- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Бизнес-план
Содержание
- 2. “Если ты не знаешь, куда ты идешь, ты можешь оказаться где-нибудь не там.”-Casey Stengel
- 3. Оглавление• Что такое бизнес-план?• С чего начать•
- 4. Что такое бизнес-план?• Образ организации как успешного,
- 5. Необходимость• Современные течения в бизнесе указывают на
- 6. С чего начатьСобрать командуОпределить тип планаРазработать планСобрать информациюРезюмеТрадиционныйПрактический
- 7. Рабочая группа• Кто должен принять участие?• Что предпочтительнее – разнообразие подходов или единство взглядов?
- 8. Задание: Подумайте,...• Обдумайте положение дел в своей
- 9. Основные компоненты• Краткое изложение• Описание компании• Продукция
- 10. Собирая части воедино• Убедитесь, что:1. Ваши цели
- 11. Собирая части воедино• Убедитесь, что:6. Вы знаете
- 12. Собирая части воедино• Окончательное редактирование плана– Используйте
- 13. Советы и предостережения• Подготовьте план для первичной
- 14. Советы и предостережения• Документ должен быть как
- 15. Скачать презентацию
- 16. Похожие презентации
“Если ты не знаешь, куда ты идешь, ты можешь оказаться где-нибудь не там.”-Casey Stengel
Слайд 3
Оглавление
• Что такое бизнес-план?
• С чего начать
• Задание:
Подумайте,...
• Основные компоненты
• Задание: Сценарии
• Собирая части воедино /
Что дальше• Советы и предостережения
• Подведение итогов
Слайд 4
Что такое бизнес-план?
• Образ организации как успешного, конкурентоспособного
предприятия
• Активная поддержка новых предложений
• Решительность в реализации намеченного
•
Следующий шаг после разработки стратегического плана
Слайд 5
Необходимость
• Современные течения в бизнесе указывают на постепенный
отход от традиционного акцента на конечном продукте
• Период времени
до появления [продукта] на рынке неуклонно сокращается• Размывание традиционных границ между деловыми группами
• Рост конкуренции
Слайд 6
С чего начать
Собрать команду
Определить тип плана
Разработать план
Собрать информацию
Резюме
Традиционный
Практический
Слайд 7
Рабочая группа
• Кто должен принять участие?
• Что предпочтительнее
– разнообразие подходов или единство взглядов?
Слайд 8
Задание: Подумайте,...
• Обдумайте положение дел в своей компании
(5
минут):
– Зачем нужно разрабатывать бизнес-план?
– План какого типа нужно
разрабатывать? Почему?– Кто должен войти в состав рабочей группы? Почему?
• Обсуждение в группах (10 минут)
Слайд 9
Основные компоненты
• Краткое изложение
• Описание компании
• Продукция и
услуги
• Положение дел на рынке
• Стратегия продаж
• Финансовая информация
•
Расписание и параметры• Сопутствующая документация
Слайд 10
Собирая части воедино
• Убедитесь, что:
1. Ваши цели привязаны
к вашим идеям
2. Вы можете указать основные возможности
3. Вы
готовы к возможным трудностям4. Вы определили своих клиентов
5. Вы знаете своих конкурентов
Слайд 11
Собирая части воедино
• Убедитесь, что:
6. Вы знаете свои
сильные и слабые стороны
7. У вас есть осмысленная стратегия
8.
Ваши данные точны9. Вы действительно готовы меняться
10. Ваш план ясен, последователен и актуален
Слайд 12
Собирая части воедино
• Окончательное редактирование плана
– Используйте свои
умения в области информационного дизайна
– Не утрачивайте связь с
кратким изложением проекта• Отдайте свой план на рецензию
Слайд 13
Советы и предостережения
• Подготовьте план для первичной аудитории
•
Будьте готовы к тому, что может понадобиться больше одного
варианта• Знайте свои сильные и слабые стороны, возможности и потенциальные проблемы
• Данные должны быть точными и убедительными
• Убедитесь, что прогнозы не противоречат опыту
• Преодолевайте препятствия
Слайд 14
Советы и предостережения
• Документ должен быть как можно
короче
• Будьте терпеливы и настойчивы
• Разрабатывайте план внутри организации
– не нанимайте консультанта• Чересчур широкий план может вызвать в аудитории вопрос о приоритетах
• Те же методы можно использовать для планирования собственной жизни
