Слайд 2
Проблемы эксплуатации КИС
на примере SAP ERP
1.Отсутствие структурных решений
ведения ключевых БП(бюдж) при внедрении КИС,
2. Отсутствие системного подхода
ведет
- к «планированию дефицита» ресурсов,
– к «проверке наличия» ,
3. Рост «стандартной функциональности» -- есть неопределенность реакции системы,
4. КИС ERP ориентирована на интеграцию модулей, а не системы и персонала, поэтому последний получает
комплекс неконструктивных задач.
Слайд 3
Идеология СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА
Р.Дж. Коллингвуд «Идея истории» (1946)
Если мы
хотим уничтожить капитализм или войны, и при этом не
просто разрушить их, а создать нечто лучшее, мы должны увидеть, какие проблемы успешно решает наша экономическая и международная система, как решение этих проблем связано с другими, которые ей не удается решить…»
Цель эффективного государства: формирование осознанного мировоззрения и готовности граждан к активному управлению совокупным капиталом общества в интересах сохранения и приумножения человеческих возможностей…
Слайд 4
Цель и задача разработки
Цель
координация инфраструктуры корпорации,
консолидированный
анализ и прогноз, обеспечение функций бюджетирования
создание Базы Знаний
(Knowledge Base of an Object Enterprise Resources Planning - KBO ERP) о взаимодействии модулей КИС.
Задача: введение графо-аналитической концепции контроллинга, эксплуатация продукционных моделей себестоимости и бюджетирования.
Слайд 5
Архитектура ИС в системах управления
Общее соотношение и связь
составляющих ИС
Базы данных СУБД
Иерархические
Сетевые
Реляционные
Гибридные
Базы знаний БЗ
Концепция: план+возм
Логика использования
Алгоритм обращения
информации
CASE – технологии
Манипулирование данными
Коррекция БД и БЗ
Системный анализ
Технологии
Модели
Циклы
Слайд 6
Создание Баз Знаний в Системном Анализе
Methode MARSEILLE-DAЕMON (2004
– Дрезден)
Перспективная для
анализа информация
Главные технологии
Определяющие циклы
Необходимые затраты
Исходные условия
Ресурсы осн.деятельн.
Целевые функции
События, как
движение к цели
Тенденции
Сущностная динамика
Разделы знаний
Логика функций
Анализ состояний,
дающий новое знание
Динамика роста и
качества знаний
Алгоритм обращения
информации в разделе
Потоки данных: Формируются
по требованию в рубриках
Целевых установок
Прикладных задач
Возникших проблем
Задач эволюции объекта
Потребностей субъекта
Изменения ситуаций
Новое состояние
Слайд 7
Логика проектирования БД и БЗ
Диаграмма Баркера к схеме
Захмана
Слайд 9
Макет формализации Базы Знаний ( OLAP)
(сравнить с методом
Марселя – Даймона)
Слайд 10
Продукционная модель бюджетирования
Исполнение бюджета
Бюджет реализации
Производственная программа
Бюджет ФОТ
Бюджет
материалов и комплектующих
Бюджет общепроизводств.запасов
Бюджет цеховой себестоимости
Инвестиционный бюджет
Бюджет прибыли-убытки
Денежные средства
Управление
рисками
Прогноз
Кредиты
Налоги
Целевые показатели – конечная с/ст
Переход.запасы
Коммерческие расходы
Слайд 11
Корпоративная ИС SAP/ERP (ФРГ)
К созданию Базы Знаний
в комплексе
ИС SAP/R3
на основе
Схемы ЗАХМАНА
Модули,
данные слева,
определяют
строки схемы
Модули,
данные справа,
определяют
столбцы
схемы
В таблице схемы (БЗ)
для соответствующих
модулей последовательно
размещаем транзакции и
коды транзакций (фавориты)
Контроллинг
позволяет
организовать
Алгоритм
обращения
информации
Слайд 12
Из курса Системного анализа
Законы структурного объединения
Закон совокупности свойств
(эмерджентность) – свойства системы не есть сумма свойств элементов,
а результат их интеграции.
Закон взаимозависимости (Р.Джексон)– структура и функции системы взаимообусловлены, а системы с тождественными элементами несхожи благодаря различию характера и архитектоники связей
Закон закрытых систем – системы в условиях автаркии (замкнутости) неизменно стремятся к максимальной неупорядоченности (деградации).
Закон многообразия (плюрализма) – всегда найдется концептуально новая модель анализируемой системы, отличающаяся от ее прежней модели.
Слайд 13
-
Законы эволюции и стабильности
Закон простоты и сложности системы
– чем проще система, тем меньше системных качеств, чем
сложнее - тем больше отличий от свойств ее элементов.
Закон ограниченности разнообразия (У.Р.Эшби) – системы организованные отличаются ограничением разнообразия.
Закон закрытых систем – системы в условиях автаркии (замкнутости) неизменно стремятся к максимальной неупорядоченности (деградации).
4. Закон открытых систем – открытые системы за счет роста (повышения)энтропии развиваются в направлении увеличения порядка и сложности.
5. Закон связи сложности и устойчивости – усложнение системы ведет к повышению ее устойчивости.
6. Закон эволюции – открытые системы культивируют свойства гомеостазиса (устойчивости) в стремлении к повышению энтропии.
Слайд 14
Законы формирования состояний
1. Закон равновесия – система находится
в равновесии, если взаимосвязанные элементы ее тоже равновесны.
2. Закон
многообразия (плюрализма) – всегда найдется концептуально новая модель анализируемой системы, отличающаяся от ее прежней модели
3. Закон адаптации – чем выше адаптивность системы, тем больше вероятность потерять идентичность.
4. Закон развития систем – развитие осуществляется путем возникновения хаоса, неупорядоченности, точки бифуркации, переход через которую выводит систему на новый уровень.
5. Закон продуктивности хаоса – любой хаос, любая неупорядоченность содержит очаги самоорганизации.
6. Закон последовательности – любая последовательность ведет к состоянию, гарантирующему целевое функционирование, существующее в рамках исходных условий.
Слайд 15
Архитектура модулей КИС
Оперативное управление включает модули организации материальных
потоков (MM), планирования производства (PP) и сбыта (SD).
Эксплуатация имущества
включает модули управления основными средствами (AM), амортизации (AA), техн-го обслуживания и ремонта (PM) , управления качеством (QM) и персоналом (HR).
Стратегическое планирование содержит модули координации проектов (PS), организации потоков информации (WF), отраслевых решений (IS).
Слайд 16
Макет базы знаний KBO ERP
Вкладки БЗ – KBO
ERP Модули по вертикали
«ПРОИЗВОДСТВО»
«ЭКСПЛУАТАЦИЯ»
«СТРАТЕГИЯ»
Управление
Проектами
Отрасл.
программы
Информ.
потоки
з
MM
PP
SD
AG
AA
PM
QM
HR
WF
IS
PS
LO
CO
FI
Слайд 17
Интеграция модуля логистики (LO)
Компоненты
MM
PP
SD
FI
Управл. мат.
Планир. пр-ва
Сбыт (Sales Distr.)
Фин.учет
Создать
клиента
Запись условий
Создать поставщ.
Закуп. инфозапись
Книга источн пост.
Вв сбыт.заказа
Баланс запасов
Пост.
+ с/заказ
Т/акция заказа
Фактурирование
Проводка платежа
Запуск MRP
Бухгалтерия
Транзакции
Интеграция модуля ТОРО (РМ)
Технический объект
Заявка + Откр. заказа
Предложение ТОРО
Планир.- Деблокиров.
Исполнение Матер + Услуга
Подтверждение заказа
Калькуляция с/стоим.
Печать фактуры
История заказа - Архив
Слайд 18
Корпоративное планирование
Стратегическая процедура
Планирование статист. показателей
Планирование работ и тарифов
Планирование
видов затрат и ресурсов
Стоимостное планирование (калькуляция)
Планирование по МВЗ и
по периодам
Плановое распределение по учетным единицам
Плановые потребности в материалах
ППМ обеспечиваются в зависимости от созданных
долгосрочных планов, оперативных изменений программ
и заказанных партий продукции (управление договорами)
План сбыта
Обоснование МВЗ
Тариф
Тарифы
С\ст
Результат
Слайд 19
Планирование по МВЗ
HR – Затраты на персонал
AA –
Учет ОСр-в (амортиз.)
LO – ИС логистики (стат.)
PP – Потребность
в работах
МВЗ
Место
возникновения
затрат
Структура затрат
ИС логистики
План сбыта
Объемы
Производство - РР
Потребность в работе
МВЗ
Тарифы
Интегрированный в план заказ
Произв.затраты
Кальк.затрат
Планирование затрат=
Персонал +ОС
Планирование результ.
Слайд 20
Макет Базы Знаний KBO ERP
Knowledge Base of
an Object ERP
Листы 3 - «Производство»
2
- «Эксплуатация»
1 - «Стратегия»
БЗ в EXCEL
Формирование записей в
блоках каждой матрицы
производится
соответственно списку
операций и транзакций
Слайд 22
Объемная диаграмма состояний (OLAP)
Слайд 23
Нормативная структура бизнес - процесса
Слайд 24
Эффект от использования КВО
Оперативный контроль запасов и заказов
Мониторинг
спецификаций и техн.карт
Исполнение статей бюджета
Конструктивный контроль финансов
Прозрачность планирования
Ускорение
обучения сотрудников
Повышение мотивации труда персонала
Подготовка нормативной базы для BISis
Осмысление результатов развития фирмы
Поддержка программ реинжиниринга БП
Обеспечение стратегии маркетинговой
эволюции корпорации
Слайд 25
Резюме
Применение KBO ERP nозволяет:
1. Проводить текущую модернизацию
2.
Осуществлять реинжиниринг ИС и бизнес-процессов корпорации
3. Выполнять оптимизацию учетной
деятельности корпорации
4. Проводить обучение персонала
5. Проектировать Корпоративные информационные системы (страт.)
6. Проводить диверсификацию фирм
Слайд 26
Организационная культура,
имидж фирмы - FASILITY Management
Неформальная структура
функций и административных центров фирмы.
Система общения, стиль, поведение и
эрудиция служащих.
Последовательность характерной деятельности, стратегии и целей.
Положение филиалов предприятия в сравнении c аналогичными.
Способность привлекать новые и высококвалифицированные кадры.
Слайд 27
Методология системного анализа
Последовательность успешного анализа
Сначала вопрос: существует ли
проблема?
Далее - точная формулировка и анализ структуры.
Затем - рассматривается
развитие проблемы в связи с прошлым и будущим состоянием объекта,
Формализация внешних связей с другими системами,
Обсуждение вопроса разрешимости проблемы.
Отбор проблем для достижения цели требует СОГЛАСОВАНИЯ :
С принципом учета нужд практики
С принципом учета потребностей науки, ТЕКУЩИХ проблем, не дающих практике результатов сейчас, исследование которых позволяет РАЗРЕШАТЬ КОНСТРУКТИВНЫЕ задачи в будущем
С УЧЕТОМ ИХ ЭВОЛЮЦИИ
С проблемами, методика решения которых ЭФФЕКТИВНА
С принципом ДОПОЛНИТЕЛЬНОСТИ (Н.БОР)
С принципом «ЭКСПАНСИИ ПОДХОДОВ» через комплексирование и постановку ЦЕЛИ, проблемы и задач: главной (доминирующей) и второстепенных .
Слайд 28
Актуальность СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА
Системный анализ – способы применять законы
и принципы эффективного функционирования организаций в эволюционирующем обществе…
Профессионально руководить
и
комфортно чувствовать себя в качестве менеджера организации – значит владеть структурированным знанием.
Методология СА – комплекс последовательных конструктивных путей к продуктивному исследованию и обоснованию решения проблем.
Слайд 29
Предпосылки эволюции
В последнее десятилетие бизнес усвоил философию «расширенного
предприятия», цель которого – оптимизация логистики и процессов поставки
продукции в кратчайшие сроки по ценам, которые реально более низкие, чем когда-либо в прошлом.
Слайд 30
Предпосылки к BD-технологии
По TDWI (The Data Warehousing Institute)
74% респондентов (из более 300 ИТ- специалистов, BI-спонсоров, консультантов
и пользователей) используют продвинутую аналитику, а 34% - аналитику BD.
Организации стремятся исследовать данные, которые ранее выпадали за рамки традиционного BI-инструментария, обрабатывая детали, которые не попадали в хранилище или стандартные отчеты
Это позволит нам понимать состояние бизнеса, отслеживать критичные аспекты и выявлять доминирующие задачи и ключевые проблемы.
Чем больше стратегический обзор - тем выше гибкость, комментируют аналитики Teradata.
Слайд 34
Анонс технологии Hadoop
2012
Hadoop 2.0.0-alpha стал доступен для
скачивания в конце мая. В мае в печать вышла
книга «Hadoop: The Definitive Guide, Third Edition» (автор Tom White), где значительный объем отводится YARN. В начале июня Tom White выступил с презентацией «MapReduce 2.0» (видео) на Chicago Hadoop User Group. В это же месяце Cloudera анонсировала поддержку Hadoop 2.0.0 Alpha в своем продукте CDH4 Позже о поддержке Hadoop 2.0 в своих дистрибутивах заявила и компания Hortonworks.
