Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Лидерство и стили руководства

Содержание

Лидерство – это проявление власти, способность влиять на поведение других людейРуководите-ля над подчинён-нымиПодчинённых над руководите-лемБаланс власти руководителя и подчинённых
Лидерство и стили руководства Лидерство – это проявление власти, способность влиять на поведение других людейРуководите-ля над Личностная теория лидерства (теория великих людей)Поведенческий подход к личностиСитуационныйподходЗависимость от ситуации ведёт СТИЛИ РУКОВОДСТВА – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчинённым, Социально-психологические функции руководителяАдминистративнаяСтратегическая (цели, перспективы, пути и методы)Дисциплинарная (поощрение и наказание)Экспертная ПредставительскаяВоспитательнаяПсихоз терапевтическаяВзаимосвязаны Стиль руководства – свой специфический способ, манера отношений руководства и подчинённых; (складывается Поведение руководителя, классифицированноепо структуре и вниманию к подчиненным. Комбинация размеренностей стилей руководства по классификации университета Огайо. Автократичный подход – единоличная властьУвеличивает власть над подчинённымиДостижение целиМаксимальная производительностьПовышение эффективности труда Подход с позиции человеческих отношенийУдовлетворённостьКачество работы организации Факторы формирования и развития стиля руководстваСодержание и технологии;Характер конкретных задач;Личность руководителя;Зрелость коллектива. КРАСОТАУчастиеДОБРОразъяснениеОриентация на задачу и зрелость исполнителейИСТИНАДелигиро-ваниеУКАЗАНИЕВласть Регламентация сознанияУмеренная Регламентация поведенияВысокая Низкая Хотят Факторы влияющие на поведение руководителяОтношения между руководителем и членами коллективаСтруктура задачиДолжностные полномочия АВТОР: студентка гр. 916-917: БУЗДАЛОВА ЮЛИЯ АЛЕКСАНДРОВНА, 27 декабря 2011 г.
Слайды презентации

Слайд 2 Лидерство – это проявление власти, способность влиять на

Лидерство – это проявление власти, способность влиять на поведение других людейРуководите-ля

поведение других людей
Руководите-ля над подчинён-ными
Подчинённых над руководите-
лем
Баланс власти руководителя

и подчинённых

Слайд 3 Личностная теория лидерства
(теория великих людей)
Поведенческий подход к

Личностная теория лидерства (теория великих людей)Поведенческий подход к личностиСитуационныйподходЗависимость от ситуации

личности
Ситуационный
подход
Зависимость от ситуации ведёт себя по разному
Ведёт себя демократично

и считается с мнением других

Обладает личностными качествами

Слайд 4 СТИЛИ РУКОВОДСТВА – это привычная манера поведения руководителя

СТИЛИ РУКОВОДСТВА – это привычная манера поведения руководителя по отношению к

по отношению к подчинённым, чтобы оказать на них влияние

и побудить их к достижению целей организации.

Поведенческий подход к лидерству


Демократичный

Либеральный

Автократичный

Основные направленности:

Ориентация на конкретные задачи

Ориентация на сохранение и развитие коллектива, на конкретные лица, внимание, доверие и поощрение

Слайд 5 Социально-психологические функции руководителя
Административная
Стратегическая (цели, перспективы, пути и методы)
Дисциплинарная

Социально-психологические функции руководителяАдминистративнаяСтратегическая (цели, перспективы, пути и методы)Дисциплинарная (поощрение и наказание)Экспертная ПредставительскаяВоспитательнаяПсихоз терапевтическаяВзаимосвязаны

(поощрение и наказание)
Экспертная
Представительская
Воспитательная
Психоз терапевтическая
Взаимосвязаны

Слайд 6 Стиль руководства – свой специфический способ, манера отношений

Стиль руководства – свой специфический способ, манера отношений руководства и подчинённых;

руководства и подчинённых; (складывается стихийно, сознательно выбирается; индивидуальный и

неповторимый)

Автократический стиль.
Теория «Х»
Люди изначально не любят трудиться при любой возможности избегают работы;
У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая чтобы ими руководили;
Больше всего люди хотят защищённости;
Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

Демократический стиль.
Теория «Y»
Труд процесс естественный. Если условия благоприятны, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней;
Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль;
Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели;
Способность к творческому решению проблем (встречается редко, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

Слайд 7 Поведение руководителя, классифицированное
по структуре и вниманию к подчиненным.

Поведение руководителя, классифицированноепо структуре и вниманию к подчиненным.

Слайд 8 Комбинация размеренностей стилей руководства по классификации университета Огайо.

Комбинация размеренностей стилей руководства по классификации университета Огайо.

Слайд 9 Автократичный подход – единоличная власть
Увеличивает власть над подчинёнными
Достижение

Автократичный подход – единоличная властьУвеличивает власть над подчинённымиДостижение целиМаксимальная производительностьПовышение эффективности труда

цели
Максимальная производительность
Повышение эффективности труда

Слайд 10 Подход с позиции человеческих отношений
Удовлетворённость
Качество работы организации

Подход с позиции человеческих отношенийУдовлетворённостьКачество работы организации

Слайд 11 Факторы формирования и развития стиля руководства
Содержание и технологии;
Характер

Факторы формирования и развития стиля руководстваСодержание и технологии;Характер конкретных задач;Личность руководителя;Зрелость коллектива.

конкретных задач;
Личность руководителя;
Зрелость коллектива.

Слайд 12 КРАСОТА
Участие
ДОБРО
разъяснение
Ориентация на задачу и зрелость исполнителей
ИСТИНА
Делигиро-
вание
УКАЗАНИЕ
Власть
Регламентация сознания
Умеренная

КРАСОТАУчастиеДОБРОразъяснениеОриентация на задачу и зрелость исполнителейИСТИНАДелигиро-ваниеУКАЗАНИЕВласть Регламентация сознанияУмеренная Регламентация поведенияВысокая Низкая


Регламентация поведения
Высокая
Низкая
Хотят и понимают
Не Хотят, но понимают
Хотят,

но не понимают

Не Хотят и не понимают

Максимум эмоционального, минимум рационального

Минимум эмоционального, максимум рационального

Ориентация на человеческие отношения

Область преимущественной регламентации

Мотивация

Зрелость исполнителей

Графическая модель П. Херси

Слайд 13 Факторы влияющие на поведение руководителя
Отношения между руководителем и

Факторы влияющие на поведение руководителяОтношения между руководителем и членами коллективаСтруктура задачиДолжностные полномочия

членами коллектива
Структура задачи
Должностные полномочия

  • Имя файла: liderstvo-i-stili-rukovodstva.pptx
  • Количество просмотров: 128
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая История Украины
Следующая - Диалог как организационный принцип коммуникативной деятельности в управлении

Похожие презентации

Экономический анализ. Предмет, содержание, задачи и его роль в управлении предприятием. (Тема 1) Экономический анализ. Предмет, содержание, задачи и его роль в управлении предприятием. (Тема 1) 153
Презентация Презентация 129
Продовольственная безопасность Японии Продовольственная безопасность Японии 189
Организация и техника операций международного франчайзинга Организация и техника операций международного франчайзинга 144
Экологический менеджмент Экологический менеджмент 132
Инновационная деятельность предприятия Инновационная деятельность предприятия 142
Новые правила проведения капитального ремонта общего имущества собственников помещений в многоквартирных домах Новые правила проведения капитального ремонта общего имущества собственников помещений в многоквартирных домах 110
Виды маркетинга Виды маркетинга 188
Эволюция научных представлений об управлении персоналом Эволюция научных представлений об управлении персоналом 201
Международное регулирование торговли Международное регулирование торговли 129
International migration in different economic eras International migration in different economic eras 124
Система внебюджетных фондов Система внебюджетных фондов 146
Денежный рынок Денежный рынок 153
Страхование Молдова Страхование Молдова 141
Мировое хозяйство и международные экономические отношения показатели факторы и формы развития Мировое хозяйство и международные экономические отношения показатели факторы и формы развития 178
Қазақстан теңгесі Қазақстан теңгесі 303
Страхование гражданско-правовой ответственности Страхование гражданско-правовой ответственности 194
Аналіз використання основних фондів Аналіз використання основних фондів 112
Валютно-финансовая система Германии Валютно-финансовая система Германии 197
Налоговая ответственность Налоговая ответственность 126
Финансы организаций. Сущность финансов организаций. (Занятие 1) Финансы организаций. Сущность финансов организаций. (Занятие 1) 142
Оценка уровня качества продукции Оценка уровня качества продукции 182
Бюджет. Планирование бюджета Бюджет. Планирование бюджета 122
Риски компании на примере социальной сети Одноклассники.ру Риски компании на примере социальной сети Одноклассники.ру 125
Методы ценообразования и их применение Методы ценообразования и их применение 166
Маркетинговые коммуникации в промышленной среде Маркетинговые коммуникации в промышленной среде 166
Лекция 4. Математические предпосылки создания имитационной модели. Имитационное моделирование экономических процессов Лекция 4. Математические предпосылки создания имитационной модели. Имитационное моделирование экономических процессов 129
Бухгалтерский учет и аудит дебиторской и кредиторской задолженности Бухгалтерский учет и аудит дебиторской и кредиторской задолженности 129
Разработка технических условий на продукцию АО Транснефть-Север Разработка технических условий на продукцию АО Транснефть-Север 140
Бюджет РФ Бюджет РФ 125