Презентация на тему Бизнес - план и его составляющие

маркетинговая стратегия
Производство и эксплуатация
Управление и процесс принятия решений
Финансы
Факторы риска
Приложения

роста;
краткое описание существующей стадии развития бизнеса и среды, в

которой он ведется;
краткое описание распределения акций, ответственности и т.д., и участия руководства в принятии стратегических решений;
краткое описание целей бизнеса (например, указания о добавленной стоимости продукции при переработке и маркетинге);
описание того, как было решено осуществлять предлагаемый бизнес-план и куда это может привести компанию.

тех отличительных особенностей, которые ставят ее вне конкуренции в

отношении ценообразования и/или качества и/или продолжительности поставок сырья.

доля рынка (по подтвержденным оценкам).

безработицы в данной области бизнеса?
краткое описание имеющегося опыта (подчеркните

сильные стороны!).

дохода после уплаты налогов на три последующие года;
проектирование начала

поступления прибыли.

дохода после уплаты налогов на три последующие года;
проектирование начала

поступления прибыли.

бизнеса
описание целей бизнеса
описание стратегии бизнеса
описание основных

характеристик продукции и услуг
описание стратегии управления и стратегии маркетинга
Общее описание рынка

высокой добавленной стоимости
Приобретение лидерских позиций по качеству продукции
Переориентация производства

(внедрение нового вида продукта) и т.д.

бизнес новый спрос или удовлетворяет уже существующий спрос?
каков потенциальный

рост рынка?
чем является продукция для покупателя?
кто является покупателями (например, оптовые закупщики, экспортеры)?
кто является конкурентами и какова их доля на рынке, их сильные и слабые стороны?

будете применять. Она должна представлять собой систему, позволяющую в

любое время осуществить проверку соответствия выпущенной продукции установленным стандартам. Это процесс должен включать этап проверки сырьевых материалов, а также готовой продукции для того, чтобы настроить производственные линии и пересмотреть процесс производства с теоретической точки зрения для поддержания необходимого уровня затрат и постоянного уровня качества готовой продукции.

описание функциональных обязанностей специалистов, имеющих отношение к проекту. Сделайте

то же самое для членов Совета Директоров
Сосредоточьте внимание на основных результатах и опыте работы ответственных специалистов и избегайте излишних подробностей
Какие внешние консультанты будут привлечены к проекту и какие о них отзывы?
Какие важные функциональные участки остались незаполненными, и какие шаги следует предпринять для того, чтобы это устранить?
Составьте, если необходимо, план обучения персонала и убедитесь, что члены Совета Директоров также включены в этот план
Приложите копию уставных документов предприятия
Распределите ответственность между различными подразделениями системы управления предприятием (Совет Директоров, руководство, акционеры).

составляют общую себестоимость предприятия (С):
С=Зар.плата+материалы+электроэнергия+содержание основных средств+прочие затраты

Для

того, чтобы узнать себестоимость единицы произведенной продукции нужно:
s=С:Q
Q – количество произведенной продукции

= с + р
р - планируемая прибыль на

единицу продукции
В результате продажи определенного количества продукции предприятие получает доход, который называется выручка от продаж:
N=Ц*Q

что получает в конечном итоге прибыль или убыток:
Р=N-C
Рентабельность –

конечный показатель эффективности работы предприятия – показывает сколько рублей приходится на один рубль вложенных средств:
R=(P:C)*100%
Срок окупаемости затрат – за какое количество времени вернется вложенный капитал, при условии успешной работы предприятия:
О=(С:Р) * 12 месяцев

комплексу :
Объем производства продукции
Себестоимость единицы продукции
Цена единицы продукции
Объем продаж

продукции
Выручка от продаж
Прибыль
Уровень рентабельности
Срок окупаемости

стало прибыльным?
Кредитный риск
Процентный риск
Валютный риск
Риск упущенной финансовой выгоды

графика строительства
задержка поставки оборудования и возведения предприятия
поздний запуск производства

в связи с использованием сезонных сырьевых материалов и наличия непредвиденных остановок
непредвиденные остановки производства во время ввода в эксплуатацию и приемки комиссией
отсутствие сырья
низкое качество продукции
несоблюдение государственных нормативов
долговечность изделия: насколько быстро продукция становиться устаревшей, создание альтернативной продукции, которая завоюет рынок, воздействие вашей продукции на потребителя
новые внешние условия, влияющие на технологию производства.

ставок и таможенных пошлин
Изменения в отношениях собственности и аренды
Изменения

в трудовом законодательстве и т.д.

Внутренние

Неопытность руководства
Неумение адаптироваться к изменяющимся условиям
Консерватизм мышления
Принятие ошибочных решений
Потеря позиции на рынке