Презентация на тему Банкрутство, як інструмент антикризового управління

сутністю процедури банкрутства та заходами щодо запобігання кризовим ситуаціям.
Об’єктом

дослідження є антикризове управління.

управління»;
розкрити сутність та види антикризового управління;
з’ясувати сутність банкрутства;
розглянути методи

діагностики банкрутства;
розглянути процедуру банкрутства на прикладі організації.

як інструменту антикризового управління допомагає оздоровленню підприємств, які знаходять

у кризовому становищі.
Допоміжна гіпотеза полягає у тому, що удосконалення теоретичних основ інституту банкрутства, механізмів та інструментів антикризового управління, дадуть змогу підвищити ефективність діяльності органів, спрямованих на попередження та подолання банкрутства.

процедури банкрутства, як інституту. Поява банкрутства, як інституту зумовлена

необхідністю подолання проблем та неплатоспроможності підприємств. Його головною задачею є оздоровлення ринку та досягнення фінансової стабільності підприємства.

управління підприємства. Тому для підприємства важливого значення у подоланні

банкрутства набувають знання у галузі антикризового управління.

на передбачення небезпеки кризи, усунення загроз появи кризових ситуацій,

а в разі їх появи – на аналіз і прийняття швидких заходів ліквідаційного характеру з найменшими втратами та негативними наслідками.

неефективну діяльність підприємств та їх неплатоспроможність та націлене на

проведення структурного перебудування підприємства, яке знаходиться у кризовому становищі та адаптації його до ринкових вимог.

Законодавство про банкрутство. Згідно закону, процедура банкрутства порушується арбітражним

судом за письмовою заявою кредитора(в разі неплатоспроможності боржника), або боржника з власної ініціативи(у разі неплатоспроможності або загрози неплатоспроможності).

або низьким рівнем рентабельності, нераціональним розміщенням фінансових ресурсів, що

може призвести до банкрутства.

недосконалість законодавства, неефективне використання ресурсів, збільшення витрат, збиткова діяльність

підприємства, низька якість менеджменту, низький рівень кваліфікації персоналу, тощо.

підприємств для різних країн розроблено велику кількість моделей (наприклад,

Альтмана для США, Тоффлера і Тішоу для Великобританії, Беєрмана для Німеччини, Давидової та Бєлікова для Росії, Терещенка для України, модель Романа Ліса для оцінки фінансового стану, оцінка фінансового стану по показниках У. Бівера, тощо).

банкрутства Z-модель Альтмана.

диференціації фірм, перед якими не стоїть загроза банкрутства, та

компаній з високою імовірності майбутнього краху. За допомогою свого аналітичного методу Альтмана вивів наступне рівняння надійності: Z = 1,2 Х1 + 1,4 Х2 + 3,3 Х3 + 0,6 Х4 + 1,0 Х5, де
Х1 = прибуток до виплати податків/активи, показник рентабельності виробництва;
Х2 = комісійний прибуток / сума активів (відображає рівень чистої прибутковості виробництва (діяльності)); Х3 = власний капітал / залучений капітал (характеризує структуру капіталу); Х4 = накопичений реінвестований прибуток / всього активів (визначає структуру капіталу фірми); Х5 = чистий оборотний капітал / всього активів (відображає дохідність суб'єкта господарювання);

значення в межах [-14,+22]. Якщо:

підприємств, які знаходять у кризовому становищі, адже головними завданнями

банкрутства є оздоровлення ринку та якомога повніше задовольнити вимоги кредиторів, які можна задовольнити шляхом ліквідаційної процедури – продати майно боржника й розподілити виручені кошти між кредиторами, або втілити план санації боржника, що передбачає його збереження.