Презентация на тему Преимущества и трудности управления персоналом в холдинговых компаниях

управлять филиалами?
Прозрачной для корпоративного центра и филиалов
Логичной для данного

этапа развития
Функциональной - для данного этапа развития бизнеса в стране
С четко распределенными центрами ответственности
Оформленной документально и презентованной и филиалам и корпоративному центру.

от филиалов?
Центр:
Согласия со стратегией и тактикой
Соответствия типовой структуре и

типовой численности
Строгого исполнения бюджета
Адекватных недорогих сотрудников- профессионалов
Скорости исполнения документов и заполнения информационных форматов
Небольшого потока входных документов
Прозрачности операций

Филиалы:
Свободы действий в области стратегии и тактики
Понимания особенностей региона
Индивидуальных: подхода, бюджета, структуры, ФОТа
Отсутствия: большого количества руководящих руководителей, исходящих документов, нормативных актов, проверяющих органов
Помощи в сложных ситуациях
Обучения в Москве или за рубежом.

на стратегию и тактику
Единая корпоративная культура
Партнерство
Взаимопонимание
Согласие с кадровой

политикой
Отлаженный и сбалансированный документооборот

до третьего уровня управления филиалами
Принимать четкие операционные годовые планы

работы
Создавать сбалансированный корпоративный календарь
Создавать корпоративные университеты в том числе и для появления общей корпоративной культуры и взаимопонимания
Ротировать персонал
Омолаживать руководящий состав филиалов, поднимать средний возраст специалистов
Привлекать на работу в корпоративный центр перспективные кадры из регионов
….

каким оно должно быть?
Четко понимающим общую стратегию компании и

ее особенности
Построенным по функциональному признаку
Профессиональным
Обладать опытом работы в холдингах и с регионами
Компактным по составу и мобильным
Пользующимся уважением и доверием у регионов и корпоративного центра

HR структура
Принципы, технологии, форматы
Четкость HR функционала и разграничение ответственности

HRа и остальных менеджеров
Обучение и развитие, расстановка кадровиков в регионах
Операционная помощь и консультации
Помощь в работе с руководством филиала, профсоюзами, руководством региона
Аудит, корректировка операционных планов
номенклатура

Филиалы:
Выполнение стратегии
Внедрение технологий и процедур, регламентов
Операционная работа
Исполнение бюджета
Своевременная отчетность и аналитика
Выявление текущих проблем, их анализ, проекты решений
кадровый состав филиала

стратегия компании и более детально – для регионов (

презентация для региональных руководителей и кадровиков)
Создание и внедрение типовой структуры филиала
Операционный план на год и контроль его исполнения
Подбор, обучение, расстановка, адаптация HRов (кадровиков) в регионах
Аудит, выбор, внедрение оптимальной кадровой сетевой программы
Создание и презентация форматов отчетности
Контроль исполнения технологий и процедур
Аудит кадрового документооборота
Оценка номенклатуры и ключевого персонала

принципов подбора и расстановки кадров в регионах и КЦ
Создание,

отладка, презентация технологий подбора и адаптации, форматов документов
Обучение данной функции
Выбор подрядчика ( при необходимости) желательно сетевого, рамочный договор
В корпоративный центр – все вакансии
В регионы- номенклатура и ключевой персонал
Выборочный контроль подбора в регионах

корпоративного обучения в рамках заданных параметров бюджета ( кого,

чему, зачем и как учим)
Создание единой системы обучения, форматов и процедур, привитие навыков корпоративности и системного подхода
Совместное формирование подхода к формированию кадрового резерва
( регионы и корп центр)
Мониторинг и контроль исполнения

системы мотивации с учетом стадии развития регионов и их

особенностей, уровня корп развития, возможности постадийного внедрения, обучения и эксплуатации системы в регионах, бюджета компании, этапности внедрения в регионах

кадрового документооборота, отчетности на основе форм РосГосСтата
Аудит текущего состояния

в филиалах и обучение кадровиков кадровому документообороту, юридическим аспектам работы с персоналом, основам ТК и взаимодействия с проверяющими органами
Стажировки кадровиков в
корпоративном центре

социального пакета в регионах и формирование единого корпоративного

подхода к социальной сфере:
Сотрудники
Возрастные сотрудники
Пенсионеры
Дети
ДМС
Работа с профсоюзами
(коллективный договор)
НПФ

технологий аудита филиалов:
Прозрачность, презентация результатов филиалу
Выявление проблем и

предложение путей решения совместно с руководством филиала
Контроль выполнения совместно выработанных решений
Обучение или стажировки по итогам аудита\поиск \замена персонала совместно с филиалом
Формирование программы аудита из расчета: полный аудит филиальной сети за 1-2 года