Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Индустрия IT-аутсорсинга

Содержание

Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника/ресурса) —передача организацией на основании договорапередача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.
Индустрия IT-аутсорсинга Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника/ресурса) —передача организацией на основании договорапередача организацией Эпизодический, случайный характер Ограниченное начало и конецПроф поддержка отдельных систем и инфраструктуры установка, сопровождение ПО;обслуживание информационных систем создание веб-ресурсовобеспечение антивирусной безопасности и защитыоптимизация работы Причины востребованности IT-аутсорсинга в необходимости: увеличения конкурентных преимуществнадёжной и эффективной Преимущества IT-аутсорсинга Повышение эффективности процессаПрофессиональная команда решает ваши задачиСкоростьБольшая база знаний и опытаСнижение затрат Мировой рынок экспортного программированияБолее $100 млрд. в годЛидер IT-аутсорсинга ИНДИЯ – 43% всех заказов Крупнейшие игрокиTata Consultancy Services 100 представи-тельств в 32 странах мира24 000 сотрудников. Характеристика индийского IT-рынказначительная численность квалифицированных кадровместная рабочая сила стоит дешевле, чем Китай. Сходства с Индией.Ресурс дешевой рабочей силы Рост IT-компаний поддерживается увеличением выпускников ВУЗов соответствующих специальностей. Объем мирового рынка IT-услуг в 2006 году составил около $626 млрд США Темпы роста рынка IT-аутсорсинга за последние 5 лет составляют в среднем 58%. Прогнозы группа из пяти быстро развивающихся стран: Бразилия, Россия, Индия, Китай Причины Замедление темпов экономического роста в развитых странах ЭТО ВЫЗЫВАЕТ увеличение Следствие В стремлении снизить издержки, западные компании все чаще прибегают к услугам * - Материалы с сайта www.outsourcing.ru Зачем ставить на аутсорсинг?Сокращение времени внедренияКачествоСтоимостьРискиПривнесение новых знаний извнеФокусировка на основных задачахСтратегические преимущества Если есть столько веских причин, по которым можно передать задачи на аутсорсинг, Причины, по которым компании не ставят на аутсорсингСтрах потерять контроль над ситуациейМиф На самом деле ни одна из этих причин не является достаточно веской, чтобы не использовать аутсорсинг. Самое главное, что вам может дать аутсорсинг – позволить сосредоточиться Подготовила студентка КазУМОиМЯ ФМО, регионоведение, 3 курс Кельяченко Нина.
Слайды презентации

Слайд 2 Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника/ресурса) —
передача организацией

Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника/ресурса) —передача организацией на основании договорапередача

на основании договорапередача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов

или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.

Слайд 3

Слайд 4 Эпизодический, случайный характер

Ограниченное начало и конец
Проф поддержка

Эпизодический, случайный характер Ограниченное начало и конецПроф поддержка отдельных систем и

отдельных систем и инфраструктуры
Длительный контракт (1год)
Наличие бизнес-процесса


Аутсорсинг

Услуги сервиса
и поддержки




РАЗЛИЧИЯ

Слайд 5 установка, сопровождение ПО;
обслуживание информационных систем
создание веб-ресурсов
обеспечение антивирусной

установка, сопровождение ПО;обслуживание информационных систем создание веб-ресурсовобеспечение антивирусной безопасности и защитыоптимизация

безопасности и защиты
оптимизация работы компьютера
поддержка пользователя
администрирование серверов и локальной

сети


IT- аутсорсинг

Слайд 6 Причины востребованности IT-аутсорсинга в необходимости:

увеличения
конкурентных
преимуществ
надёжной

Причины востребованности IT-аутсорсинга в необходимости: увеличения конкурентных преимуществнадёжной и эффективной IT-инфраструктуреиспользования

и эффективной
IT-инфраструктуре
использования
дорогих
вычислительных
комплексов и
ПО, инженерной


инфраструктуры


наличия
множества
высокоспециали-
зированных
компетенций


содержания
большого
штата высокоопла-
чиваемых
специалистов






Слайд 7 Преимущества IT-аутсорсинга
Повышение эффективности процесса
Профессиональная команда решает ваши

Преимущества IT-аутсорсинга Повышение эффективности процессаПрофессиональная команда решает ваши задачиСкоростьБольшая база знаний и опытаСнижение затрат

задачи
Скорость
Большая база знаний и опыта
Снижение затрат

Слайд 8 Мировой рынок экспортного программирования
Более $100 млрд. в год
Лидер

Мировой рынок экспортного программированияБолее $100 млрд. в годЛидер IT-аутсорсинга ИНДИЯ – 43% всех заказов

IT-аутсорсинга
ИНДИЯ – 43% всех
заказов

Слайд 9 Крупнейшие игроки
Tata Consultancy Services
100 представи-тельств в 32

Крупнейшие игрокиTata Consultancy Services 100 представи-тельств в 32 странах мира24 000

странах мира
24 000 сотрудников.
Годовой оборот компании в 2003г

– $1,04 млрд.
Уровень 5 стандарта

Wipro Technologies
самая ценная компания Индии 2001 года по мнению журнала «Business Today».
27 000 сотрудников в 54 центрах разработок.
Годовой оборот компании в 2003г – $902 млн.
5 уровень стандарта.

Слайд 10 Характеристика индийского IT-рынка
значительная численность квалифицированных кадров
местная рабочая сила

Характеристика индийского IT-рынказначительная численность квалифицированных кадровместная рабочая сила стоит дешевле,

стоит
дешевле, чем в развитых

странах мира

Слайд 11 Китай. Сходства с Индией.
Ресурс дешевой рабочей силы

Рост

Китай. Сходства с Индией.Ресурс дешевой рабочей силы Рост IT-компаний поддерживается увеличением выпускников ВУЗов соответствующих специальностей.

IT-компаний поддерживается увеличением выпускников ВУЗов соответствующих специальностей.

Слайд 12 Объем мирового рынка IT-услуг в 2006 году составил

Объем мирового рынка IT-услуг в 2006 году составил около $626 млрд

около $626 млрд
США – $160 млрд

Западной Европе –


около $72 млрд

Слайд 13 Темпы роста рынка IT-аутсорсинга за последние 5 лет

Темпы роста рынка IT-аутсорсинга за последние 5 лет составляют в среднем

составляют в среднем 58%. Около 70% компаний-потребителей IT-услуг передавали

хотя бы одну функцию на аутсорсинг.

Слайд 14

Слайд 15 Прогнозы
группа из пяти быстро развивающихся стран: Бразилия,

Прогнозы группа из пяти быстро развивающихся стран: Бразилия, Россия, Индия, Китай

Россия, Индия, Китай

Слайд 16 Причины
Замедление темпов экономического роста в развитых странах

Причины Замедление темпов экономического роста в развитых странах ЭТО ВЫЗЫВАЕТ увеличение



ЭТО ВЫЗЫВАЕТ

увеличение рынка IT-аутсорсинга и экспортного программирования




Слайд 17 Следствие
В стремлении снизить издержки, западные компании все

Следствие В стремлении снизить издержки, западные компании все чаще прибегают к

чаще прибегают к услугам IT-компаний в Индии, Китае, Бразилии,

(России).


Слайд 18 * - Материалы с сайта www.outsourcing.ru

* - Материалы с сайта www.outsourcing.ru

Слайд 19

Слайд 20 Зачем ставить на аутсорсинг?
Сокращение времени внедрения
Качество
Стоимость
Риски
Привнесение новых знаний

Зачем ставить на аутсорсинг?Сокращение времени внедренияКачествоСтоимостьРискиПривнесение новых знаний извнеФокусировка на основных задачахСтратегические преимущества

извне
Фокусировка на основных задачах
Стратегические преимущества

Слайд 21 Если есть столько веских причин, по которым можно

Если есть столько веских причин, по которым можно передать задачи на

передать задачи на аутсорсинг, то почему многие компании не

идут на этот шаг?

Слайд 22 Причины, по которым компании не ставят на аутсорсинг
Страх

Причины, по которым компании не ставят на аутсорсингСтрах потерять контроль над

потерять контроль над ситуацией
Миф о том, что аутсорсинг более

дорогое, рискованное и сложное дело, чем самостоятельная разработка
Наличие в компании конфиденциальной информации

Слайд 23 На самом деле ни одна из этих причин

На самом деле ни одна из этих причин не является достаточно веской, чтобы не использовать аутсорсинг.

не является достаточно веской, чтобы не использовать аутсорсинг.

Слайд 24 Самое главное, что вам может дать

Самое главное, что вам может дать аутсорсинг – позволить сосредоточиться

аутсорсинг – позволить сосредоточиться на решении ваших стратегических задач,

связанных с эффективным управлением команды и развитием бизнеса.
  • Имя файла: industriya-it-autsorsinga.pptx
  • Количество просмотров: 152
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Улица и её знаки
Следующая - В мире танцев

Похожие презентации

Товар, деньги, цена Товар, деньги, цена 171
Обзор тенденций в банковской сфере РФ Обзор тенденций в банковской сфере РФ 132
Международные финансовые и кредитные институты Международные финансовые и кредитные институты 122
Особенности экономического районирования России Особенности экономического районирования России 169
Транснациональные корпорации как субъект мировой экономики и международного бизнеса Транснациональные корпорации как субъект мировой экономики и международного бизнеса 169
Оценка условий труда Оценка условий труда 131
Формы экономических систем Формы экономических систем 132
Спрос Спрос 120
Задачи поддержки принятия решений (ЗПР) Задачи поддержки принятия решений (ЗПР) 122
Экономика Экономика 128
Оценка программ: методология и практика Оценка программ: методология и практика 320
Экономика и государство Экономика и государство 120
Интеграция различных подходов к менеджменту Интеграция различных подходов к менеджменту 148
Организация маркетинговой деятельности Организация маркетинговой деятельности 123
Функции и процесс управления Функции и процесс управления 145
Анализ и управление денежными средствами организации Анализ и управление денежными средствами организации 126
Макроэкономика в системе экономических наук и экономической политики государства Макроэкономика в системе экономических наук и экономической политики государства 125
Институциональная экономика. Лекция 14. Право и преступность Институциональная экономика. Лекция 14. Право и преступность 119
Методы финансового анализа Методы финансового анализа 155
Логистика. Вводная Логистика. Вводная 132
Принципы исследования: социально-экономический контекст, объективность, доказательность, выделение основных факторов Принципы исследования: социально-экономический контекст, объективность, доказательность, выделение основных факторов 125
Факторы производства, типы экономических систем Факторы производства, типы экономических систем 139
Оборотные средства предприятия Оборотные средства предприятия 117
Кедендік одақтың Қазақстанға әсері қандай Кедендік одақтың Қазақстанға әсері қандай 111
Управление проектами Теории, технологии, инструменты Управление проектами Теории, технологии, инструменты 139
Депозитный портфель и депозитная политика коммерческих банков. (Тема 4) Депозитный портфель и депозитная политика коммерческих банков. (Тема 4) 163
Структура заработной платы Структура заработной платы 112
Рентабельный уровень производства Рентабельный уровень производства 121
Организация и управление закупочной деятельностью Организация и управление закупочной деятельностью 191
Маркетинг консалтинговых услуг Маркетинг консалтинговых услуг 264