Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Корпоративная культура как инструмент управления организацией

Содержание

Интерес к теме «Деловая культура» у руководителей российских рекламных компанийумеренный интереснизкий интересвысокий интереснет ответанекомпетентность или отказ обсуждать темукомпетентность в вопросах деловой культуры
Корпоративная культура как инструмент управления организациейКОМИТЕТ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО ДЕЛОВОЙ Интерес к теме «Деловая культура»  у руководителей российских рекламных компанийумеренный интереснизкий Интерес к теме Интерес к теме Определение деловой культурыСОЦИАЛЬНО-КОММУНИКАТИВНЫЙ ПОДХОД Способы взаимодействия между людьмиДЕЯТЕЛЬНОСТНЫЙ ПОДХОДИнструменты решения задач организации Этический подход«Деловая культура» – это…«Система ценностей, определяющих поведение в бизнес-отношениях…»«Корректное ведение бизнеса…»«Честность Социально-коммуникативный подход«Деловая культура» – это…«Взаимодействие с организациями и структурами, партнёрами и конкурентами…»«Умение Деятельностный подход «Деловая культура» – это…«Это культура деловых намерений, путей достижения целей, «ДЕЛОВАЯ КУЛЬТУРА» - система инструментов и способов решения задач в процессе функционирования Деятельностный подходЭтический подходСоциально-коммуникативный подход22%43%53%Деловую культуру как целостную многоуровневую систему воспринимает только 22% Основные подходы к определению  Деловая культура организации  (корпоративная культура)ОРГАНИЗАЦИЯДеловая культура Деловая культура сообществаГосударствоДеловое сообществоОбщественные организацииОРГАНИЗАЦИЯДеловая культура Распределение приоритетных управленческих задач, перечисленных руководителями рекламных агентствВ практике управления российских менеджеров Области практического применения деловой культурыРуководители рекламных агентств видят практическую пользу деловой культуры Распределение задач, связанных с деловой культурой, по сферам деятельности организации Распределение задач по основным направлениям деятельности организации Распределение задач по основным направлениям деятельности организацииРуководители выделяют область управления, с которой В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ российские менеджеры связывают деловую культуру с технологиями и способами Деятельностный подход к пониманию деловой культуры позволяет более эффективно:Выявлять и анализировать ценности, Практическое применение деловой культуры как инструмента управления организациейЛюбая трансформация должна производиться в
Слайды презентации

Слайд 2 Интерес к теме «Деловая культура» у руководителей российских

Интерес к теме «Деловая культура» у руководителей российских рекламных компанийумеренный интереснизкий

рекламных компаний

умеренный интерес
низкий интерес


высокий интерес
нет ответа


некомпетентность или отказ обсуждать

тему

компетентность в вопросах деловой культуры



Слайд 3 Интерес к теме "Деловая культура" у руководителей российских

Интерес к теме

рекламных компаний




Прямой интерес
Косвенный интерес
Формальный интерес
Отсутствие интереса
45%
28%
15%
12%


Слайд 4 Интерес к теме "Деловая культура" у руководителей российских

Интерес к теме

рекламных компаний




Формальный интерес
Отсутствие интереса
45%
28%
15%
12%
Прямой и косвенный интерес


Слайд 5 Определение деловой культуры
СОЦИАЛЬНО-КОММУНИКАТИВНЫЙ ПОДХОД
Способы взаимодействия между людьми
ДЕЯТЕЛЬНОСТНЫЙ

Определение деловой культурыСОЦИАЛЬНО-КОММУНИКАТИВНЫЙ ПОДХОД Способы взаимодействия между людьмиДЕЯТЕЛЬНОСТНЫЙ ПОДХОДИнструменты решения задач

ПОДХОД
Инструменты решения задач организации (делового сообщества)
ЭТИЧЕСКИЙ ПОДХОД
Ценности и

правила поведения


Слайд 6 Этический подход
«Деловая культура» – это…
«Система ценностей, определяющих поведение

Этический подход«Деловая культура» – это…«Система ценностей, определяющих поведение в бизнес-отношениях…»«Корректное ведение

в бизнес-отношениях…»
«Корректное ведение бизнеса…»
«Честность на рынке…»
«Строгое соблюдение правил на

рынке и уважительное отношение к партнерам…»

«Взаимоуважение, уважение к клиентам, к работе, к сотрудникам, к потребителям и к партнерам…»

«Соблюдение принципов (корректность, сроки, правила)…»

«Ответственность за свои ошибки…»
и т.д.

«Система ограничений - что можно позволить, а что нельзя…»


Слайд 7 Социально-коммуникативный подход
«Деловая культура» – это…
«Взаимодействие с организациями и

Социально-коммуникативный подход«Деловая культура» – это…«Взаимодействие с организациями и структурами, партнёрами и

структурами, партнёрами и конкурентами…»
«Умение слушать и коммуницировать…»
«Отношения между

нами и клиентами, наши отношения внутри коллектива…»

«Деловое общение. Следует отделять его от бытового общения…»

«Общая совокупность внутренних и внешних отношений в компании…»

«Понимание людей внутри организации…»
и. т.д.


Слайд 8 Деятельностный подход
«Деловая культура» – это…
«Это культура деловых

Деятельностный подход «Деловая культура» – это…«Это культура деловых намерений, путей достижения

намерений, путей достижения целей, поведения в конкурентной среде и

внутри компании…»

«Четкость компании в процедурных вопросах деятельности…»

«Поддержание определенного уровня внутри компании…»

«Функционирование организации…»

«Культура Дела, отношения по поводу Дела, фокусировка…»

«Профессионализм и компетентность…»

«Как ведутся дела в компании…»


Слайд 9


«ДЕЛОВАЯ КУЛЬТУРА» - система инструментов и способов решения

«ДЕЛОВАЯ КУЛЬТУРА» - система инструментов и способов решения задач в процессе

задач в процессе функционирования и развития организации (делового сообщества)
Проблемная

задача



Деловая культура


ОРГАНИЗАЦИЯ


Способ решения проблемной задачи




Слайд 10


Деятельностный подход
Этический подход
Социально-коммуникативный подход
22%
43%
53%
Деловую культуру как целостную многоуровневую

Деятельностный подходЭтический подходСоциально-коммуникативный подход22%43%53%Деловую культуру как целостную многоуровневую систему воспринимает только

систему воспринимает только 22% менеджеров – участников исследования
Основные подходы

к определению "деловой культуры"

Слайд 11 Основные подходы к определению "деловой культуры"



Деятельностный подход
Этический подход
Социально-коммуникативный

Основные подходы к определению

подход
22%
43%
53%


Слайд 12 Деловая культура организации (корпоративная культура)

ОРГАНИЗАЦИЯ



Деловая культура








Деловая культура организации (корпоративная культура)ОРГАНИЗАЦИЯДеловая культура

Слайд 13 Деловая культура сообщества
Государство
Деловое сообщество
Общественные организации

ОРГАНИЗАЦИЯ



Деловая культура

Деловая культура сообществаГосударствоДеловое сообществоОбщественные организацииОРГАНИЗАЦИЯДеловая культура

Слайд 14 Распределение приоритетных управленческих задач, перечисленных руководителями рекламных агентств
В

Распределение приоритетных управленческих задач, перечисленных руководителями рекламных агентствВ практике управления российских

практике управления российских менеджеров существенно выражена доля задач, связанных

с деловой культурой (37% от общего числа приоритетных задач)

Слайд 15 Области практического применения деловой культуры
Руководители рекламных агентств видят

Области практического применения деловой культурыРуководители рекламных агентств видят практическую пользу деловой

практическую пользу деловой культуры в следующих областях:
построение отношений с

клиентами;
поиск и подбор кадров;
профессиональный рост и обучение сотрудников;
мотивация;
создание благоприятной атмосферы в коллективе.

Российские менеджеры не связывают деловую культуру с решением таких актуальных для коммерческих организаций задач как:
повышение конкурентоспособности;
развитие рынка;
увеличение прибыли;
привлечение инвестиций;
задачи оптимизации процессов и технологий;
задачи развития




Слайд 16 Распределение задач, связанных с деловой культурой, по сферам

Распределение задач, связанных с деловой культурой, по сферам деятельности организации

деятельности организации


Слайд 17 Распределение задач по основным направлениям деятельности организации

Распределение задач по основным направлениям деятельности организации

Слайд 18 Распределение задач по основным направлениям деятельности организации
Руководители выделяют

Распределение задач по основным направлениям деятельности организацииРуководители выделяют область управления, с

область управления, с которой в первую очередь связывают деловую

культуру:
Управление человеческими ресурсами


В стереотипах российских руководителей деловая культура внешних отношений жестко привязана к деловой этике и, что парадоксально, «оторвана» от реального рыночного взаимодействия.


Слайд 19 В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ российские менеджеры связывают деловую культуру

В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ российские менеджеры связывают деловую культуру с технологиями и

с технологиями и способами решения текущих задач
Деловая культура в

управленческих стереотипах и в управленческой практике

Слайд 20 Деятельностный подход к пониманию деловой культуры позволяет более

Деятельностный подход к пониманию деловой культуры позволяет более эффективно:Выявлять и анализировать

эффективно:

Выявлять и анализировать ценности, правила и стереотипы поведения, бессознательные

установки, а также другие аспекты деловой культуры, которые влияют на поведение персонала и регулируют отношения с клиентами и партнерами.

Целенаправленно изменять деловую культуру для повышения конкурентоспособности организации

Разрабатывать инструменты управления, повышающие производительность деятельности и определяющие эффективность взаимодействия в деловом сообществе.


  • Имя файла: korporativnaya-kultura-kak-instrument-upravleniya-organizatsiey.pptx
  • Количество просмотров: 156
  • Количество скачиваний: 1