Презентация на тему Бюджет управленческих расходов

и оплату труда высшего и среднего управленческого персонала организации,

часть накладных расходов, связанных с их деятельностью: услуги вспомогательных цехов, представительские, командировочные расходы, содержание служебного транспорта, аренда, консалтинговые услуги, услуги аудиторов со стороны, хозяйственные нужды, оплата связи, канцелярские расходы, расходы по содержанию офисного оборудования и т.п.

— ограничение управленческих расходов определенным процентом от фонда оплаты

труда или численности так называемого основного производственного персонала. Но результатом такого планирования всегда является падение эффективности производства и, прежде всего, фондоотдачи.

принципу «от достигнутого». В рамках такого подхода предполагается ежегодно

увеличивать уровень управленческих расходов в соответствии с темпом их роста за определенный период времени.

увязке с конечным результатом.

определения доли управленческих расходов в объеме продаж

управленческих расходов, бюджета общепроизводственных накладных расходов и бюджета коммерческих

расходов