Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Деловая карьера

Содержание

Понятие карьерыКарьера – успешное продвижение в том или ином виде деятельности (общественной, служебной, научной, профессиональной).
Деловая карьера Понятие карьерыКарьера – успешное продвижение в том или ином виде деятельности (общественной, служебной, научной, профессиональной). Виды карьерыПринято различать два основных вида карьеры: профессиональную и должностную (внутриорганизационную). Профессиональная карьера Это процесс постоянного накопления и приумножения человеческого капитала на протяжении всей трудовой жизни работника. Внутриорганизационная карьераВнутриорганизационная карьера – это последовательная смена работником стадий использования человеческого капитала в одной организации. Типы работников с точки зрения карьерыРаботники с низким стремлением к карьерному росту;Работники Низкое стремление к карьерному росту  Этим работникам свойственна высокая зависимость от Среднее стремление к карьерному ростуАдекватная оценка своих возможностей, добросовестность, лояльность к организации, Высокое стремление к карьерному ростуПовышенное желание добиться определенного карьерного статуса, авантюризм, преобладают Управление деловой карьерой - мероприятия, проводимые кадровой службой, по планированию, организации, мотивации Принципы управления карьерой1. Хотя в управлении карьерой заинтересован и работник, и организация, Принципы управления карьерой (продолжение) 4. Необходимо предупреждать появление или смягчать протекание кризисов, Карьера – двухсторонний процесс Этапы карьеры Рекомендации по самоуправлению карьеройСуществует ряд рекомендаций управления своей деловой карьерой:  1. Презентацию подготовила: студентка группы 10ЦЖУ1 Балашова Е.В.
Слайды презентации

Слайд 2 Понятие карьеры


Карьера – успешное продвижение в том или

Понятие карьерыКарьера – успешное продвижение в том или ином виде деятельности (общественной, служебной, научной, профессиональной).

ином виде деятельности (общественной, служебной, научной, профессиональной).


Слайд 3 Виды карьеры
Принято различать два основных вида карьеры: профессиональную

Виды карьерыПринято различать два основных вида карьеры: профессиональную и должностную (внутриорганизационную).

и должностную (внутриорганизационную).


Слайд 4 Профессиональная карьера

Это процесс постоянного накопления и приумножения

Профессиональная карьера Это процесс постоянного накопления и приумножения человеческого капитала на протяжении всей трудовой жизни работника.

человеческого капитала на протяжении всей трудовой жизни работника.


Слайд 5 Внутриорганизационная карьера
Внутриорганизационная карьера – это последовательная смена работником

Внутриорганизационная карьераВнутриорганизационная карьера – это последовательная смена работником стадий использования человеческого капитала в одной организации.

стадий использования человеческого капитала в одной организации.


Слайд 6 Типы работников с точки зрения карьеры
Работники с низким

Типы работников с точки зрения карьерыРаботники с низким стремлением к карьерному

стремлением к карьерному росту;
Работники со средним стремлением к карьерному

росту;
Работники с высоким стремлением к карьерному росту.

Слайд 7 Низкое стремление к карьерному росту
Этим работникам свойственна

Низкое стремление к карьерному росту Этим работникам свойственна высокая зависимость от

высокая зависимость от окружающих в деятельности, низкое желание добиваться

цели, успеха, уклонение от лишних действий, характерны уход от ответственности и отсутствие стремления быть руководителями. Чаще главным интересом у них является осуществление совместной работы без большого интереса к самой задаче; их может интересовать не столько конечный результат работы, сколько процесс взаимодействия с членами группы.


Слайд 8 Среднее стремление к карьерному росту
Адекватная оценка своих возможностей,

Среднее стремление к карьерному ростуАдекватная оценка своих возможностей, добросовестность, лояльность к

добросовестность, лояльность к организации, деятельности, стремление к достижению коллективного

успеха в деятельности. В установках присутствует стремление к достижению цели и успеха. Карьерные задачи ставятся в соответствии с действительными возможностями их реализации в данной организации и в соответствии со своими личными способностями. Свойственно отсутствие страха перед ответственностью и руководством, так как они представляют определенную ценность для таких людей, которые часто оказываются неформальными лидерами.

Слайд 9 Высокое стремление к карьерному росту
Повышенное желание добиться определенного

Высокое стремление к карьерному ростуПовышенное желание добиться определенного карьерного статуса, авантюризм,

карьерного статуса, авантюризм, преобладают индивидуальные потребности и стремление достичь

личного благополучия, престижа и уважения. Им чаще всего свойственен «нездоровый карьеризм». Любят быть в центре внимания, могут «шагать по головам». Способны пренебрегать интересами других в моменты достижения личных целей и получения собственной выгоды. Сильная зависимость от результата, повышенное желание власти, самоуверенность, агрессивность.

Слайд 10
Управление деловой карьерой - мероприятия, проводимые кадровой службой,

Управление деловой карьерой - мероприятия, проводимые кадровой службой, по планированию, организации,

по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника,

исходя из целей, потребностей и возможностей организации и самого работника.

Управление карьерой


Слайд 11 Принципы управления карьерой
1. Хотя в управлении карьерой заинтересован

Принципы управления карьерой1. Хотя в управлении карьерой заинтересован и работник, и

и работник, и организация, инициатором должна выступать организация. Одним

из главных условий успешного управления карьерой со стороны организации должно быть обязательное участие, включение каждого сотрудника в управление его карьерой (в той или иной степени).
2. Управление карьерным процессом должно быть комплексным, т.е. принимать во внимание и, по мере возможности, воздействовать на многочисленные факторы, связанные и с личностью работника, и с организацией.
3. Среди закономерностей карьерного развития важно знать особенности характера его протекания в зависимости от возраста менеджера, стажа его работы в организации или в определенной должности. Это позволяет не только рационально использовать периоды подъема человеческой активности, но и прогнозировать точки и периоды кризисов.

Слайд 12 Принципы управления карьерой (продолжение)
4. Необходимо предупреждать появление

Принципы управления карьерой (продолжение) 4. Необходимо предупреждать появление или смягчать протекание

или смягчать протекание кризисов, связанных с противоречием между возросшими

возможностями менеджера и требованиями старой должности, с началом, серединой и концом карьеры, кризисов общего развития человека (пример: кризис среднего возраста).
5. В организации должна быть создана общая ценностная установка, определяющая порядок и содержание решений по развитию и продвижению управленческих кадров, то есть карьерная стратегия.
6. Управление карьерой требует привлечения определенных человеческих, временных и финансовых ресурсов. Однако при понимании управления карьерой как стратегического процесса становится ясно, что затраты, необходимые для обеспечения этого процесса, являются долгосрочными инвестициями в персонал как в важнейший ресурс. Экономия средств и времени в данном случае приносит больше вреда, чем пользы.


Слайд 13 Карьера – двухсторонний процесс

Карьера – двухсторонний процесс

Слайд 14 Этапы карьеры

Этапы карьеры

Слайд 15 Рекомендации по самоуправлению карьерой
Существует ряд рекомендаций управления своей

Рекомендации по самоуправлению карьеройСуществует ряд рекомендаций управления своей деловой карьерой: 1.

деловой карьерой: 1. Не теряйте времени на работу с

безынициативным, неперспективным начальником; 2. Расширяйте свои знания, приобретайте новые навыки; 3. Готовьтесь занять более высокооплачиваемое место, которое скоро станет вакантным; 4. Познайте и оцените людей, важных для Вашей карьеры;
5. Составляйте план на сутки и на неделю; 6. Помните, что все в жизни меняется; важно оценить эти изменения; 7. Никогда не живите прошлым; 8. Не допускайте, чтобы Ваша карьера развивалась значительно быстрее, чем у других; 9. Увольняйтесь, как только убедитесь, что достигнут предел карьеры; 10. Думайте об организации как о рынке труда; 11. Надейтесь в поисках новой работы прежде всего на себя.

  • Имя файла: delovaya-karera.pptx
  • Количество просмотров: 133
  • Количество скачиваний: 0