Презентация на тему Финансовое управление проблемными компаниями

компаниями.
Цель курсовой работы- выявление состояния и путей совершенствования финансового

менеджмента организации.
Предмет исследования- ООО «Маковец»
Работа состоит из введения, 3 глав, заключения и списка использованной литературы. Объем работы 80 страниц. В работе представлено 4 рисунка и 12 таблиц.

состояния и путей совершенствования финансового менеджмента организации.
Задачи данной работы:
-

рассмотреть теоретические аспекты финансового менеджмента;
- проанализировать итоги финансово-хозяйственной деятельности организации;
- проанализировать эффективность деятельности ООО «Маковец» с позиции финансового менеджмента;
- предложить мероприятия по совершенствованию финансового менеджмента в данной организации.

менеджмента на предприятии.
Объектом исследования является

ООО «Маковец».
Основными вид деятельности общества:
Хранение и складирование зерна
Дополнительный вид деятельностьи:
Торговля зерном
Особенностью предприятия является сезонность и неравномерность производства. Объем работ с зерном на заготовительном предприятии включает в себя три сезонных периода: заготовки, хранения и ремонта технической базы.

2014-216 гг

2014-2016 гг.

г.

на конец 2014-2016 г.

результатов деятельности ООО «Маковец»

деятельности ООО «Маковец»

разработать финансовую политику. К основным направлениям разработки финансовой политики

предприятия относятся:
1. анализ финансово-экономического состояния предприятия;
2. разработка учетной и налоговой политики;
3. выработка кредитной политики предприятия;
4. управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;
5. управление издержками, включая выбор амортизационной политики;
6. выбор дивидендной политики.
Сложность ситуации на элеваторе состоит в том, что работники бухгалтерской службы не владеют методами финансового анализа, а специалисты, ими владеющие, включая и руководство, как правило, не умеют читать документы аналитического и синтетического бухгалтерского учета.
В связи с этим предприятию следует выделить службу, занимающуюся анализом финансово-экономического состояния, основными задачами которой будут:
- разработка входных (за исключением тех, которые в настоящее время уже используются в бухгалтерском учете) и выходных форм документов с показателями. Бухгалтерской службе следует заполнять эти формы с той периодичностью, которая наиболее целесообразна для поддержки работы финансовой службы предприятия;
- периодическое (ежеквартально, ежемесячно, ежегодно) составление пояснительных записок к выходным формам с расчетными показателями с подробным анализом отклонений (от плановых, среднеотраслевых показателей, показателей предыдущего года, предприятий-конкурентов и т.д.) с выдачей рекомендаций по устранению недостатков.

Направления улучшения финансового управления

структурных подразделений и всего предприятия необходимо внедрять в целях

строгой экономии финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов по пересмотру ежеквартальных планов и смет, большей гибкости в управлении и контроле за себестоимостью продукции, а также для повышения точности плановых показателей (для целей налогового и финансового планирования).


Преимуществами внедрения принципов бюджетного планирования являются: а) помесячное планирование бюджетов структурных подразделений даст более точные показатели размеров и структуры затрат, чем ныне действующая система бухгалтерского учета финансовой отчетности, и, соответственно, более точное плановое значение размера прибыли, что важно для налогового планирования (включая платежи во внебюджетные фонды); б) в рамках утверждения месячных бюджетов структурным подразделениям будет предоставлена большая самостоятельность в расходовании по бюджету фонда оплаты труда, что повысит материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий; в) минимизация количества контрольных параметров бюджетов позволит сократить непроизводительные расходы рабочего времени работников экономических служб предприятия; г) бюджетное планирование позволит осуществить режим строгой экономии финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из финансового кризиса.

Направления улучшения финансового управления

ООО «Маковец» на 2015 год, ты.рублей

по сокращению затрат, экономически целесообразным и физически осуществимым является

снижение издержек на обслуживание и ремонт оборудования, а также внедрение современного оборудования для увеличения производительности труда и снижения потребления электроэнергии.
Внедрение автоматических весов совместно с полным мониторингом технологического процесса следует рассматривать как одно комплексное мероприятие, дающее возможность мобилизовать скрытые ресурсы предприятия.

Экономия достигается за счет высвобождения обслуживающего персонала, работающего, как правило, в неблагоприятных условиях, и дополнительного контроля правильности взвешивания железнодорожными и автомобильными весами, что позволит сэкономить до 5% от веса поставляемого зерна. Увеличение скорости загрузки, что позволяет получить экономию на фрахте барж.

анализируемый период предприятие в 2015 году получило большие убытки

от своей деятельности, по сравнению с 2014 и 2016 годами в размере 11217 тыс.рублей. Выручка сократилась на 33%, при этом себестоимость продукции возросла на 4%, увеличились управленческие расходы и как результат получение чистых убытков в 2015 году. Это означает, что организация имеет низкую результативность деятельности. Значительно снизилась величина собственного капитала в этом году (на 11 млн.рублей).
В структуре оборотных активов преобладает дебиторская задолженность, которая составляет более 80% всего объема оборотных активов элеватора за весь анализируемый период. Но необходимо отметить, что значительная часть задолженности является задолженностью ООО «Карл-Ап», являющегося основным держателем акций (51,5%), наряду с ЗАО «Каргилл А.О.», но данная задолженность со временем погашается, и учитывая особенности взаимоотношений, нужно заметить, что при возникновении необходимости эта задолженность легко погашаема.

организации на основании рассчитанных коэффициентов можно оценить, как высокие,

то есть организация может в полном объёме и в обозначенные сроки погасить свои возникшие обязательства.
С учетом выявленных недостатков можно дать рекомендации, которые позволили бы еще улучшить его финансовое положение путем повышения качества финансового управления. Во-первых, для построения эффективной системы управления финансами, направленной для достижения стратегических и тактических целей элеватора, в первую очередь рекомендуется разработать финансовую политику

Особое внимание рекомендуется уделить использованию современных информационных технологий для финансовых планов и инвестиционных проектов.