Презентация на тему Стратегия конкуренции на рынке

концепции конкуренции.
Стратегия конкуренции.
Ключевые факторы успеха конкуренции.

конкуренции
Конкуренция является неотъемлемой составной частью механизма рыночной экономики, необходимым

появления готового конечного продукта в продаже. Конкурирующие фирмы могут

за приобретение сырья, материалов или оборудования по наиболее низкой цене;
за наиболее удачное расположение заводов и фабрик;
за лучшие структуры оптовой и розничной торговли;
за лучшие инженерные и рабочие кадры и т. д.

фирмами, монополиями, а также внутрифирменную (бухгалтерскую) конкуренцию. Чистая конкуренция

конкуренции заключается в том, что различные подразделения в рамках

сильно влиять на выбор фирмой того или иного рынка,

из-за того, что любую потребность можно удовлетворить разнообразными способами

вследствие наличия товаров, предназначенных для одной и той же

в результате выпуска идентичных товаров, различающихся лишь качеством изготовления,

ее методам на ценовую и неценовую, т. е. конкуренцию

основе лежит сокращение издержек производства и, тем самым, снижение

время применяется главным образом фирмами-аутсайдерами в их борьбе с

существующих пути реализации указанного метода. Первый – прямой путь

на первый план более высокое, чем у соперников качество

относятся также:
предоставление покупателям большего комплекса услуг (в том числе

неценовой конкуренции всегда была реклама, значение которой в настоящее

так называемые незаконные методы неценовой конкуренции, к которым относятся:
экономический

конкуренции строятся на основе понятия конкурентоспособности, которая в свою

этой концепции производство товаров характеризуется относительными преимуществами, которые различны

основе этой концепции лежит построение графика, позволяющего сопоставлять структуры

преимуществ. Это то, на что направлены все (конкурентные) стратегии

более эффективное производство;
обладание патентами;
хорошую рекламу;
грамотный менеджмент;
хорошие отношения с потребителями.

заложены силы конкуренции. Т. е. факторы, определяющие состояние конкуренции

конкуренция между двумя действующими конкурентами (фирмами);
влияние на покупателей;
влияние на поставщиков;
не допустить появление новых конкурентов
сопротивление появлению конкурирующих товаров

стратегии. Предполагает в данном случае деловую стратегию. Речь идет

в предпринимательской деятельности фирм, функционирующих в условиях рыночной экономики,

стратегией понимается генеральная программа действий, выявляющих приоритеты проблем и

в конкурентной борьбе с другими фирмами разрабатывается соответствующая стратегия

(или хозяйственная) миссия. Она характеризует возможность заниматься бизнесом (предпринимательством),

что корпоративная миссия в течении времени может устареть, что

Конкурентные преимущества. Цель стратегии может выражаться в достижении уровня

конкурентных преимуществ тесно связано с выбором рынков сбыта и

характеризуется способом деления компаний на более мелкие подразделения. Почти

Стратегия предполагает необходимость представления полной картины того, насколько продукт

разработки этого элемента стратегии следует иметь в виду, что

понятие здесь включаются инвестиции и текущие затраты. Дело в

изменения, т. е. приобретение и продажа предприятий также является

Развитие производства, расширение рынков сбыта, повышение деловой активности и

Культура и компетентность управления также являются индикаторами стратегии. В

разработки стратегии фирмы необходимо учитывать ее культуру, которая характеризуется

предшествуют анализ и оценка стратегии основных ее конкурентов. С

рассматривают следующие вопросы:
Каковы главные факторы конкурентоспособности чужих товаров;
Какова практика

конкуренты в гарантийный и послегарантийный период;
Используют ли конкуренты для

фирмы информация о конкурентах, позволяющая сделать выводы о тех

конкуренции
Успех фирмы в ее конкурентной борьбе возможен лишь в

конкретном случае, относительно конкретной фирмы могут быть свои и

всегда в сравнении своего товара и своей фирмы с

товар вашей фирмы?
Насколько хорошо по сравнению с конкурентами выполняет

продаваться в комплексе с другими или отдельно?
Какой метод продажи

является основой для разработки стратегических программ действий фирмы. Однако

“внутренняя” среда маркетинга ответственна за возможные возникновения препятствий в

все составляющие, но особо значимыми являются следующие:
главные факторы конкурентоспособности

был приемлемым для покупателя, он должен обладать набором определенных