Презентация на тему Бизнес-план бизнеса

инновационного проекта в первую очередь для начинающего предпринимателя, позже

- и для кредитора.
Он нужен предпринимателям, которые собираются заняться собственным делом, руководителям, которые желают расширить бизнес путем увеличения номенклатуры продукции, и пр.
Бизнес-план позволяет исследовать и оценить возможности проекта: определить его коммерческую эффективность, спрогнозировать возможные проблемы и пути их решения, предположить суммы капиталовложений и чистую прибыль.

вопросов касательно вашего будущего бизнес-плана. Ответы на них следует

давать в письменном виде. Таким способом Вы сделаете первые шаги в правильном направлении и после этого составление бизнес-плана наверняка пойдет у Вас намного легче.
Первым вопросом при подготовке бизнес-плана должен быть "Какие базовые компетенции имею я и мое предприятие?". Такой вопрос с самого начала расставляет точки над "і": Это Вы можете делать особенно хорошо, а то, что Вы можете делать особенно хорошо и должно стать предметом Вашего бизнеса.
Следующий вопрос звучит просто, но он является очень важным: "Какие сильные и какие слабые стороны имеет Ваше предприятие или Ваше будущее предприятие?". Напишите список сильных и слабых позиций для разных сфер деятельности

"Я проверяю любое предложение. Это может оказаться предложением всей моей жизни"

листе указываются реквизиты компании и ее собственников, суть проекта,

исполнители и дата составления;
Резюме должно быть составлено таким образом, чтобы у кредиторов возникал интерес к проекту;
Описание компании, начиная с истории создания, и заканчивая достижениями и местом на рынке;
Подробное описание продукта;
Маркетинговый анализ: сравнение свойств и характеристик продукта с существующими аналогами-конкурентами;
Стратегия продвижения товара, определяющая потребительскую категорию, методы и каналы сбыта продукции;
Производство продукта – расчеты затрат на закупку материалов для производства, ремонт и обслуживание, и т.д.;
План по персоналу - информация о необходимом количестве и квалификации кадров, расчеты затрат на оплату труда;
В финансовом плане рассчитываются все денежные потоки предприятия - затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль. Он показывает, какие финансовые ресурсы и в какие периоды времени потребуются для реализации проекта;
Анализ рисков описывает возможные риски проекта и стратегию по их минимизации;
В приложениях приводятся документы, на базе которых был составлен бизнес-план: данные маркетинговых исследований, спецификации, характеристики конкурентов, копии рекламных материалов, прайс-листов и каталогов, заключения экспертов и т.д.

в себя
описание ряда ключевых моментов (элементов), на которых

будет базироваться представленная в нем информация: цели, миссия компании, место и текущее положение на рынке, инициаторы идеи, суть и перспективы проекта.
Решение тех или иных существующих проблем:поставка товаров туда, где ощущается их недостаток; построение здания там, где оно необходимо; конструирование и создание нужного потребителям агрегата или устройства, и т.п.
описание потенциального потребителя предлагаемых товаров (работ, услуг), а также четкую характеристику рыночного сегмента.
описание предлагаемого главного объекта данного проекта (товара, работы, услуги, построенного здания, и т.п.). Необходимо рассмотреть его форму, функциональность, отличительные особенности, а также перспективы дальнейшего развития.
представлению основателей и руководителей компании, выступающей инициатором и реализатором предлагаемого проекта.
финансовая часть. Здесь выполняется анализ финансового состояния предприятия (рассматриваются основные формы отчетности — Отчет о прибылях и убытках, Бухгалтерский баланс предприятия и т.д.
реальность и достоверность его реализации. Все выводы и предложения, содержащиеся в бизнес-плане, должны опираться на реальные и обоснованные доказательства, подкрепленные конкретными фактами и примерами.
Объективность, комплексность, доступность
Аккуратное оформление

взаимосвязь его элементов

в себя перечисленные ниже разделы.
- Введение.
- Резюме бизнес-плана.
- Представление

компании – инициатора проекта, ее текущего положения на рынке.
- Представление предлагаемого товара (работы, услуги).
- Описание соответствующего сегмента рынка, а также имеющихся конкурентов.
- Производственный план проекта.
- План сбыта.
- Финансовый план проекта.

свое дело?
Вариант 1: Бизнес с нуля
ОРганизационная форма: субъект предпринимательской

деятельности (СПД). Регистрация СПД оформляется от 3-х дней за чисто символические средства (около 34 грн.) и с минимальным набором документов (паспорт, идентификационный код).
Наибольшее распространение в сферах: торговля(лидер), пиццерии, автомойки, производство металлопластиковых окон, салоны красоты, химчистки, небольшие фитнес-клубы, кофейни
Минимальная сумма для старта: $10 тыс. (по мнению экспертов)
Наиболее распространённая форма: Интернет-продажи (плюсы – небольшая стоимость сайта, минимальные затраты на содержание магазина; минусы 0- как и в любом магазине –пополнение и содержание складов, своервеменная доставка и т.д.)
Средний бизнес с нуля: от $50 тыс. стартового капитала. Плюсы: упрощённое привлечение крдеитов, возможность подписания долгосрочного контракта с крупной фирмой. Минусы: довольное большие первоначальные капиталовложения.
Обязательно: Бизнес-план

свое дело
Вариант 2:покупка уже готового бизнеса (франчайзинг)
Стартовые пакеты

"бизнеса под ключ" зачастую предлагают предприятия общепита (пиццерии, фаст-фуд), торговли одеждой
Пакет включает: полное описание технологии данного бизнеса, объем необходимых инвестиций, количество персонала, рекламная и маркетинговая поддержка, общий план, оформление зала, пополнение склада (в торговле)
Стартовый капитал: стоимость франшизы + помещение

свое дело
Вариант 3:фриланс
Представители: журналисты, дизайнеры, IT-специалисты и т.п.
Основание:

договор на предоставление услуг
Плюсы: гибкий график, наличие свободного времени
Минусы:нерегулярность заказов и, соответственно, доходов

компании и основала свій бренд детских солнезащитных очков
Марк Демаркетт,

консультант, бросил работу в престижной финансовой организации и открыл своё дело по производству шоколада

Роман Гавриш, бывший студент-политолог, создал одну из самых успешный компаний по Интернет-решениям в Украине

учета
Юридические услуги
Офисы других практикующих врачей
Поддержка горной

промышленности
Офисы врачей
Центры амбулаторной помощи
Гравировка, термальная обработка и смежные отрасли
Бездепозитные кредитные союзы
Страховые брокеры, агенства и вся сфера страхования

Утверждение 1:«Парадоксальное решение и есть, как правило, самое правильное».

Делать как все незнакомое тебе дело –не означает делать это дело хорошо. Люди, которые давно в этом бизнесе – твои конкуренты, и главное их оружие против тебя – опыт.

Утверждение 2:«Главное правило успеха – нарушение правил!» Нонекоторые правила всё же есть.
1. Сначала решите, какое дело Вам по душе. Без этого, никакой бизнес «не пойдёт».
2. Потом присмотритесь, как это дело «делают все».
3. И сделайте наоборот! По мере начала оперативно исправляйте ошибки и находите новые идеи. При этом, не разбрасывайтесь деньгами, старайтесь оптимизировать (сокращать) любые расходы. Если вы действуете «не как все», это и будет самой лучшей Вашей рекламой. И клиенты Вам достанутся не такие, как всем! Денежные! Надеюсь…