности к реализации проекта, преимущества и недостатки местонахождения);

производственных капиталовложений, первоначальные расходы по маркетингу продукции и организации

управления.
5.План маркетинга. Здесь в четкой
форме определяются задачи по всем элементам
комплекса маркетинга с указанием, что
должно быть сделано, кем, когда и какие для
этого требуются средства:

пробных продаж;
- общий объем и ассортимент реализуемой продукции с

разбивкой по периодам осуществления проекта;
- направления совершенствования продукции с учетом сроков прохождения этапов ЖЦТ, ответных действий конкурентов, реакции потребителей;
- требования к упаковке и внешнему виду товара;

потребителей на цены);
- планирование сбыта (общая величина с разбивкой

по товарным группам, регионам, методам организации сбытовой деятельности, партнерам);
- планирование товародвижения (запасы, транспортировка, хранение, складирование);
- реклама;
- стимулирование сбыта;
- сервис;
- маркетинговый контроллинг.

Если в маркетинговой части исследуются возможности бизнеса, то в

производственной описываются пути и способы их достижения.
Производственный раздел всегда составляется после маркетингового, т.к. в качестве входящих параметров использует данные, полученные в ходе маркетингового исследования рынка.

которые возникают в сфере производства и способы их решения:
-

производственные мощности (общая потребность и структура, наличие, необходимость в модернизации и новых мощностях, сроки введения, объем капвложений);
- описание всего технологического процесса с выделением проектной части, а также операций, передаваемых субподрядчикам;

обоснование выбора);
- оборудование (потребность, возможные поставщики и их условия,

наличие контрактов и обоснование окончательного выбора, расходы на приобретение и монтаж);
- производственные площади (потребность и степень удовлетворения, условия расширения, необходимые вложения);
- сырье (потребность в конкретных видах, возможные поставщики, их условия, наличие

и возможность ее снижения).
7. Организационный план. Для существующих организаций

он связан с оценкой степени соответствия их структуры и применяемых методов управления специфике поставленных целей и путей их достижения.
Для вновь создаваемых организаций – с проектированием всех структур в

стратегическими положениями проекта.
Структура раздела включает следующие

элементы:
- организационно-правовая форма для вновь создаваемых предприятий;
- организационная структура управления, включающая схему, положения и инструкции, взаимосвязи подразделений;
- характеристика предпринимателей (биографические данные, опыт предпринимательской деятельности);

работы, круг обязанностей);
- характеристика персонала (кадровая политика, потребность в

специалистах, обучение, принцип оплаты труда);
- формирование общекорпоративных ценностей;
- материально-техническая обеспеченность управления (потребность и наличие в оргтехнике, помещениях, затраты на приобретение, аренду и реконструкцию);

на основе анализа условий аренды, наличие инфраструктуры, близость к

источникам сырья, соответствие экологическим стандартам, наличие трудовых ресурсов, острота конкуренции и прочие).
8. Оценка рисков. Определение потенциальных проблем и трудностей, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта:

нормативных документов, влияние НТП, стихийные бедствия, политические эксцессы и

т.д.;
- определяется комплекс упреждающих мер, которые должны ослабить отрицательное воздействие проблем;
- разрабатываются сценарии поведения в случае наступления неблагоприятных событий;

были учтены, и которыми в силу этого можно пренебречь.
Предпоследним

составляется финансовый раздел бизнес-плана. Здесь результаты планирования и анализа предыдущих разделов выражаются в денежной форме: сколько денег, и на какие цели будет потрачено, когда и в каком размере будут поступать деньги от проекта, когда окупится проект, какой доход, и какую доходность получит предприниматель.

базируется на маркетинговых и производственных возможностях, но именно он

является наиболее важным для потенциального инвестора, поскольку именно на его основе принимается решение о выделении предпринимателю кредита.
9. Финансовый план. Дается общая экономическая оценка всего проекта, с точки зрения окупаемости затрат, уровня рентабельности и финансовой устойчивости организации.

и расходов (доходы, себестоимость, накладные издержки, валовая прибыль, налоги,

чистая прибыль). Первый год составляется с разбивкой по месяцам, на последующие периоды – в годовом исчислении;
- план денежных поступлений и расходов с такой же периодичностью (суммарные поступления, платежи по направлениям, остаток денежной наличности);

пассивы, собственный капитал);
- план по источникам (доходы от операций,

ссуды, собственные средства, амортизация);
- направления использованию средств (покупка оборудования, строительство, прирост запасов, погашение ссуд, приобретение акций, выплата дивидендов).
На основе этих документов можно получить четкое представление об уровне прибыльности организации, сроках окупаемости затрат, движении денежной

об источниках формирования средств предприятия и использования их для

прироста активов или покрытия задолженности.
10. Приложения. В заключительной части бизнес-плана приводятся документы и источники, которые были использованы при его подготовке и на которые есть ссылки в основном тексте (письма от клиентов и партнеров, копии договоров и контрактов, различные прейскуранты, статистические обзоры, справки, результаты исследований).

Высшее руководство компании принимает решения по приоритетному направлению развития

и подготовке бизнес-плана.
2. Финансовое обеспечение подготовки бизнес-плана.
3. Создание команды по разработке бизнес-плана (включает руководителей и сотрудников функциональных отделов). Конечная цель – создание условий для разработки бизнес-плана.

и экспертные оценки товара;
2. Подготовка технической документации;
3. Проведение расчетов

и оформление бизнес-плана;
4. Утверждение бизнес-плана.
На второй стадии бизнес-идея превращается в бизнес-план, т.е. оформляется документально. Результатом этой стадии является создание первоначального (предварительного) проекта бизнес-плана.

участниками проекта, согласование условий и оформление договоров;
2. Аудит бизнес-плана

внешним инвестором (или кредитором), а также государственными и муниципальными органами;
3. Внесение поправок в бизнес-план (если требуют);
4. Принятие решения об инвестировании (кредитовании).

контакт с внешними пользователями бизнес-плана и участниками бизнес проекта.

Бизнес-план адаптируется к их требованиям, итогом этой стадии является окончательный вариант бизнес-плана, а также заключение пакета договоров (и оформление соответствующих документов).

работ, предусмотренных бизнес-планом;
3. Контроль выполнения и внесение изменений;
4. Оценка

соответствия поставленных и достигнутых целей;
5. Анализ эффективности процесса бизнес – планирования. Учет ошибок.
 

все мероприятия, предусмотренные в бизнес-плане. Итогом последней стадии должен

стать успешно реализованный (осуществлённый) бизнес проект. Кроме того, необходимо провести анализ эффективности бизнес – планирования, для улучшения проекта и его эффективности в будущем.
Контрольные вопросы
1. Назовите основные этапы бизнес – планирования.

– планирования на каждой стадии?
3. Перечислите последовательность основных разделов

бизнес-плана.
4. Можно ли изменить приведенную в лекции структуру бизнес-плана?
5. Какова взаимосвязь маркетингового и производственного разделов бизнес-плана?
6. Как связаны между собой организационный и финансовый разделы бизнес-плана?

без составления календарного плана реализации проекта?

под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С.

Г. Млодика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Финансы и статистика, 2009. – 816 с.
2. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии : учебник / М. И. Бухалков. – 3-е изд., испр. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 416 с.
3. Дубровин, И. А. Бизнес-планирование на предприятии [Электронный ресурс] : учебник / И. А. Дубровин. – 2-е изд. – М. : Дашков и К, 2013. – 432 с. – Режим доступа : http://znanium.сom.
4. Буров, В. П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика [Электронный ресурс] : учеб. пособие / В. П. Буров, А. Л. Ломакин, В. А. Морошкин. – М. : ИНФРА-М, 2013. – 192 с. – Режим доступа : http://znanium.сom.

 

теория и практика : учеб. пособие / О. Н.

Бекетова, В. И. Найденков. – М. : Приор-издат, 2009. – 288 с.
6. Бизнес-планирование [Электронный ресурс] : учеб. пособие / под ред. Т. Г. Попадюк, В. Я. Горфинкеля. – М. : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2013. – 296 с. – Режим доступа : http://znanium.сom.
7. Волков, А. С. Бизнес-планирование : учеб. пособие / А. С. Волков, А. А. Марченко. – М. : РИОР : ИНФРА-М, 2011. – 81 с.
8. Лапыгин, Ю. Н. Бизнес-план : стратегии и тактика развития компании : практ. пособие / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин. – 4-е изд., испр. – М. : Омега-Л, 2010. – 350 с.
9. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование : задачи и решения : учеб.-практ. пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М. : Альфа-Пресс, 2008. – 256 с.

/ Н. Д. Стрекалова. – СПб. : Питер, 2012.

– 352 с.
3. Программное обеспечение и Интернет-ресурсы
1. www.dist-cons.ru – интернет-портал Портал дистанционного консультирования малого предпринимательства
2. www.finman.ru – сайт журнала «Финансовый менеджмент»
3. www.cbr.ru – сайт Центрального банка Российской Федерации
4. www.gks.ru – сайт Федеральной службы государственной статистики РФ (Росстата)
5. www.finmarket.ru ‑ сайт информационного агентства «Финмаркет»