- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Культура в организации
Содержание
- 2. Круглый столЧасть 1. Организационная культура Часть 2. Круглый стол - технология
- 3. Организационная культураОсновные определения, подходы, классификации, спорные вопросы
- 4. Культура Культура - (от лат. Culture -
- 5. Культура сообщаемое знание, которое передается от поколения
- 6. Культура Человеческая культура в целом рассматривается как
- 7. Культура Культура в широком смысле включает в
- 8. Организационная культураОрганизационная культура это культура, выражающая себя
- 9. Организационная культураэто система материальных и духовных ценностей,
- 10. Концепции ОК:Феноменологическая - рассматривает организационную культуру как
- 11. Концепции ОК:Рационально-прагматическая - формирование организационной культуры преимущественно
- 12. Концепции ОК:Рационально-прагматическая -. Культура рассматривается как набор
- 13. Концепции ОК:Психолого-метафорическая – рассматривает культуру как особое
- 14. Концепции ОК:Психолого-метафорическая Культура как метафора, образная характеристика
- 15. Организационная культураОсновные классификации:По объекту (что приоритетно)По субъекту
- 16. Организационная культураСпорные моменты:Материальность/идеальностьУровневость Состав Управляемость Эффективность
- 17. Технология проведения круглого стола
- 18. Технология проведения круглого столаКРУГЛЫЙ СТОЛ форма публичного
- 19. Технология проведения круглого стола способ организации совместной
- 20. Технология проведения круглого столапозволяет: сопоставляя противоположные позиции,
- 21. Технология проведения круглого стола
- 22. Технология проведения круглого столаУчастники круглого стола:Модератор от
- 23. Технология проведения круглого столаСпикеры – выступающие по теме.Могут быть спонтаннымиМогут быть подготовленными.
- 24. Технология проведения круглого столаВозможны дополнительные участники и зрители.
- 25. Технология проведения круглого столаЭтапы проведенияПодготовительныйДискуссионныйАналитический
- 26. Технология проведения круглого столаДискуссионный этап включает:КонтактПостановку проблемыОбсуждение Подведение итоговЗавершение
- 27. Скачать презентацию
- 28. Похожие презентации
Круглый столЧасть 1. Организационная культура Часть 2. Круглый стол - технология
Слайд 4
Культура
Культура - (от лат. Culture - возделывание,
воспитание) рассматривается разными авторами как:
исторически определенный уровень развития
общества, творческих сил и способностей человека, выраженный в типах и формах организации жизни и деятельности людей, а также в создаваемых ими материальных и духовных ценностях.
Слайд 5
Культура
сообщаемое знание, которое передается от поколения к
поколению, чтобы помочь членам групп жить в определенном месте,
времени или ситуации;отличительная особенность человеческих групп, состоящая из явных и неявных паттернов поведения.
Слайд 6
Культура
Человеческая культура в целом рассматривается как комплекс
систем ценностей, норм, знаний и символов, которые регулируют жизнедеятельность
той или иной социальной общности. Этот комплекс состоит из отдельных подсистем.
Слайд 7
Культура
Культура в широком смысле включает в себя:
предметные результаты деятельности людей (машины, сооружения, результаты познания, произведения
искусства, нормы морали и права и т.д.),а также человеческие силы и способности, реализуемые в деятельности (знания, умения, навыки, уровень интеллекта, нравственного и этического развития, мировоззрение, способы и формы общения людей).
В более узком смысле – сфера духовной жизни людей.
Слайд 8
Организационная культура
Организационная культура
это культура, выражающая себя
в системе отношений сложившейся в данной организации.
это моральные, социальные
и поведенческие нормы, действующие в организации, основанные на убеждениях, установках и приоритетах ее членов.
Слайд 9
Организационная культура
это система материальных и духовных ценностей, проявлений,
взаимодействующих между собой, присущих данной организации, отражающих ее индивидуальность
и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющейся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды
Слайд 10
Концепции ОК:
Феноменологическая - рассматривает организационную культуру как выражение
самой сути организации, как то, чем она является по
существу.Культура – это то, чем организация является. С этой позиции организация понимается и анализируется как открытая, саморазвивающаяся система, описываемая в терминах экспрессивных, мыслительных или символических аспектов.
Слайд 11
Концепции ОК:
Рационально-прагматическая - формирование организационной культуры преимущественно зависит
от процессов, происходящих внутри организации.
Культура рассматривается как одна из
организационных подсистем, выполняющая функции адаптации организации к окружающей среде и идентификации ее сотрудников.
Слайд 12
Концепции ОК:
Рационально-прагматическая -.
Культура рассматривается как набор приемов
и правил решения проблем, внешней адаптации и внутренней интеграции,
работников, правил, оправдавших себя в прошлом и подтвердивших свою актуальность. (Т.е. социальная технология)
Слайд 13
Концепции ОК:
Психолого-метафорическая – рассматривает культуру как особое проявление
коллективной психики организации.
Как целостная система, интегрирующая в себе все
элементы организации, выполняющая роль «связующего звена» для любого предприятия, превращая его из набора функций и подразделений в живой организм. (Т.е. душа организации)
Слайд 14
Концепции ОК:
Психолого-метафорическая
Культура как метафора, образная характеристика организации
(наряду с давно существующими сравнениями организации с механизмом и
организмом). Культура является ещё одним способом постижения организационной реальности.Культура – набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. (Т.е. мировоззрение, массовое сознание организации)
Слайд 15
Организационная культура
Основные классификации:
По объекту (что приоритетно)
По субъекту (кто
определяет)
По направленности (на что)
По времени (когда)
По функции (для чего)
Смешанные
Слайд 16
Организационная культура
Спорные моменты:
Материальность/идеальность
Уровневость
Состав
Управляемость
Эффективность
Слайд 18
Технология проведения круглого стола
КРУГЛЫЙ СТОЛ
форма публичного обсуждения
или освещения каких-либо вопросов, когда участники высказываются в определенном
порядке, первоначально — сидя за столом, имеющим круглую форму. Представление о круглом столе как символе равенства и благородства восходит к легендам о рыцарях Круглого стола.
Слайд 19
Технология проведения круглого стола
способ организации совместной деятельности,
имеющий целью интенсивное и продуктивное решение групповой задачи (любой);
технология, позволяющая, используя систему логически обоснованных доводов, воздействовать на мнения, позиции и установки участников дискуссии в процессе непосредственного общения.
Слайд 20
Технология проведения круглого стола
позволяет:
сопоставляя противоположные позиции, дать
возможность участникам увидеть проблему с разных сторон;
уточнить взаимные
позиции, что уменьшает сопротивление восприятию новой информации, нивелировать скрытые конфликты, поскольку в процессе открытых высказываний появляется возможность устранить эмоциональную предвзятость в оценке позиции партнеров;
выработать групповое решение и т.д.
Слайд 22
Технология проведения круглого стола
Участники круглого стола:
Модератор от лат.
Moderare – смягчение, сдерживание
Функции: организация, регуляция, фасилитация, подведение итогов.
Слайд 23
Технология проведения круглого стола
Спикеры – выступающие по теме.
Могут
быть спонтанными
Могут быть подготовленными.
Слайд 25
Технология проведения круглого стола
Этапы проведения
Подготовительный
Дискуссионный
Аналитический
Слайд 26
Технология проведения круглого стола
Дискуссионный этап включает:
Контакт
Постановку проблемы
Обсуждение
Подведение
