Презентация на тему Бюджетирование в системе управленческого учета. Бюджетирование в 1С: Управление производственным предприятием

модели организаций
Содержание

среднесрочных коммерческих, производственных, хозяйственных планов развития предприятия посредством формирования

бюджета предприятия.

Бюджетирование - один из основных инструментов управления компанией. Оно давно и активно используется компаниями как технология финансового планирования.

Однако немногие компании рассматривают бюджетирование как реальный инструмент управления эффективностью бизнеса и достижения стратегических целей и задач. Наиболее «продвинутые» российские предприятия уже успешно применяют процедуру бюджетирования для планирования своей деятельности.

of Business Administration) - Мастер бизнес-администрирования - наиболее известная

и популярная академическая степень в сфере управления бизнесом.

Квалификация МДА подразумевает способность выполнять работу руководителя среднего и высшего звена. Период обучения в зависимости от начальной подготовки и конкретной программы занимает от двух до пяти лет.

MBA Leader - это дистанционный курс интенсивного обучения для тех, кто ориентирован на достижение результата.

Бизнес-школы
Учебные заведения, которые предоставляют степень МВА называются бизнес-школы. Чаще всего бизнес-школы создаются при университетах.

Вы хотите зарабатывать 170 тысяч долларов в год? Работать в международной корпорации? Встречаться с людьми из разных стран? Все это вполне возможно! Программа MBA (Master of Business Administration - магистр бизнес-администрирования) поможет вам достичь этих целей.

подсистему бюджетирования, необходимо разработать и настроить



Подсистема «Бюджетирование» – это

отдельный модуль со своими

Планом счетов
Справочниками
Документами
Отчетами

подсистему бюджетирования, необходимо разработать и настроить



ПЛАН СЧЕТОВ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
СТАТЬИ ОБОРОТОВ

ПО БЮДЖЕТАМ

БЮДЖЕТЫ

ИСТОЧНИКИ ФАКТИЧЕСКИХ ДАННЫХ ДЛЯ РАСЧЕТОВ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

СОСТАВЛЯЮЩИЕ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА

различные промежутки времени.

Так, бюджет доходов и расходов может

составляться на очередной месяц, при этом одновременно составляются такие же бюджеты на квартал и год.

Для возможности составления планов разной периодичности в системе предусмотрено понятие сценариев планирования.

– это план.
Для получения отчета План-Факт необходимо связать

Статьи оборотов с источником фактических данных.
Создавайте только такие статьи оборотов, по которым возможно получить в настроенной Вами информационной системе фактические данные.

расходов является планирование и оценка финансового результата деятельности компании,

выраженного в показателе полученной за период чистой прибыли

бюджета, хотя и содержит расчет прибыли, не очень удобна

для подробного анализа. Поэтому на практике часто применяют более развернутую, аналитическую форму бюджета доходов и расходов. В таком варианте более наглядно выглядит последовательный процесс формирования прибыли за период. Более того, каждый из промежуточных итогов этого отчета (показатели, выделенные курсивом) имеет собственную значимость для анализа

(БДДС) – один из основных финансовых бюджетов, главное назначение

которого – избежать дефицита денежных средств, так называемых кассовых разрывов.
Бюджет должен быть спланирован и выдержан таким образом, чтобы на конец каждого периода у предприятия имелся неотрицательный остаток денежных средств

+1
Расходные статьи -1
Суммы по статьям суммируются по группам

должен быть определен источник для получения фактических данных

фактических данных

фактических данных

фактических данных

фактических данных
Баланс/Учет фактических данных по бюджетам

статьи оборотов

данных

успеха в определенной деятельности или в достижении определенных целей.

KPI – это количественно измеримый индикатор фактически достигнутых результатов.
На русский язык термин наиболее часто переводится как «ключевой показатель эффективности», что является не вполне корректным: эффективность характеризует соотношение между достигнутым результатом и затраченными ресурсами, а с помощью KPI можно измерять и другие параметры.
Более правильным является перевод «Ключевой показатель деятельности».
KPI может быть применено как к отдельному человеку, так и к команде или даже ко всей организации.

KPI результата – сколько и какой результат произвели;
2. KPI

затрат  –  сколько ресурсов было затрачено;
3. KPI функционирования – показатели выполнения бизнес-процессов (позволяет оценить соответствие процесса требуемому алгоритму его выполнения);
4. KPI производительности – производные показатели, характеризующие соотношение между полученным результатом и временем, затраченным на его получение;
5. KPI эффективности (показатели эффективности) - это производные показатели, характеризующие соотношение полученного результата к затратам ресурсов.

При разработке показателей процесса необходимо придерживаться следующих правил:

- Набор показателей должен содержать минимально необходимое их количество для обеспечения полноценного управления бизнес-процессом;
- Каждый показатель должен быть измерим;
- Стоимость измерения показателя не должна превышать управленческий эффект от использования данного показателя.

Производственной компании

и анализ деятельности осуществляются на основе тех результатов, которые

нужны бизнес-системе.  Все показатели не выдуманы абстрактно, а «произошли» от процесса, который закрепляет необходимую системе деятельность. Если же планирование происходит само по себе, в отрыве от реальной деятельности, то зачастую выбор показателей и их целевых значений не способствует достижению основных целей организации, а является произвольным и не всегда обоснованным.
Мотивация персонала
При использовании KPI становится четкой и прозрачной система мотивации: поскольку фиксируются плановые и фактические значения, то руководителю ясно, за что и как мотивировать сотрудника. Тот, в свою очередь, хорошо понимает, при каких условиях и какое вознаграждение он получит, а за что его ожидает взыскание.
Пример:
Начальник отдела снабжения
премируется за успешное достижение запланированных показателей эффективности и результативности;
депремируется за невыполнение показателей деятельности (срыв сроков сдачи проекта бюджета в финансовое управление).
Таким образом, благодаря KPI компания вознаграждает сотрудника за получение нужных ей результатов, а сотрудник заинтересован в получении результатов наравне с компанией.