Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Лидерство и стили руководства

Содержание

Лидерство – это проявление власти, способность влиять на поведение других людейРуководите-ля над подчинён-нымиПодчинённых над руководите-лемБаланс власти руководителя и подчинённых
Лидерство и стили руководства Лидерство – это проявление власти, способность влиять на поведение других людейРуководите-ля над Личностная теория лидерства (теория великих людей)Поведенческий подход к личностиСитуационныйподходЗависимость от ситуации ведёт СТИЛИ РУКОВОДСТВА – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчинённым, Социально-психологические функции руководителяАдминистративнаяСтратегическая (цели, перспективы, пути и методы)Дисциплинарная (поощрение и наказание)Экспертная ПредставительскаяВоспитательнаяПсихоз терапевтическаяВзаимосвязаны Стиль руководства – свой специфический способ, манера отношений руководства и подчинённых; (складывается Поведение руководителя, классифицированноепо структуре и вниманию к подчиненным. Комбинация размеренностей стилей руководства по классификации университета Огайо. Автократичный подход – единоличная властьУвеличивает власть над подчинённымиДостижение целиМаксимальная производительностьПовышение эффективности труда Подход с позиции человеческих отношенийУдовлетворённостьКачество работы организации Факторы формирования и развития стиля руководстваСодержание и технологии;Характер конкретных задач;Личность руководителя;Зрелость коллектива. КРАСОТАУчастиеДОБРОразъяснениеОриентация на задачу и зрелость исполнителейИСТИНАДелигиро-ваниеУКАЗАНИЕВласть Регламентация сознанияУмеренная Регламентация поведенияВысокая Низкая Хотят Факторы влияющие на поведение руководителяОтношения между руководителем и членами коллективаСтруктура задачиДолжностные полномочия АВТОР: студентка гр. 916-917: БУЗДАЛОВА ЮЛИЯ АЛЕКСАНДРОВНА, 27 декабря 2011 г.
Слайды презентации

Слайд 2 Лидерство – это проявление власти, способность влиять на

Лидерство – это проявление власти, способность влиять на поведение других людейРуководите-ля

поведение других людей
Руководите-ля над подчинён-ными
Подчинённых над руководите-
лем
Баланс власти руководителя

и подчинённых

Слайд 3 Личностная теория лидерства
(теория великих людей)
Поведенческий подход к

Личностная теория лидерства (теория великих людей)Поведенческий подход к личностиСитуационныйподходЗависимость от ситуации

личности
Ситуационный
подход
Зависимость от ситуации ведёт себя по разному
Ведёт себя демократично

и считается с мнением других

Обладает личностными качествами

Слайд 4 СТИЛИ РУКОВОДСТВА – это привычная манера поведения руководителя

СТИЛИ РУКОВОДСТВА – это привычная манера поведения руководителя по отношению к

по отношению к подчинённым, чтобы оказать на них влияние

и побудить их к достижению целей организации.

Поведенческий подход к лидерству


Демократичный

Либеральный

Автократичный

Основные направленности:

Ориентация на конкретные задачи

Ориентация на сохранение и развитие коллектива, на конкретные лица, внимание, доверие и поощрение

Слайд 5 Социально-психологические функции руководителя
Административная
Стратегическая (цели, перспективы, пути и методы)
Дисциплинарная

Социально-психологические функции руководителяАдминистративнаяСтратегическая (цели, перспективы, пути и методы)Дисциплинарная (поощрение и наказание)Экспертная ПредставительскаяВоспитательнаяПсихоз терапевтическаяВзаимосвязаны

(поощрение и наказание)
Экспертная
Представительская
Воспитательная
Психоз терапевтическая
Взаимосвязаны

Слайд 6 Стиль руководства – свой специфический способ, манера отношений

Стиль руководства – свой специфический способ, манера отношений руководства и подчинённых;

руководства и подчинённых; (складывается стихийно, сознательно выбирается; индивидуальный и

неповторимый)

Автократический стиль.
Теория «Х»
Люди изначально не любят трудиться при любой возможности избегают работы;
У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая чтобы ими руководили;
Больше всего люди хотят защищённости;
Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

Демократический стиль.
Теория «Y»
Труд процесс естественный. Если условия благоприятны, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней;
Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль;
Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели;
Способность к творческому решению проблем (встречается редко, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

Слайд 7 Поведение руководителя, классифицированное
по структуре и вниманию к подчиненным.

Поведение руководителя, классифицированноепо структуре и вниманию к подчиненным.

Слайд 8 Комбинация размеренностей стилей руководства по классификации университета Огайо.

Комбинация размеренностей стилей руководства по классификации университета Огайо.

Слайд 9 Автократичный подход – единоличная власть
Увеличивает власть над подчинёнными
Достижение

Автократичный подход – единоличная властьУвеличивает власть над подчинённымиДостижение целиМаксимальная производительностьПовышение эффективности труда

цели
Максимальная производительность
Повышение эффективности труда

Слайд 10 Подход с позиции человеческих отношений
Удовлетворённость
Качество работы организации

Подход с позиции человеческих отношенийУдовлетворённостьКачество работы организации

Слайд 11 Факторы формирования и развития стиля руководства
Содержание и технологии;
Характер

Факторы формирования и развития стиля руководстваСодержание и технологии;Характер конкретных задач;Личность руководителя;Зрелость коллектива.

конкретных задач;
Личность руководителя;
Зрелость коллектива.

Слайд 12 КРАСОТА
Участие
ДОБРО
разъяснение
Ориентация на задачу и зрелость исполнителей
ИСТИНА
Делигиро-
вание
УКАЗАНИЕ
Власть
Регламентация сознания
Умеренная

КРАСОТАУчастиеДОБРОразъяснениеОриентация на задачу и зрелость исполнителейИСТИНАДелигиро-ваниеУКАЗАНИЕВласть Регламентация сознанияУмеренная Регламентация поведенияВысокая Низкая


Регламентация поведения
Высокая
Низкая
Хотят и понимают
Не Хотят, но понимают
Хотят,

но не понимают

Не Хотят и не понимают

Максимум эмоционального, минимум рационального

Минимум эмоционального, максимум рационального

Ориентация на человеческие отношения

Область преимущественной регламентации

Мотивация

Зрелость исполнителей

Графическая модель П. Херси

Слайд 13 Факторы влияющие на поведение руководителя
Отношения между руководителем и

Факторы влияющие на поведение руководителяОтношения между руководителем и членами коллективаСтруктура задачиДолжностные полномочия

членами коллектива
Структура задачи
Должностные полномочия

  • Имя файла: liderstvo-i-stili-rukovodstva.pptx
  • Количество просмотров: 126
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая История Украины
Следующая - Диалог как организационный принцип коммуникативной деятельности в управлении

Похожие презентации

Анализ и оценка внешней среды в процессе стратегического планирования Анализ и оценка внешней среды в процессе стратегического планирования 143
Особенности разработки тренинга как метода развития персонала Особенности разработки тренинга как метода развития персонала 111
Потребитель и его потребности Потребитель и его потребности 144
Інвестування підприємницької діяльності Інвестування підприємницької діяльності 124
спрос спрос 210
Денежно-кредитная политика Денежно-кредитная политика 133
Глобальное неравенство Глобальное неравенство 156
Экономика общественного сектора Экономика общественного сектора 148
Экономика СССР Экономика СССР 123
Інтернет - коммерция на пробу Інтернет - коммерция на пробу 120
Социальные аспекты экономической безопасности Социальные аспекты экономической безопасности 168
ИННОВАЦИИ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ ИННОВАЦИИ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ 129
Мобильные приложения для ресторанов Мобильные приложения для ресторанов 137
Торгівля цінними паперами Розміщення цінних паперів. Зміст. (Тема 6,2) Торгівля цінними паперами Розміщення цінних паперів. Зміст. (Тема 6,2) 105
Рекламная кампания в Интернете Рекламная кампания в Интернете 126
В мире экономики В мире экономики 199
Система внебюджетных фондов Система внебюджетных фондов 161
МЕХАНИЗМЫ РЫНКА. СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ МЕХАНИЗМЫ РЫНКА. СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ 139
Разработка и реализация стратегии компании Разработка и реализация стратегии компании 177
Акцизы: порядок исполнения обязанности налогоплательщика Акцизы: порядок исполнения обязанности налогоплательщика 160
Особенности развития различных форм финансового посредничества Особенности развития различных форм финансового посредничества 177
Теории экономики и управления безопасностью Теории экономики и управления безопасностью 115
Экономическая природа фирмы Экономическая природа фирмы 132
Эластичность выпуска от масштаба Эластичность выпуска от масштаба 134
Классификация затрат на производство Классификация затрат на производство 167
Финансы. Понятие и назначение финансов Финансы. Понятие и назначение финансов 157
Учет и контроль расчетов по оплате труда Учет и контроль расчетов по оплате труда 116
Экономический анализ ответственности за неумышленное причинение ущерба: односторонний и двусторонний несчастные случаи Экономический анализ ответственности за неумышленное причинение ущерба: односторонний и двусторонний несчастные случаи 122
налогооблажение в рф налогооблажение в рф 112
ребусы ребусы 230