Презентация на тему Шесть Сигм

ВСЕХ ТИПОВ ДЕФЕКТОВ, ПОТЕРЬ И ИЗДЕРЖЕК

мю)
стандартное отклонением или другое название — среднеквадратическое

отклонение (обозначается символом σ).

ЗРЕЛОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

описывается как σ-рейтинг отклонений, или процентом бездефектной продукции на выходе
так, процесс управления качеством «6σ» на выходе даёт 99,99966 % выходов без дефектов, или не более 3,4 дефектных выходов на 1 млн операций.

показателей процесса от кривой нормального распределения отклонений

от других методик управления качеством:

:
Dξ дисперсия случайной величины ξ;
M (ξ – Mξ)2

– математическое ожидание квадрата отклонения случайной величины ξ от ее математического ожидания Mξ.

основное требование:
T ≥ ± 6σ
Где
Т – согласованный с потребителем допуск на критичную для качества характеристику процесса;
σ –среднее квадратичное отклонение этой характеристики, обеспечиваемое при реализации процесса.

IMPROVE, CONTROL)
Define – на этом шаге определяют основные проблемы

процесса, формируется команда проекта шесть сигм по совершенствованию процесса. Команда наделяется необходимыми полномочиями и ресурсами для работы. Устанавливается ее зона ответственности.
Measure – на этом этапе собираются данные о выполнении процесса. Команда проводит анализ собранных данных и выдвигает предварительные предположения о причинах возникающих отклонений в совершенствуемом процессе.
Analyze – в ходе выполнения этого шага команда проверяет предварительные идеи о причинах отклонений в процессах, определяет все причины несоответствий и предлагает методы по устранению выявленных причин.
Improve – на этом этапе разрабатываются мероприятия по улучшению процесса и проводится их апробация. Мероприятия внедряются в практику работы организации.
Control – этот шаг предполагает документирование и стандартизацию улучшенного процесса. Для проверки эффективности мероприятий команда проекта шесть сигм выполняет контроль и мониторинг исполнения процесса. В ходе мониторинга особое внимание уделяется проверке устранения причин несоответствий.

основе отдельных проектов и командной работы, более полного использования

человеческого фактора посредством создания специальной инфраструктуры, включающей подготовленных специалистов с повышенной мотивацией.
Ориентация на конечный финансовый результат.
Объединение инструментов совершенствования в единую систему.

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

1. Концепция «6 сигм» является оценочной, не содержит ничего нового для предотвращения дефектов.
2. Высокая эффективность методологии в ряде крупных компаний объясняется низким исходным уровнем качества их продукции.
3. Современные подходы делают упор на совершенствование продукции путем ее планирования, проектирования и производства, ужесточения требований к качеству, а не на установление допустимого числа дефектов тем или иным способом.
4. Большинство «черных поясов» признают, что 90% улучшений достигается с помощью 20% полученного ими обучения.
5. Программы «6 сигм» эффективны только в компаниях с сильной директивной культурой («мастера черного пояса» говорят, что тратят до 60% времени на сбор данных и отчетность по проектам). Если нажим сверху слабеет, все усовершенствования остановятся.
6. Обучение корпоративного клиента в академии «6 сигм» стоит от 1 млн.$ , что приемлемо только для огромных компаний.
7. Концепция «6 сигм» не использует систему глубинных знаний Э. Деминга и не предполагает изменения культуры организации и стиля менеджмента, поэтому это очередное модное проходящее увлечение, приносящее огромную прибыль тем то им торгует.