Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Менеджмент

Содержание

Раздел I.Экономическое развитие и менеджмент
Менеджмент Раздел I.Экономическое развитие и менеджмент Макарова Е.А.Тема 1. СОВРЕМЕННЫЙ ЭТАП РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РОССИИ, ОБЪЕКТИВНАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Макарова Е.А.Тема 2. СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА. ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ Сущность, предмет и содержание Макарова Е.А.Тема 3. СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ. ВОЗМОЖНОСТИ И ПУТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗАРУБЕЖНОГО Менеджмент — это особый вид профессиональной деятельности, направленной на достижение оптимальных результатов Макарова Е.А.Эволюция менеджмента Макарова Е.А.Функции менеджментапланированиеорганизациямотивацияконтролькоординация Макарова Е.А.Планирование – это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации Макарова Е.А.Организация – вторая функция управления, задачей которой является формирование структуры организации, Макарова Е.А.Контроль – это управленческая деятельность, задачей которой является качественная и количественная Макарова Е.А.Принципы менеджмента Макарова Е.А.Современные принципы эффективного менеджментаЦелостностиИерархической упорядоченностиЦелевой направленности и оптимальностиСочетание централизации и децентрализацииДемократии Макарова Е.А.Виды менеджмента По объектам управленияПо функциям управленияПо уровням управленияПо сферам деятельностиПо Макарова Е.А.Сравнительный анализ Макарова Е.А.Европейская модельПотребность в научном, рациональном обосновании принимаемых решений.Потребность менеджеров в разработке Макарова Е.А.Арабская модельЧлены организации мотивируются не столько стремлением к достижению поставленных Макарова Е.А.Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 Раздел I.

Экономическое развитие и менеджмент

Раздел I.Экономическое развитие и менеджмент

Слайд 3 Макарова Е.А.
Тема 1. СОВРЕМЕННЫЙ ЭТАП РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РОССИИ,

Макарова Е.А.Тема 1. СОВРЕМЕННЫЙ ЭТАП РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РОССИИ, ОБЪЕКТИВНАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

ОБЪЕКТИВНАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
Современный этап

развития экономики России и роль менеджеров

Менеджмент в переходных экономиках

Слайд 4 Макарова Е.А.
Тема 2. СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА. ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
Сущность,

Макарова Е.А.Тема 2. СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА. ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ Сущность, предмет и

предмет и содержание менеджмента
Формирование науки управления и эволюция

менеджмента
Современные концепции и модели менеджмента, их сравнительный анализ

Слайд 5 Макарова Е.А.
Тема 3. СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ. ВОЗМОЖНОСТИ

Макарова Е.А.Тема 3. СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ. ВОЗМОЖНОСТИ И ПУТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

И ПУТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА В РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ
Опыт и

специфика организации управления предприятиями в условиях командно-административной системы
Особенности менеджмента в современных российских условиях
Возможность использования зарубежного опыта в России


Слайд 6 Менеджмент — это особый вид профессиональной деятельности, направленной

Менеджмент — это особый вид профессиональной деятельности, направленной на достижение оптимальных

на достижение оптимальных результатов на основе рационального использования материальных,

трудовых и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма

Слайд 7 Макарова Е.А.
Эволюция менеджмента

Макарова Е.А.Эволюция менеджмента

Слайд 8 Макарова Е.А.
Функции менеджмента


планирование


организация

мотивация

контроль

координация

Макарова Е.А.Функции менеджментапланированиеорганизациямотивацияконтролькоординация

Слайд 9 Макарова Е.А.
Планирование – это вид управленческой деятельности, связанной

Макарова Е.А.Планирование – это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов

с составлением планов организации и ее составных частей

Установление целей

и задач
Разработку стратегий, программ
Определение необходимых ресурсов
Доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию

Слайд 10 Макарова Е.А.
Организация – вторая функция управления, задачей которой

Макарова Е.А.Организация – вторая функция управления, задачей которой является формирование структуры

является формирование структуры организации, а также обеспечение ее всем

необходимым для ее нормальной работы

Мотивация – это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнение целей, поставленных в планах

Слайд 11 Макарова Е.А.

Контроль – это управленческая деятельность, задачей которой

Макарова Е.А.Контроль – это управленческая деятельность, задачей которой является качественная и

является качественная и количественная оценка и учет результатов работы

организации

Координация – это функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность.

Слайд 12 Макарова Е.А.
Принципы менеджмента

Макарова Е.А.Принципы менеджмента

Слайд 13 Макарова Е.А.
Современные принципы эффективного менеджмента
Целостности
Иерархической упорядоченности
Целевой направленности и

Макарова Е.А.Современные принципы эффективного менеджментаЦелостностиИерархической упорядоченностиЦелевой направленности и оптимальностиСочетание централизации и децентрализацииДемократии

оптимальности
Сочетание централизации и децентрализации
Демократии

Слайд 14 Макарова Е.А.
Виды менеджмента
По объектам управления
По функциям управления
По

Макарова Е.А.Виды менеджмента По объектам управленияПо функциям управленияПо уровням управленияПо сферам

уровням управления
По сферам деятельности
По культурным особенностям
. . . и

т.д.

Слайд 15 Макарова Е.А.
Сравнительный анализ

Макарова Е.А.Сравнительный анализ

Слайд 16 Макарова Е.А.
Европейская модель
Потребность в научном, рациональном обосновании принимаемых

Макарова Е.А.Европейская модельПотребность в научном, рациональном обосновании принимаемых решений.Потребность менеджеров в

решений.
Потребность менеджеров в разработке специфических прагматических стратегий, адекватных определенным

ситуациям, а не следование уже универсальным теориям.
Потребность в эмоциональном участии при выполнении работы по собственной инициативе.
Потребность в использовании управленческого и технического опыта, вынесении на этой основе оценок результатов деятельности.
Потребность в принятии "плюралистической" точки зрения на предприятии, предполагающей необходимость достижения целей организации и демократический про­цесс принятия решений.
Необходимость творческого, совместного с коллегами и с их помощью обучения; саморазвитие как неотъемлемый процесс рабочей жизни организации.

Слайд 17 Макарова Е.А.
Арабская модель
Члены организации мотивируются не столько стремлением

Макарова Е.А.Арабская модельЧлены организации мотивируются не столько стремлением к достижению поставленных

к достижению поставленных целей, сколько дружескими отношениями и

потребности во власти.
Особое значение имеют социальные условности.
При выполнении работы менеджеры в значительной степени полагаются на лич­ные отношения.
Семейственность считается естественным явлением.
Пунктуальность и временные ограничения гораздо менее важны, чем в западных культурах.
Подчиненные действуют сообразно обязательствам перед вышестоящими по иерархической лестнице руководителями.
  • Имя файла: menedzhment.pptx
  • Количество просмотров: 143
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Социальная медицина
Следующая - Жили-были динозавры

Похожие презентации

Экономический рост Экономический рост 174
Выставочно-ярмарочная деятельность в РФ Выставочно-ярмарочная деятельность в РФ 198
Основы экономики Основы экономики 153
Акцизний податок Акцизний податок 126
Депозитарная, клиринговая и регистраторская деятельность Депозитарная, клиринговая и регистраторская деятельность 133
Бюджетирование здравоохранения, ориентированное на результат Бюджетирование здравоохранения, ориентированное на результат 128
Факторы производства Факторы производства 141
Виды экономической деятельности Республики Беларусь Виды экономической деятельности Республики Беларусь 218
Управление временем как компонент инновационной предпринимательской деятельности Управление временем как компонент инновационной предпринимательской деятельности 166
Стратегическое взаимодействие крупных фирм на рынке Стратегическое взаимодействие крупных фирм на рынке 170
Экономическая система Германии. История и современность Экономическая система Германии. История и современность 127
ВАЛЮТНЫЕ ОПЕРАЦИИ ВАЛЮТНЫЕ ОПЕРАЦИИ 217
Налоговая система РФ Налоговая система РФ 241
Уровень лояльности работников к деятельности предприятия, на основании учёта их социальных потребностей Уровень лояльности работников к деятельности предприятия, на основании учёта их социальных потребностей 130
Классификация затрат Классификация затрат 174
Школы и направления экономической теории Школы и направления экономической теории 121
Франчайзинг, как форма ведения бизнеса Франчайзинг, как форма ведения бизнеса 170
Специфика технологии как товара Специфика технологии как товара 143
Облигации. Собрание облигационеров Облигации. Собрание облигационеров 127
Маркетинг инноваций Маркетинг инноваций 184
МИРОВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС МИРОВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС 156
Банковские продукты для комфортной жизни! Корпоративная программа банка Возрождение Банковские продукты для комфортной жизни! Корпоративная программа банка Возрождение 133
Газохимические установки малой и средней мощности Газохимические установки малой и средней мощности 157
Оборотный капитал презентация Оборотный капитал презентация 189
Лекция 8. Аналіз фінансової стійкості підприємства Лекция 8. Аналіз фінансової стійкості підприємства 118
Искусство ведения хозяйства основные термины, понятия, пояснения Искусство ведения хозяйства основные термины, понятия, пояснения 181
Использование показателя Грант - элемент Использование показателя Грант - элемент 170
Семейный бюджет Семейный бюджет 130
Валютный рынок Валютный рынок 157
Финансирование инновационной деятельности Финансирование инновационной деятельности 171