Слайд 2
Понятие карьеры
Карьера – успешное продвижение в том или
ином виде деятельности (общественной, служебной, научной, профессиональной).
Слайд 3
Виды карьеры
Принято различать два основных вида карьеры: профессиональную
и должностную (внутриорганизационную).
Слайд 4
Профессиональная карьера
Это процесс постоянного накопления и приумножения
человеческого капитала на протяжении всей трудовой жизни работника.
Слайд 5
Внутриорганизационная карьера
Внутриорганизационная карьера – это последовательная смена работником
стадий использования человеческого капитала в одной организации.
Слайд 6
Типы работников с точки зрения карьеры
Работники с низким
стремлением к карьерному росту;
Работники со средним стремлением к карьерному
росту;
Работники с высоким стремлением к карьерному росту.
Слайд 7
Низкое стремление к карьерному росту
Этим работникам свойственна
высокая зависимость от окружающих в деятельности, низкое желание добиваться
цели, успеха, уклонение от лишних действий, характерны уход от ответственности и отсутствие стремления быть руководителями. Чаще главным интересом у них является осуществление совместной работы без большого интереса к самой задаче; их может интересовать не столько конечный результат работы, сколько процесс взаимодействия с членами группы.
Слайд 8
Среднее стремление к карьерному росту
Адекватная оценка своих возможностей,
добросовестность, лояльность к организации, деятельности, стремление к достижению коллективного
успеха в деятельности. В установках присутствует стремление к достижению цели и успеха. Карьерные задачи ставятся в соответствии с действительными возможностями их реализации в данной организации и в соответствии со своими личными способностями. Свойственно отсутствие страха перед ответственностью и руководством, так как они представляют определенную ценность для таких людей, которые часто оказываются неформальными лидерами.
Слайд 9
Высокое стремление к карьерному росту
Повышенное желание добиться определенного
карьерного статуса, авантюризм, преобладают индивидуальные потребности и стремление достичь
личного благополучия, престижа и уважения. Им чаще всего свойственен «нездоровый карьеризм». Любят быть в центре внимания, могут «шагать по головам». Способны пренебрегать интересами других в моменты достижения личных целей и получения собственной выгоды. Сильная зависимость от результата, повышенное желание власти, самоуверенность, агрессивность.
Слайд 10
Управление деловой карьерой - мероприятия, проводимые кадровой службой,
по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника,
исходя из целей, потребностей и возможностей организации и самого работника.
Управление карьерой
Слайд 11
Принципы управления карьерой
1. Хотя в управлении карьерой заинтересован
и работник, и организация, инициатором должна выступать организация. Одним
из главных условий успешного управления карьерой со стороны организации должно быть обязательное участие, включение каждого сотрудника в управление его карьерой (в той или иной степени).
2. Управление карьерным процессом должно быть комплексным, т.е. принимать во внимание и, по мере возможности, воздействовать на многочисленные факторы, связанные и с личностью работника, и с организацией.
3. Среди закономерностей карьерного развития важно знать особенности характера его протекания в зависимости от возраста менеджера, стажа его работы в организации или в определенной должности. Это позволяет не только рационально использовать периоды подъема человеческой активности, но и прогнозировать точки и периоды кризисов.
Слайд 12
Принципы управления карьерой (продолжение)
4. Необходимо предупреждать появление
или смягчать протекание кризисов, связанных с противоречием между возросшими
возможностями менеджера и требованиями старой должности, с началом, серединой и концом карьеры, кризисов общего развития человека (пример: кризис среднего возраста).
5. В организации должна быть создана общая ценностная установка, определяющая порядок и содержание решений по развитию и продвижению управленческих кадров, то есть карьерная стратегия.
6. Управление карьерой требует привлечения определенных человеческих, временных и финансовых ресурсов. Однако при понимании управления карьерой как стратегического процесса становится ясно, что затраты, необходимые для обеспечения этого процесса, являются долгосрочными инвестициями в персонал как в важнейший ресурс. Экономия средств и времени в данном случае приносит больше вреда, чем пользы.
Слайд 13
Карьера – двухсторонний процесс
Слайд 15
Рекомендации по самоуправлению карьерой
Существует ряд рекомендаций управления своей
деловой карьерой:
1. Не теряйте времени на работу с
безынициативным, неперспективным начальником;
2. Расширяйте свои знания, приобретайте новые навыки;
3. Готовьтесь занять более высокооплачиваемое место, которое скоро станет вакантным;
4. Познайте и оцените людей, важных для Вашей карьеры;
5. Составляйте план на сутки и на неделю;
6. Помните, что все в жизни меняется; важно оценить эти изменения;
7. Никогда не живите прошлым;
8. Не допускайте, чтобы Ваша карьера развивалась значительно быстрее, чем у других;
9. Увольняйтесь, как только убедитесь, что достигнут предел карьеры;
10. Думайте об организации как о рынке труда;
11. Надейтесь в поисках новой работы прежде всего на себя.