Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Практические аспекты внедрения BPM системы предприятия

Содержание

Архитектура BPM* системы предприятияМоделирование бизнес-процессов с использованием BPMN**Обеспечение гибкости BPM системы предприятия *) BPM – Business Process Management = Управление бизнес-процессами **) BPMN – Business Process Modelling Notation = Нотация моделирования бизнес-процессовВторая часть семинара 2009-04-08BPM как
Александр Самаринwww.samarin.bizИнформационный семинар, Москва Практические аспекты внедрения BPM системы предприятия Архитектура BPM* системы предприятияМоделирование бизнес-процессов с использованием BPMN**Обеспечение гибкости BPM системы предприятия Как правило, пользователи хотят быстрого внедрения предложений по усовершествованию системДовольно часто, эти Соотношение затрат на сопровождение и разработку программного продуктаА зачем нам архитектура?2009-04-08BPM как Бизнес живет и движется бизнес-событиями Для каждого бизнес-события есть соответствующий бизнес-процессБизнес-процесс координирует Бизнес-процесс выполняется в соответствии с бизнес-правилами Бизнес-деятельность может исполняться автоматически или сотрудниками Каждая бизнес-деятельность преобразует одни бизнес-объекты (структуры данных и документы) в другиеBPM с Динамичный набор BPM артефактовАртефакты взаимосвязаны и взаимозависимыНужно быть готовым к различным изменениямПолитика, событияпроцессыправиладеятельностиролиобъекты (структуры данных)объекты (документы)аудиторские отчетыслужбыпоказатель производительности BPM артефакты2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика Все артефакты постоянно совершенствуютсяОцифровываютсяЭкстернализируютсяВиртуализируютсяЛюбой артефакт может иметь много версий Все взаимозависимости между Больше знаний о реальном функционировании предриятияБолее предсказуемые результаты Более рациональные решенияБолее глубокая Кто (роли) делает что (объекты), когда (координация), почему (правила), как (деятельности) и Стратегиявысшее руководство Бизнестоп-менеджерыруководители среднего звенасупер-пользователипользователи ПроектыруководителианалитикиИТдиректора корпоративные архитекторыархитекторы разработчикиоператорыКак объяснить выгоды BPM Помочь рационализировать производственные процессыАвтоматизировать контроль за нимиУстранить бесполезную работуИнтегрировать существующие системы вокруг Архитектурный подход явно классифицирует деятельности, выполняемые человеком, как созидательные, проверочные и административныеЦель BPM может автоматизировать оперативный контроль за исполнением работБизнес: супер-пользователи 2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика Архитектурный подход способствует единому пониманию путем явной классификации артефактовСокращаются время и затраты Архитектурный подход предлагает процедуру моделирования исполняемых бизнес-процессовСтимулирует совместную работу бизнеса и ИТСпособствует Архитектурный подход дает снижение полной стоимости системыИТ: директора 2009-04-08BPM как антикризисная стратегия Архитектурный подход способствует совместной работе BPM и SOA BPM, вычленяя артефакты, задает Предлагается многоуровневая модель для структурирования взаимосвязей между артефактамиИТ: архитекторы (1)2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика Bзаимосвязи между информационными технологиямиИТ: архитекторы (2)2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика Рекомендации по последовательному преобразованию потоков данных между приложениями в end-to-end координацию сервисовИТ: ДостоинстваИз многих нотаций для моделирования собрали одну Это стандарт, которому многие следуют 3 конструкции в потоке управления работСобытияДействияЛогические операторы3 способа соединенияПередача управленияПередача данныхАссоциация2 контейнера BPMN – все конструкции2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика Правил нет, поэтому всегда надо долго разбираться, что же хотел сказать авторХорошая Время всегда впередСтиль “рисования” диаграмм (2)2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практикаВремя Участники по своим дорожкамСтиль “рисования” диаграмм (3)2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практикаУчастники Паттерн DBL Decoupled Business Logic 2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика Паттерн IPS Initial Process Skeleton 2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика Процедура моделирования бизнес-процессов (1)Все деятельности (как человека, так и программы) интерпретируются одинаковоСначала Процедура моделирования бизнес-процессов (2)Два перемежающихся приемаанализ – чтобы понять что делатьсинтез – Четыре фазы процедуры моделирования2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика Фаза BlackboxingЦельанализ как целогоидентификация общих характеристик и некоторых артефактовСпособанализ описания, предоставленного бизнесомСоветыне Фаза Structuring (1)Цельанализ внутренней структурыидентификация основных артефактовСпособнайти большие этапы добавить контрольные точкираспределить Фаза Structuring (2)Этапы и контрольные точки2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика Фаза Structuring (3)Этапы, контрольные точки и артефакты2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика Фаза Re-construction (1)Цельсинтезировать начальную версию координации (своего рода “скелет” процесса)Способдобавить логику координацииначать Фаза Re-construction (2)Начальная диаграмма2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика Фаза Instrumentation (1)Цельпостепенное “обогащение” начальной версииСпособдобавить пулыприменить паттернызадействовать бизнес-правилаопределить проверочные сценарииСоветыработать мелкими Фаза Instrumentation (2)Исполняемая диаграмма2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика Адаптируйте, если необходимо, процедуру моделирования Работайте вместе (бизнес и ИТ) на каждой Важность архитектуры2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика P1: Процессы и сервисыP2: НЕТ модификациям “чужим” программамP3: Опасность оптимизации “загодя”P4: Каким P9: Важность бизнес-событийP10: Горизонтальные и вертикальные бизнес-процессыP11: Как должны видеть систему разные P1: Процессы и сервисы 2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика P8: НЕТ размазыванию бизнес-логикиBPM как антикризисная стратегия и практика2009-04-08ДоПосле Работающая корпоративная архитектураГарантия гибкости заложена в дизайнВнимание на BPMПостоянное улучшение BPM артефактовУстановление Контактная информация: А. Самарин samarin@bluemail.ch www.improving-BPM-systems.com Спасибо! 2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика
Слайды презентации

Слайд 2 Архитектура BPM* системы предприятия
Моделирование бизнес-процессов с использованием BPMN**
Обеспечение

Архитектура BPM* системы предприятияМоделирование бизнес-процессов с использованием BPMN**Обеспечение гибкости BPM системы

гибкости BPM системы предприятия

*) BPM – Business Process

Management = Управление бизнес-процессами
**) BPMN – Business Process Modelling Notation = Нотация моделирования бизнес-процессов

Вторая часть семинара


2009-04-08

BPM как антикризисная стратегия и практика

Слайд 3 Как правило, пользователи хотят быстрого внедрения предложений по

Как правило, пользователи хотят быстрого внедрения предложений по усовершествованию системДовольно часто,

усовершествованию систем
Довольно часто, эти модификации небольшие (с точки зрения

бизнеса) и непредсказуемы (с точки зрения ИТ)
Чтобы справляться с потоком таких модификаций, BPM система предприятия должна быть надлежащим образом спроектирована и реализована

Наша цель – гибкая BPM система предприятия

2009-04-08

BPM как антикризисная стратегия и практика

Слайд 4 Соотношение затрат на сопровождение и разработку программного продукта
А

Соотношение затрат на сопровождение и разработку программного продуктаА зачем нам архитектура?2009-04-08BPM

зачем нам архитектура?
2009-04-08
BPM как антикризисная стратегия и практика
95 %
5

%

40 %

60 %

80 %

20 %

1 – Средняя оценка по ИТ отрасли
2 – Ситуация у клиента
3 – Распространенное мнение ИТ специалистов

Сопровождение

Разработка

1

3

2

Слайд 5 Бизнес живет и движется бизнес-событиями
Для каждого бизнес-события

Бизнес живет и движется бизнес-событиями Для каждого бизнес-события есть соответствующий бизнес-процессБизнес-процесс

есть соответствующий бизнес-процесс
Бизнес-процесс координирует выполнение бизнес-деятельностей с целью получения

определенного результата

BPM с точки зрения бизнеса (1)

2009-04-08

BPM как антикризисная стратегия и практика

Событие

Процесс

Деятельность

Под-процесс

+

Слайд 6 Бизнес-процесс выполняется в соответствии с бизнес-правилами
Бизнес-деятельность может

Бизнес-процесс выполняется в соответствии с бизнес-правилами Бизнес-деятельность может исполняться автоматически или

исполняться автоматически или сотрудниками (бизнес-роли)
При выполнении бизнес-процессов фиксируются так

называемые аудиторские следы, которые используются для вычисления основных показателей производительности

BPM с точки зрения бизнеса (2)

2009-04-08

BPM как антикризисная стратегия и практика

Слайд 7 Каждая бизнес-деятельность преобразует одни бизнес-объекты (структуры данных и

Каждая бизнес-деятельность преобразует одни бизнес-объекты (структуры данных и документы) в другиеBPM

документы) в другие

BPM с точки зрения бизнеса (3)
2009-04-08
BPM как

антикризисная стратегия и практика

Управление
Рецепт

Ресурсы
Повар, плита

Выход
Готовое блюдо

Вход
Исходные продукты

Работа
Приготовление пищи

Слайд 8 Динамичный набор BPM артефактов
Артефакты взаимосвязаны и взаимозависимы
Нужно быть

Динамичный набор BPM артефактовАртефакты взаимосвязаны и взаимозависимыНужно быть готовым к различным

готовым к различным изменениям
Политика, приоритеты, законы, процессы, технологии, ресурсы,

и т.п.
Внедрение таких изменений – это изменение артефактов и взаимозависимостей между ними
Внесение изменений должно быть простым и надежным

BPM система предприятия с точки зрения системного архитектора

2009-04-08

BPM как антикризисная стратегия и практика

Слайд 9 события
процессы
правила
деятельности
роли
объекты (структуры данных)
объекты (документы)
аудиторские отчеты
службы
показатель производительности

BPM артефакты
2009-04-08
BPM

событияпроцессыправиладеятельностиролиобъекты (структуры данных)объекты (документы)аудиторские отчетыслужбыпоказатель производительности BPM артефакты2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика

как антикризисная стратегия и практика

Слайд 10 Все артефакты постоянно совершенствуются
Оцифровываются
Экстернализируются
Виртуализируются
Любой артефакт может иметь много

Все артефакты постоянно совершенствуютсяОцифровываютсяЭкстернализируютсяВиртуализируютсяЛюбой артефакт может иметь много версий Все взаимозависимости

версий
Все взаимозависимости между артефактами моделируются явным образом
т.е.

легко понимаемым способом (визуально, в специализированных нотациях, и т.п.)
Все модели делаются исполняемыми


Главные архитектурные принципы

2009-04-08

BPM как антикризисная стратегия и практика

Слайд 11 Больше знаний о реальном функционировании предриятия
Более предсказуемые результаты

Больше знаний о реальном функционировании предриятияБолее предсказуемые результаты Более рациональные решенияБолее


Более рациональные решения
Более глубокая оптимизация
Возможности явных и исполняемых моделей


2009-04-08

BPM как антикризисная стратегия и практика

Слайд 12 Кто (роли) делает что (объекты), когда (координация), почему

Кто (роли) делает что (объекты), когда (координация), почему (правила), как (деятельности)

(правила), как (деятельности) и с каким результатом (показатели производительности)
Делаем

бизнес-процессы явными и исполняемыми what you model is what you execute

Бизнес-процессы – это сложные взаимозависимости между артефактами

BPM как антикризисная стратегия и практика

2009-04-08

Слайд 13 Стратегия
высшее руководство
Бизнес
топ-менеджеры
руководители среднего звена
супер-пользователи
пользователи
Проекты
руководители
аналитики
ИТ
директора
корпоративные архитекторы
архитекторы

Стратегиявысшее руководство Бизнестоп-менеджерыруководители среднего звенасупер-пользователипользователи ПроектыруководителианалитикиИТдиректора корпоративные архитекторыархитекторы разработчикиоператорыКак объяснить выгоды


разработчики
операторы
Как объяснить выгоды BPM всем заинтересованным лицам
2009-04-08
BPM как антикризисная

стратегия и практика

Слайд 14 Помочь рационализировать производственные процессы
Автоматизировать контроль за ними
Устранить бесполезную

Помочь рационализировать производственные процессыАвтоматизировать контроль за нимиУстранить бесполезную работуИнтегрировать существующие системы

работу
Интегрировать существующие системы вокруг потребностей производства
Согласованно развивать информационные системы


Способствовать достижению синергии между потребностями бизнеса и возможностями ИТ

Бизнес: топ-менеджеры

2009-04-08

BPM как антикризисная стратегия и практика

Слайд 15 Архитектурный подход явно классифицирует деятельности, выполняемые человеком, как

Архитектурный подход явно классифицирует деятельности, выполняемые человеком, как созидательные, проверочные и

созидательные, проверочные и административные
Цель – оставить для человека только

созидательную деятельность и автоматизировать остальные (чем, возможно, улучшить качество их исполнения)

Бизнес: руководители среднего звена

2009-04-08

BPM как антикризисная стратегия и практика

созидательная

проверочная

административная

сейчас

потом

Слайд 16 BPM может автоматизировать оперативный контроль за исполнением работ
Бизнес:

BPM может автоматизировать оперативный контроль за исполнением работБизнес: супер-пользователи 2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика

супер-пользователи
2009-04-08
BPM как антикризисная стратегия и практика

Слайд 17 Архитектурный подход способствует единому пониманию путем явной классификации

Архитектурный подход способствует единому пониманию путем явной классификации артефактовСокращаются время и

артефактов
Сокращаются время и затраты между моделированием и внедрением (what

you model is what you execute)

Проект: руководители

2009-04-08

BPM как антикризисная стратегия и практика

Слайд 18 Архитектурный подход предлагает процедуру моделирования исполняемых бизнес-процессов
Стимулирует совместную

Архитектурный подход предлагает процедуру моделирования исполняемых бизнес-процессовСтимулирует совместную работу бизнеса и

работу бизнеса и ИТ
Способствует быстрым итерациям при построении макета
Проект:

аналитики

2009-04-08

BPM как антикризисная стратегия и практика

Слайд 19 Архитектурный подход дает снижение полной стоимости системы
ИТ: директора

Архитектурный подход дает снижение полной стоимости системыИТ: директора 2009-04-08BPM как антикризисная


2009-04-08
BPM как антикризисная стратегия и практика
First BPM/SOA solution
Последующие

проекты удешевляются путем использование существующего инструментария, сервисов и архитектуры

v.1

v.2

v.3

v.4

Life-cycle

TCO

Further BPM/SOA solutions

Maintenance

Initial development

Typical IT solutions

Слайд 20 Архитектурный подход способствует совместной работе BPM и SOA

Архитектурный подход способствует совместной работе BPM и SOA BPM, вычленяя артефакты,


BPM, вычленяя артефакты, задает необходимый контекст для определения сервисов
SOA

дает рекомендации как внедрять, эксплуатировать и развивать сервисы

ИТ: корпоративные архитекторы

2009-04-08

BPM как антикризисная стратегия и практика

Слайд 21 Предлагается многоуровневая модель для структурирования взаимосвязей между артефактами

ИТ:

Предлагается многоуровневая модель для структурирования взаимосвязей между артефактамиИТ: архитекторы (1)2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика

архитекторы (1)
2009-04-08
BPM как антикризисная стратегия и практика

Слайд 22 Bзаимосвязи между информационными технологиями
ИТ: архитекторы (2)
2009-04-08
BPM как антикризисная

Bзаимосвязи между информационными технологиямиИТ: архитекторы (2)2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика

стратегия и практика

Слайд 23 Рекомендации по последовательному преобразованию потоков данных между приложениями

Рекомендации по последовательному преобразованию потоков данных между приложениями в end-to-end координацию

в end-to-end координацию сервисов
ИТ: разработчики
2009-04-08
BPM как антикризисная стратегия и

практика

Слайд 24 Достоинства
Из многих нотаций для моделирования собрали одну
Это

ДостоинстваИз многих нотаций для моделирования собрали одну Это стандарт, которому многие

стандарт, которому многие следуют (хотя и по-разному)
Использование событий упростило

моделирование
Недостатки
Много способов для выражения одного и того же
Производители ПО определяют пути развития
Неопределена семантика исполнения диаграмм

Business Process Modelling Notation (BPMN)


2009-04-08

BPM как антикризисная стратегия и практика

Слайд 25 3 конструкции в потоке управления работ
События
Действия
Логические операторы
3 способа

3 конструкции в потоке управления работСобытияДействияЛогические операторы3 способа соединенияПередача управленияПередача данныхАссоциация2

соединения
Передача управления
Передача данных
Ассоциация
2 контейнера для потоков управления
Пул
Лайн (swimlanes)
BPMN –

основные конструкции

2009-04-08

BPM как антикризисная стратегия и практика

Слайд 26 BPMN – все конструкции
2009-04-08
BPM как антикризисная стратегия и

BPMN – все конструкции2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика

практика

Слайд 27 Правил нет, поэтому всегда надо долго разбираться, что

Правил нет, поэтому всегда надо долго разбираться, что же хотел сказать

же хотел сказать автор
Хорошая диаграмма должна пониматься менее чем

за 30 секунд

Стиль “рисования” диаграмм (1)

2009-04-08

BPM как антикризисная стратегия и практика

Слайд 28 Время всегда вперед
Стиль “рисования” диаграмм (2)
2009-04-08
BPM как антикризисная

Время всегда впередСтиль “рисования” диаграмм (2)2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практикаВремя

стратегия и практика
Время

Слайд 29 Участники по своим дорожкам
Стиль “рисования” диаграмм (3)
2009-04-08
BPM как

Участники по своим дорожкамСтиль “рисования” диаграмм (3)2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практикаУчастники

антикризисная стратегия и практика
Участники

Слайд 30 Паттерн DBL Decoupled Business Logic
2009-04-08
BPM как антикризисная стратегия

Паттерн DBL Decoupled Business Logic 2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика

и практика

Слайд 31 Паттерн IPS Initial Process Skeleton
2009-04-08
BPM как антикризисная стратегия

Паттерн IPS Initial Process Skeleton 2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика

и практика

Слайд 32 Процедура моделирования бизнес-процессов (1)
Все деятельности (как человека, так

Процедура моделирования бизнес-процессов (1)Все деятельности (как человека, так и программы) интерпретируются

и программы) интерпретируются одинаково
Сначала воспроизводится координация работ; оптимизация выполняется

после
Подразумевается совместная работа бизнеса и ИТ
Проверка выполняется путем пробных прогонов
Рекомендуется сочетание быстрого макетирования и реальных сервисов
Используется “визуальное программирование”

2009-04-08

BPM как антикризисная стратегия и практика

Слайд 33 Процедура моделирования бизнес-процессов (2)
Два перемежающихся приема
анализ – чтобы

Процедура моделирования бизнес-процессов (2)Два перемежающихся приемаанализ – чтобы понять что делатьсинтез

понять что делать
синтез – чтобы явно определить как это

делается
Итеративное дробление сложного на взаимодействующие более простые части
Артефакты создаются рекурсивно, как матрешки

2009-04-08

BPM как антикризисная стратегия и практика

Слайд 34 Четыре фазы процедуры моделирования
2009-04-08
BPM как антикризисная стратегия и

Четыре фазы процедуры моделирования2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика

практика

Слайд 35 Фаза Blackboxing
Цель
анализ как целого
идентификация общих характеристик и некоторых

Фаза BlackboxingЦельанализ как целогоидентификация общих характеристик и некоторых артефактовСпособанализ описания, предоставленного

артефактов
Способ
анализ описания, предоставленного бизнесом
Советы
не утонуть в деталях
2009-04-08
BPM как антикризисная

стратегия и практика

Слайд 36 Фаза Structuring (1)
Цель
анализ внутренней структуры
идентификация основных артефактов
Способ
найти большие

Фаза Structuring (1)Цельанализ внутренней структурыидентификация основных артефактовСпособнайти большие этапы добавить контрольные

этапы
добавить контрольные точки
распределить артефакты по этапам
Советы
не более 7-и

этапов
избегайте “возвратов” через контрольные точки

2009-04-08

BPM как антикризисная стратегия и практика

Слайд 37 Фаза Structuring (2)
Этапы и контрольные точки
2009-04-08
BPM как антикризисная

Фаза Structuring (2)Этапы и контрольные точки2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика

стратегия и практика

Слайд 38 Фаза Structuring (3)
Этапы, контрольные точки и артефакты
2009-04-08
BPM как

Фаза Structuring (3)Этапы, контрольные точки и артефакты2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика

антикризисная стратегия и практика

Слайд 39 Фаза Re-construction (1)
Цель
синтезировать начальную версию координации (своего рода

Фаза Re-construction (1)Цельсинтезировать начальную версию координации (своего рода “скелет” процесса)Способдобавить логику

“скелет” процесса)
Способ
добавить логику координации
начать формализировать артефакты
определить проверочные сценарии
Советы
использовать простые

формуляры для деятельностей, выполняемых человеком

2009-04-08

BPM как антикризисная стратегия и практика

Слайд 40 Фаза Re-construction (2)
Начальная диаграмма
2009-04-08
BPM как антикризисная стратегия и

Фаза Re-construction (2)Начальная диаграмма2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика

практика

Слайд 41 Фаза Instrumentation (1)
Цель
постепенное “обогащение” начальной версии
Способ
добавить пулы
применить паттерны
задействовать

Фаза Instrumentation (1)Цельпостепенное “обогащение” начальной версииСпособдобавить пулыприменить паттернызадействовать бизнес-правилаопределить проверочные сценарииСоветыработать

бизнес-правила
определить проверочные сценарии
Советы
работать мелкими итерациями

2009-04-08
BPM как антикризисная стратегия и

практика

Слайд 42 Фаза Instrumentation (2)
Исполняемая диаграмма
2009-04-08
BPM как антикризисная стратегия и

Фаза Instrumentation (2)Исполняемая диаграмма2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика

практика

Слайд 43 Адаптируйте, если необходимо, процедуру моделирования

Работайте вместе (бизнес

Адаптируйте, если необходимо, процедуру моделирования Работайте вместе (бизнес и ИТ) на

и ИТ) на каждой фазе

Старайтесь сделать диаграмму “исполняемой” как

можно раньше

Автоматизируйте тестирование

Общие советы

2009-04-08

BPM как антикризисная стратегия и практика

Слайд 44 Важность архитектуры
2009-04-08
BPM как антикризисная стратегия и практика

Важность архитектуры2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика

Слайд 45 P1: Процессы и сервисы
P2: НЕТ модификациям “чужим” программам
P3:

P1: Процессы и сервисыP2: НЕТ модификациям “чужим” программамP3: Опасность оптимизации “загодя”P4:

Опасность оптимизации “загодя”
P4: Каким путем: “сверху-вниз” или “снизу-вверх”?
P5: Лучше

явно, чем неявно
P6: “Большая” картинка на листе формата A4
P7: Долго исполняемые процессы
P8: НЕТ размазыванию бизнес-логики

Архитектурные принципы (1)


2009-04-08

BPM как антикризисная стратегия и практика

Слайд 46 P9: Важность бизнес-событий
P10: Горизонтальные и вертикальные бизнес-процессы
P11: Как

P9: Важность бизнес-событийP10: Горизонтальные и вертикальные бизнес-процессыP11: Как должны видеть систему

должны видеть систему разные люди
P12: Улучшение артефактов
P13: Разрешено нарушить

любой принцип, если его понимаешь


Архитектурные принципы (2)


2009-04-08

BPM как антикризисная стратегия и практика

Слайд 47 P1: Процессы и сервисы

2009-04-08
BPM как антикризисная стратегия

P1: Процессы и сервисы 2009-04-08BPM как антикризисная стратегия и практика

и практика

Слайд 48 P8: НЕТ размазыванию бизнес-логики
BPM как антикризисная стратегия и

P8: НЕТ размазыванию бизнес-логикиBPM как антикризисная стратегия и практика2009-04-08ДоПосле

практика
2009-04-08
До
После

Слайд 49 Работающая корпоративная архитектура
Гарантия гибкости заложена в дизайн
Внимание на

Работающая корпоративная архитектураГарантия гибкости заложена в дизайнВнимание на BPMПостоянное улучшение BPM

BPM
Постоянное улучшение BPM артефактов
Установление формальных взаимозависимостей между BPM артефактами
Сокращение

времени между моделированием и внедрением

Обеспечение гибкости BPM системы предприятия

2009-04-08

BPM как антикризисная стратегия и практика

  • Имя файла: prakticheskie-aspekty-vnedreniya-bpm-sistemy-predpriyatiya.pptx
  • Количество просмотров: 138
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Hellp-СИНДРОМ
Следующая - Даты по истории России первая половина XX Века

Похожие презентации

Экономика административного региона Украины. Закарпатская область Экономика административного региона Украины. Закарпатская область 123
Затратный подход к оценке бизнеса Затратный подход к оценке бизнеса 130
Анализ динамики и структуры прямых иностранных инвестиций в России Анализ динамики и структуры прямых иностранных инвестиций в России 143
Особенности экономического районирования России Особенности экономического районирования России 114
Банковская система ФРГ Банковская система ФРГ 167
Исходные понятия маркетинга Исходные понятия маркетинга 122
Современная мировая экономика Современная мировая экономика 124
Банки на рынке ценных бумаг Банки на рынке ценных бумаг 110
Метод капитализации доходов Метод капитализации доходов 189
Рынок аудиторских услуг Рынок аудиторских услуг 120
Антикризисное управление. Кризисы социально-экономических систем. (Тема 2) Антикризисное управление. Кризисы социально-экономических систем. (Тема 2) 143
Бизнес игра Бизнес игра 161
Стратегическое планирование и его функции Стратегическое планирование и его функции 121
освобождение от налогов освобождение от налогов 114
Все профессии нужны, все профессии важны Все профессии нужны, все профессии важны 182
Энергетическая безопасность Белоруссии Энергетическая безопасность Белоруссии 140
Основы теории всеобщего управления качеством (tqm) Принципы tqm Основы теории всеобщего управления качеством (tqm) Принципы tqm 124
Денежное обращение Денежное обращение 144
Учет денежных средств Учет денежных средств 154
Отчет о доходах и расходах Некоммерческого партнерства Отчет о доходах и расходах Некоммерческого партнерства 112
Расчет аннуитетного платежа по формуле. Задача 6.11 Расчет аннуитетного платежа по формуле. Задача 6.11 143
Организационная структура ВТО Организационная структура ВТО 134
Налоги Налоги 141
Формы и системы оплаты труда Формы и системы оплаты труда 140
Информационная система электронных счетов-фактур. Регистрация Информационная система электронных счетов-фактур. Регистрация 129
Джон Стюарт Милль Джон Стюарт Милль 116
Базовые стратегии конкуренции Базовые стратегии конкуренции 197
Национальная инновационная система России глазами российских и зарубежных экспертов. Часть 1 Национальная инновационная система России глазами российских и зарубежных экспертов. Часть 1 174
МСФО (IAS) 24. Раскрытие информации о связанных сторонах МСФО (IAS) 24. Раскрытие информации о связанных сторонах 124
Теоретические основы определения и сущности цены Теоретические основы определения и сущности цены 131