Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Индустрия IT-аутсорсинга

Содержание

Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника/ресурса) —передача организацией на основании договорапередача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.
Индустрия IT-аутсорсинга Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника/ресурса) —передача организацией на основании договорапередача организацией Эпизодический, случайный характер Ограниченное начало и конецПроф поддержка отдельных систем и инфраструктуры установка, сопровождение ПО;обслуживание информационных систем создание веб-ресурсовобеспечение антивирусной безопасности и защитыоптимизация работы Причины востребованности IT-аутсорсинга в необходимости: увеличения конкурентных преимуществнадёжной и эффективной Преимущества IT-аутсорсинга Повышение эффективности процессаПрофессиональная команда решает ваши задачиСкоростьБольшая база знаний и опытаСнижение затрат Мировой рынок экспортного программированияБолее $100 млрд. в годЛидер IT-аутсорсинга ИНДИЯ – 43% всех заказов Крупнейшие игрокиTata Consultancy Services 100 представи-тельств в 32 странах мира24 000 сотрудников. Характеристика индийского IT-рынказначительная численность квалифицированных кадровместная рабочая сила стоит дешевле, чем Китай. Сходства с Индией.Ресурс дешевой рабочей силы Рост IT-компаний поддерживается увеличением выпускников ВУЗов соответствующих специальностей. Объем мирового рынка IT-услуг в 2006 году составил около $626 млрд США Темпы роста рынка IT-аутсорсинга за последние 5 лет составляют в среднем 58%. Прогнозы группа из пяти быстро развивающихся стран: Бразилия, Россия, Индия, Китай Причины Замедление темпов экономического роста в развитых странах ЭТО ВЫЗЫВАЕТ увеличение Следствие В стремлении снизить издержки, западные компании все чаще прибегают к услугам * - Материалы с сайта www.outsourcing.ru Зачем ставить на аутсорсинг?Сокращение времени внедренияКачествоСтоимостьРискиПривнесение новых знаний извнеФокусировка на основных задачахСтратегические преимущества Если есть столько веских причин, по которым можно передать задачи на аутсорсинг, Причины, по которым компании не ставят на аутсорсингСтрах потерять контроль над ситуациейМиф На самом деле ни одна из этих причин не является достаточно веской, чтобы не использовать аутсорсинг. Самое главное, что вам может дать аутсорсинг – позволить сосредоточиться Подготовила студентка КазУМОиМЯ ФМО, регионоведение, 3 курс Кельяченко Нина.
Слайды презентации

Слайд 2 Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника/ресурса) —
передача организацией

Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника/ресурса) —передача организацией на основании договорапередача

на основании договорапередача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов

или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.

Слайд 3

Слайд 4 Эпизодический, случайный характер

Ограниченное начало и конец
Проф поддержка

Эпизодический, случайный характер Ограниченное начало и конецПроф поддержка отдельных систем и

отдельных систем и инфраструктуры
Длительный контракт (1год)
Наличие бизнес-процесса


Аутсорсинг

Услуги сервиса
и поддержки




РАЗЛИЧИЯ

Слайд 5 установка, сопровождение ПО;
обслуживание информационных систем
создание веб-ресурсов
обеспечение антивирусной

установка, сопровождение ПО;обслуживание информационных систем создание веб-ресурсовобеспечение антивирусной безопасности и защитыоптимизация

безопасности и защиты
оптимизация работы компьютера
поддержка пользователя
администрирование серверов и локальной

сети


IT- аутсорсинг

Слайд 6 Причины востребованности IT-аутсорсинга в необходимости:

увеличения
конкурентных
преимуществ
надёжной

Причины востребованности IT-аутсорсинга в необходимости: увеличения конкурентных преимуществнадёжной и эффективной IT-инфраструктуреиспользования

и эффективной
IT-инфраструктуре
использования
дорогих
вычислительных
комплексов и
ПО, инженерной


инфраструктуры


наличия
множества
высокоспециали-
зированных
компетенций


содержания
большого
штата высокоопла-
чиваемых
специалистов






Слайд 7 Преимущества IT-аутсорсинга
Повышение эффективности процесса
Профессиональная команда решает ваши

Преимущества IT-аутсорсинга Повышение эффективности процессаПрофессиональная команда решает ваши задачиСкоростьБольшая база знаний и опытаСнижение затрат

задачи
Скорость
Большая база знаний и опыта
Снижение затрат

Слайд 8 Мировой рынок экспортного программирования
Более $100 млрд. в год
Лидер

Мировой рынок экспортного программированияБолее $100 млрд. в годЛидер IT-аутсорсинга ИНДИЯ – 43% всех заказов

IT-аутсорсинга
ИНДИЯ – 43% всех
заказов

Слайд 9 Крупнейшие игроки
Tata Consultancy Services
100 представи-тельств в 32

Крупнейшие игрокиTata Consultancy Services 100 представи-тельств в 32 странах мира24 000

странах мира
24 000 сотрудников.
Годовой оборот компании в 2003г

– $1,04 млрд.
Уровень 5 стандарта

Wipro Technologies
самая ценная компания Индии 2001 года по мнению журнала «Business Today».
27 000 сотрудников в 54 центрах разработок.
Годовой оборот компании в 2003г – $902 млн.
5 уровень стандарта.

Слайд 10 Характеристика индийского IT-рынка
значительная численность квалифицированных кадров
местная рабочая сила

Характеристика индийского IT-рынказначительная численность квалифицированных кадровместная рабочая сила стоит дешевле,

стоит
дешевле, чем в развитых

странах мира

Слайд 11 Китай. Сходства с Индией.
Ресурс дешевой рабочей силы

Рост

Китай. Сходства с Индией.Ресурс дешевой рабочей силы Рост IT-компаний поддерживается увеличением выпускников ВУЗов соответствующих специальностей.

IT-компаний поддерживается увеличением выпускников ВУЗов соответствующих специальностей.

Слайд 12 Объем мирового рынка IT-услуг в 2006 году составил

Объем мирового рынка IT-услуг в 2006 году составил около $626 млрд

около $626 млрд
США – $160 млрд

Западной Европе –


около $72 млрд

Слайд 13 Темпы роста рынка IT-аутсорсинга за последние 5 лет

Темпы роста рынка IT-аутсорсинга за последние 5 лет составляют в среднем

составляют в среднем 58%. Около 70% компаний-потребителей IT-услуг передавали

хотя бы одну функцию на аутсорсинг.

Слайд 14

Слайд 15 Прогнозы
группа из пяти быстро развивающихся стран: Бразилия,

Прогнозы группа из пяти быстро развивающихся стран: Бразилия, Россия, Индия, Китай

Россия, Индия, Китай

Слайд 16 Причины
Замедление темпов экономического роста в развитых странах

Причины Замедление темпов экономического роста в развитых странах ЭТО ВЫЗЫВАЕТ увеличение



ЭТО ВЫЗЫВАЕТ

увеличение рынка IT-аутсорсинга и экспортного программирования




Слайд 17 Следствие
В стремлении снизить издержки, западные компании все

Следствие В стремлении снизить издержки, западные компании все чаще прибегают к

чаще прибегают к услугам IT-компаний в Индии, Китае, Бразилии,

(России).


Слайд 18 * - Материалы с сайта www.outsourcing.ru

* - Материалы с сайта www.outsourcing.ru

Слайд 19

Слайд 20 Зачем ставить на аутсорсинг?
Сокращение времени внедрения
Качество
Стоимость
Риски
Привнесение новых знаний

Зачем ставить на аутсорсинг?Сокращение времени внедренияКачествоСтоимостьРискиПривнесение новых знаний извнеФокусировка на основных задачахСтратегические преимущества

извне
Фокусировка на основных задачах
Стратегические преимущества

Слайд 21 Если есть столько веских причин, по которым можно

Если есть столько веских причин, по которым можно передать задачи на

передать задачи на аутсорсинг, то почему многие компании не

идут на этот шаг?

Слайд 22 Причины, по которым компании не ставят на аутсорсинг
Страх

Причины, по которым компании не ставят на аутсорсингСтрах потерять контроль над

потерять контроль над ситуацией
Миф о том, что аутсорсинг более

дорогое, рискованное и сложное дело, чем самостоятельная разработка
Наличие в компании конфиденциальной информации

Слайд 23 На самом деле ни одна из этих причин

На самом деле ни одна из этих причин не является достаточно веской, чтобы не использовать аутсорсинг.

не является достаточно веской, чтобы не использовать аутсорсинг.

Слайд 24 Самое главное, что вам может дать

Самое главное, что вам может дать аутсорсинг – позволить сосредоточиться

аутсорсинг – позволить сосредоточиться на решении ваших стратегических задач,

связанных с эффективным управлением команды и развитием бизнеса.
  • Имя файла: industriya-it-autsorsinga.pptx
  • Количество просмотров: 153
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Улица и её знаки
Следующая - В мире танцев

Похожие презентации

Институциональная теория фирмы Институциональная теория фирмы 115
Оценка инвестиционной привлекательности криптовалют для студенческой аудитории Оценка инвестиционной привлекательности криптовалют для студенческой аудитории 123
Типичные задачи по банковскому делу Типичные задачи по банковскому делу 122
Государственные целевые фонды Государственные целевые фонды 141
Основы экономики научно-исследовательских работ Основы экономики научно-исследовательских работ 137
Денежная, кредитная и финансовая политика государства Денежная, кредитная и финансовая политика государства 140
Прямые расчеты собственников жилья с застройщиком Прямые расчеты собственников жилья с застройщиком 116
Методы планирования выручки от реализации продукции Методы планирования выручки от реализации продукции 135
Стратегии и современная модель управления в сфере денежно-кредитных отношений Стратегии и современная модель управления в сфере денежно-кредитных отношений 143
Поведение потребителей Поведение потребителей 174
Функциональные зависимости. Нормализация отношений Функциональные зависимости. Нормализация отношений 164
Основы организации финансового учета на предприятии Основы организации финансового учета на предприятии 126
Государственное регулирование тарифов с применением метода доходности инвестированного капитала (RAB) Государственное регулирование тарифов с применением метода доходности инвестированного капитала (RAB) 114
Оптовая и розничная торговля Оптовая и розничная торговля 154
Типы безработицы Типы безработицы 138
Подорож. Кошти на подорож Подорож. Кошти на подорож 120
Особенности финансового регулирования социально-экономических процессов в РФ Особенности финансового регулирования социально-экономических процессов в РФ 177
Малое предпринимательство Малое предпринимательство 110
Международная экономическая интеграция и ее особенности Международная экономическая интеграция и ее особенности 155
Расчеты банковскими картами Расчеты банковскими картами 125
Этапы управления портфелем ценных бумаг Этапы управления портфелем ценных бумаг 160
персонал персонал 153
Методы принятия решений в сфере сервиса и туризма Методы принятия решений в сфере сервиса и туризма 165
Лекция 1. Основные принципы организации финансового менеджмента Лекция 1. Основные принципы организации финансового менеджмента 112
Налоги: сущность, виды (классификация). Налоги: сущность, виды (классификация). 131
Проценты Проценты 139
Учет процесса производства Учет процесса производства 131
Занимательные моменты истории бухгалтерского учета Занимательные моменты истории бухгалтерского учета 101
Оценка персонала: даешь эффективность Оценка персонала: даешь эффективность 119
Основные направления развития современных экономических явлений. Международные валютно-­финансовые отношения. (Тема 3.2) Основные направления развития современных экономических явлений. Международные валютно-­финансовые отношения. (Тема 3.2) 166