- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Индустрия IT-аутсорсинга
Содержание
- 2. Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника/ресурса) —передача
- 4. Эпизодический, случайный характер Ограниченное начало и конецПроф
- 5. установка, сопровождение ПО;обслуживание информационных систем создание веб-ресурсовобеспечение
- 6. Причины востребованности IT-аутсорсинга в необходимости:
- 7. Преимущества IT-аутсорсинга Повышение эффективности процессаПрофессиональная команда решает ваши задачиСкоростьБольшая база знаний и опытаСнижение затрат
- 8. Мировой рынок экспортного программированияБолее $100 млрд. в годЛидер IT-аутсорсинга ИНДИЯ – 43% всех заказов
- 9. Крупнейшие игрокиTata Consultancy Services 100 представи-тельств в
- 10. Характеристика индийского IT-рынказначительная численность квалифицированных кадровместная рабочая
- 11. Китай. Сходства с Индией.Ресурс дешевой рабочей силы Рост IT-компаний поддерживается увеличением выпускников ВУЗов соответствующих специальностей.
- 12. Объем мирового рынка IT-услуг в 2006 году
- 13. Темпы роста рынка IT-аутсорсинга за последние 5
- 15. Прогнозы группа из пяти быстро развивающихся стран: Бразилия, Россия, Индия, Китай
- 16. Причины Замедление темпов экономического роста в развитых
- 17. Следствие В стремлении снизить издержки, западные компании
- 18. * - Материалы с сайта www.outsourcing.ru
- 20. Зачем ставить на аутсорсинг?Сокращение времени внедренияКачествоСтоимостьРискиПривнесение новых знаний извнеФокусировка на основных задачахСтратегические преимущества
- 21. Если есть столько веских причин, по которым
- 22. Причины, по которым компании не ставят на
- 23. На самом деле ни одна из этих причин не является достаточно веской, чтобы не использовать аутсорсинг.
- 24. Самое главное, что вам может
- 25. Скачать презентацию
- 26. Похожие презентации
Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника/ресурса) —передача организацией на основании договорапередача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.
Слайд 2
Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника/ресурса) —
передача организацией
Слайд 4
Эпизодический, случайный характер
Ограниченное начало и конец
Проф поддержка
отдельных систем и инфраструктуры
Длительный контракт (1год)
Наличие бизнес-процесса
Аутсорсинг
Услуги сервиса
и поддержки
РАЗЛИЧИЯ
Слайд 5
установка, сопровождение ПО;
обслуживание информационных систем
создание веб-ресурсов
обеспечение антивирусной
безопасности и защиты
оптимизация работы компьютера
поддержка пользователя
администрирование серверов и локальной
сетиIT- аутсорсинг
Слайд 6
Причины востребованности
IT-аутсорсинга
в необходимости:
увеличения
конкурентных
преимуществ
надёжной
и эффективной
IT-инфраструктуре
использования
дорогих
вычислительных
комплексов и
ПО, инженерной
инфраструктуры
наличия
множества
высокоспециали-
зированных
компетенций
содержания
большого
штата высокоопла-
чиваемых
специалистов
Слайд 7
Преимущества IT-аутсорсинга
Повышение эффективности процесса
Профессиональная команда решает ваши
задачи
Скорость
Большая база знаний и опыта
Снижение затрат
Слайд 8
Мировой рынок экспортного программирования
Более $100 млрд. в год
Лидер
IT-аутсорсинга
ИНДИЯ – 43% всех
заказов
Слайд 9
Крупнейшие игроки
Tata Consultancy Services
100 представи-тельств в 32
странах мира
24 000 сотрудников.
Годовой оборот компании в 2003г
– $1,04 млрд. Уровень 5 стандарта
Wipro Technologies
самая ценная компания Индии 2001 года по мнению журнала «Business Today».
27 000 сотрудников в 54 центрах разработок.
Годовой оборот компании в 2003г – $902 млн.
5 уровень стандарта.
Слайд 10
Характеристика индийского IT-рынка
значительная численность квалифицированных кадров
местная рабочая сила
стоит
дешевле, чем в развитых
странах мира
Слайд 11
Китай. Сходства с Индией.
Ресурс дешевой рабочей силы
Рост
IT-компаний поддерживается увеличением выпускников ВУЗов соответствующих специальностей.
Слайд 12 Объем мирового рынка IT-услуг в 2006 году составил
около $626 млрд
США – $160 млрд
Западной Европе –
около $72 млрд
Слайд 13 Темпы роста рынка IT-аутсорсинга за последние 5 лет
составляют в среднем 58%. Около 70% компаний-потребителей IT-услуг передавали
хотя бы одну функцию на аутсорсинг.
Слайд 16
Причины
Замедление темпов экономического роста в развитых странах
ЭТО ВЫЗЫВАЕТ
увеличение рынка IT-аутсорсинга и экспортного программирования
Слайд 17
Следствие
В стремлении снизить издержки, западные компании все
чаще прибегают к услугам IT-компаний в Индии, Китае, Бразилии,
(России).
Слайд 20
Зачем ставить на аутсорсинг?
Сокращение времени внедрения
Качество
Стоимость
Риски
Привнесение новых знаний
извне
Фокусировка на основных задачах
Стратегические преимущества
Слайд 21 Если есть столько веских причин, по которым можно
передать задачи на аутсорсинг, то почему многие компании не
идут на этот шаг?
Слайд 22
Причины, по которым компании не ставят на аутсорсинг
Страх
потерять контроль над ситуацией
Миф о том, что аутсорсинг более
дорогое, рискованное и сложное дело, чем самостоятельная разработкаНаличие в компании конфиденциальной информации
Слайд 23 На самом деле ни одна из этих причин
не является достаточно веской, чтобы не использовать аутсорсинг.
Слайд 24 Самое главное, что вам может дать
