ОБЪЕКТИВНАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
Современный этап
развития экономики России и роль менеджеров Менеджмент в переходных экономиках
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Менеджмент
Содержание
- 2. Раздел I.Экономическое развитие и менеджмент
- 3. Макарова Е.А.Тема 1. СОВРЕМЕННЫЙ ЭТАП РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ
- 4. Макарова Е.А.Тема 2. СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА. ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ
- 5. Макарова Е.А.Тема 3. СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ.
- 6. Менеджмент — это особый вид профессиональной деятельности,
- 7. Макарова Е.А.Эволюция менеджмента
- 8. Макарова Е.А.Функции менеджментапланированиеорганизациямотивацияконтролькоординация
- 9. Макарова Е.А.Планирование – это вид управленческой деятельности,
- 10. Макарова Е.А.Организация – вторая функция управления, задачей
- 11. Макарова Е.А.Контроль – это управленческая деятельность, задачей
- 12. Макарова Е.А.Принципы менеджмента
- 13. Макарова Е.А.Современные принципы эффективного менеджментаЦелостностиИерархической упорядоченностиЦелевой направленности и оптимальностиСочетание централизации и децентрализацииДемократии
- 14. Макарова Е.А.Виды менеджмента По объектам управленияПо функциям
- 15. Макарова Е.А.Сравнительный анализ
- 16. Макарова Е.А.Европейская модельПотребность в научном, рациональном обосновании
- 17. Макарова Е.А.Арабская модельЧлены организации мотивируются не столько
- 18. Скачать презентацию
- 19. Похожие презентации
Раздел I.Экономическое развитие и менеджмент
Слайд 3
Макарова Е.А.
Тема 1. СОВРЕМЕННЫЙ ЭТАП РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РОССИИ,
ОБЪЕКТИВНАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
развития экономики России и роль менеджеровМенеджмент в переходных экономиках
Слайд 4
Макарова Е.А.
Тема 2. СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА. ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
Сущность,
предмет и содержание менеджмента
Формирование науки управления и эволюция
менеджмента Современные концепции и модели менеджмента, их сравнительный анализ
Слайд 5
Макарова Е.А.
Тема 3. СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ. ВОЗМОЖНОСТИ
И ПУТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА В РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ
Опыт и
специфика организации управления предприятиями в условиях командно-административной системы Особенности менеджмента в современных российских условиях
Возможность использования зарубежного опыта в России
Слайд 6 Менеджмент — это особый вид профессиональной деятельности, направленной
на достижение оптимальных результатов на основе рационального использования материальных,
трудовых и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма
Слайд 9
Макарова Е.А.
Планирование – это вид управленческой деятельности, связанной
с составлением планов организации и ее составных частей
Установление целей
и задачРазработку стратегий, программ
Определение необходимых ресурсов
Доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию
Слайд 10
Макарова Е.А.
Организация – вторая функция управления, задачей которой
является формирование структуры организации, а также обеспечение ее всем
необходимым для ее нормальной работыМотивация – это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнение целей, поставленных в планах
Слайд 11
Макарова Е.А.
Контроль – это управленческая деятельность, задачей которой
является качественная и количественная оценка и учет результатов работы
организацииКоординация – это функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность.
Слайд 13
Макарова Е.А.
Современные принципы эффективного менеджмента
Целостности
Иерархической упорядоченности
Целевой направленности и
оптимальности
Сочетание централизации и децентрализации
Демократии
Слайд 14
Макарова Е.А.
Виды менеджмента
По объектам управления
По функциям управления
По
уровням управления
По сферам деятельности
По культурным особенностям
. . . и
т.д.
Слайд 16
Макарова Е.А.
Европейская модель
Потребность в научном, рациональном обосновании принимаемых
решений.
Потребность менеджеров в разработке специфических прагматических стратегий, адекватных определенным
ситуациям, а не следование уже универсальным теориям.Потребность в эмоциональном участии при выполнении работы по собственной инициативе.
Потребность в использовании управленческого и технического опыта, вынесении на этой основе оценок результатов деятельности.
Потребность в принятии "плюралистической" точки зрения на предприятии, предполагающей необходимость достижения целей организации и демократический процесс принятия решений.
Необходимость творческого, совместного с коллегами и с их помощью обучения; саморазвитие как неотъемлемый процесс рабочей жизни организации.
Слайд 17
Макарова Е.А.
Арабская модель
Члены организации мотивируются не столько стремлением
к достижению поставленных целей, сколько дружескими отношениями и
потребности во власти.Особое значение имеют социальные условности.
При выполнении работы менеджеры в значительной степени полагаются на личные отношения.
Семейственность считается естественным явлением.
Пунктуальность и временные ограничения гораздо менее важны, чем в западных культурах.
Подчиненные действуют сообразно обязательствам перед вышестоящими по иерархической лестнице руководителями.
