Презентация на тему Менеджмент качества

предметов)

Качество – соответствие требованиям
(различение «хороший», «плохой»)


от Аристотеля –

III в. до н.э.

История становления менеджмента качества

чтобы они делали все наилучшим образом:

Покажи на отлично выполненном

образце, что должно быть сделано и каких ошибок следует избегать.
Дай в руки Поликлетов канон, и тщательно обучи его применению, разъяснив словами и показав на примерах.
Вели воспроизвести образец, и если при попытке будет допущена ошибка, вразуми столько раз, сколько будет нужно, до тех пор, пока ученик не научится выполнять все правильно… Так ты создашь мастера.
Ян Амос Коменский (1592 -1670)

История становления менеджмента качества

популярная современная схема улучшения процессов – цикл PDCA (Шухарта

– Деминга)

Планирование (plan) – разработайте цели и процессы, необходимые для достижения результатов в соответствии с требованиями и политикой организации,
Осуществление (do) – внедрите процессы,
Проверка (check) – постоянно контролируйте и измеряйте процессы и продукцию в сравнении с политикой, целями и требованиями на продукцию и сообщайте о результатах,
Действие (act) – предпринимайте действия по постоянному улучшению показателей процессов (внедряйте улучшения).

это составляющая общей системы управления организацией, ориентирующая ее на

получение «продукта» с качеством (свойствами) соответствующим ожиданиям потребителя

Требования к системе управления качеством задаются общей системой управления организации таким образом, чтобы продукт на выходе системы был качественным, с точки зрения потребителя

История становления менеджмента качества

и другие заинтересованные стороны
Студенты
Преподаватели
Работодатели

Родители
Администрация
Общество
Работники

и т.д.

других заинтересованных сторон к качеству (свойствам) «продукта» являются предметом

выявления, анализа, обсуждения (кем?) и принятия решения: каковы приоритеты требований и в какой степени организация будет стремиться к их удовлетворению, как измерять степень удовлетворения и как реагировать на несоответствия
Отсюда – Миссия, видение, политика, цели, задачи, которые кладутся в «идейную» основу построения и оптимизации общей системы управления (менеджмента) организации
Т.о.: Качество – это соответствие свойств «продукта» требованиям заинтересованных сторон

История становления менеджмента качества

Египет – стандарты на бумагу, фарфор, измерительные инструменты при

строительстве пирамид

Средние века – принципы мастерства, мастера-смотрители в цехах: проверка товара перед продажей

История становления менеджмента качества

Уинслоу Тэйлор (1856-1915) – США, «отец научного менеджмента», идеи

общего менеджмента и менеджмента качества в единстве. Учет времени, обучение приемам, разделение труда, проверка качества мастерами-контролерами и подразделениями по контролю качества

1925 Уолтер Эндрю Шухарт (1891-1967) – США, статистические методы выборочного контроля и регулирования техпроцессов с 1924 года.
1950 Уильям Эдвард Деминг (1900-1993) – США, «отец менеджмента качества», философия управления – 14 принципов менеджмента качества по Демингу»

История становления менеджмента качества

по Демингу
История становления менеджмента качества
Постоянство цели — улучшение продукции

и обслуживания.
Новая философия для нового экономического периода путем познания менеджерами своих обязанностей и принятия на себя лидерства на пути к переменам.
Покончите с зависимостью от массового контроля в достижении качества; исключите необходимость в массовом контроле, сделав качество неотъемлемым свойством продукции, «встроив» качество в продукцию.
Покончите с практикой закупок по самой дешевой цене; вместо этого следует минимизировать общие затраты и стремиться к выбору определенного поставщика для каждого продукта, необходимого в производстве.
Улучшайте каждый процесс для улучшения качества, повышения производительности и уменьшения затрат.
Введите в практику подготовку и переподготовку кадров.
Учредите «лидерство»; процесс руководства сотрудниками должен помогать им лучше делать свою работу; необходимо тщательно рассмотреть систему управления персоналом.

по Демингу

История становления менеджмента качества
Изгоняйте страхи, чтобы все могли

эффективно работать для предприятия.
Разрушайте барьеры между подразделениями; исследования, проектирование, производство и реализация должны быть объединены, чтобы предвидеть проблемы производства и эксплуатации.
Откажитесь от пустых лозунгов, призывов для производственного персонала, таких, как «ноль дефектов» или новые задания по производительности. Такие призывы бессмысленны, так как подавляющее большинство проблем возникает в системе и находится вне возможностей работников.
Устраните произвольно установленные задания и количественные нормы.
Дайте работникам возможность гордиться своим трудом; устраните барьеры, которые обкрадывают рабочих и руководителей, лишая их возможности гордиться своим трудом.
Поощряйте стремление к образованию и совершенствованию.
Необходима приверженность делу повышения качества и действенность высшего руководства.

компаний по Демингу

История становления менеджмента качества
Отсутствие постоянства целей
Погоня за

сиюминутной выгодой
Системы аттестации и ранжирования персонала
Бессмысленная ротация кадров управляющих
Использование только количественных критериев для оценки деятельности компании

Мозес Джуран (1904-….): США, идея качества в духе «соответствия

требованиям потребителей», обоснование перехода от контроля качества к управлению качеством, концепция ежегодного улучшения качества - непрерывное улучшение как непрерывные изменения, «спираль качества Джурана», 10 этапов повышения качества

История становления менеджмента качества

по Джурану

Сформируйте у персонала осознание потребности в качественной работе

и создайте возможность для улучшения качества.
Установите цели для постоянного совершенствования деятельности.
Создайте организацию, которая будет работать над достижением целей, создав условия для определения проблем, выбора проектов, сформировав команды и выбрав координатора.
Предоставьте возможность обучения всем сотрудникам организации.
Выполняйте проекты для решения проблем.
Информируйте сотрудников о достигнутых улучшениях.
Выражайте свое признание сотрудникам, внесшим наибольший вклад в улучшение качества.
Сообщайте о достигнутых результатов сотрудникам.
Регистрируйте успехи.
Внедряйте достижения, которых вам удалось добиться в течение года, в системы и процессы, регулярно функционирующие в организации, тем самым закрепляя их.

История становления менеджмента качества

Исикава (1915-1990): Япония, всеобщее участие работников в управлении качеством,

регулярная внутренняя проверка системы качества, наперывное обучение кадров, широкое внедрение статметодов контроля, «кружки качества», диаграмма Исикавы («скелет рыбы») – один из 7-ми простых инструментов контроля (анализа) качества – диаграмма причин и факторов

История становления менеджмента качества

4М=Люди(Men)+Методы+Материалы+Машины



История становления менеджмента качества

частоты факторов, в сумме 100%



История становления менеджмента качества

Парето – это примеры из набора т.н. простых инструментов

качества

Обычно они также упоминаются в связи с принципом «Шесть сигм» – это подход к совершенствованию процесса через поиск и исключение причин ошибок или дефектов в бизнес-процессах, сосредоточившись на критически важных для потребителя выходных параметрах

История становления менеджмента качества

Парето:
Значимых факторов немного, а факторов тривиальных множество

- лишь единичные действия приводят к важным результатам.
Бо́льшая часть усилий не даёт желаемых результатов.
То, что мы видим, как правило отличается от того, что мы получаем, - всегда существуют скрытые силы.
Обычно слишком сложно и утомительно разбираться в том, что происходит, а часто это и не нужно: необходимо лишь знать - работает ли Ваша идея или нет, и изменять её так, чтобы она заработала, а затем поддерживать ситуацию до тех пор, пока идея не перестанет работать.
Большинство удачных событий обусловлено действием небольшого числа высокопроизводительных сил; большинство неприятностей связано с действием небольшого числа высокодеструктивных сил.
Бо́льшая часть действий, групповых или индивидуальных, являет собой пустую трату времени. Они не дают ничего реального для достижения желаемого результата.

История становления менеджмента качества

(CWQC): Япония, системный подход, вовлеченность всех, осознание целостности процессов.

TQC – Total Quality Control (Арманд Фейгенбаум). CWQC – Company Wide Quality Control (К.Исикава) – «управление качеством в масштабе компании»

История становления менеджмента качества

+ реинжиниринг: целостность, тотальность управленческих процессов, роль руководства, осознание

ценности работников. TQM – Total Quality Management – Всеобщее управление качеством. 8 принципов TQM

История становления менеджмента качества

серии ИСО 9000 (ISO – International Organization for Standardization)

http://quality.eup.ru/gost.html

История становления менеджмента качества

+ ИСО 9000 : 2000 - 8 принципов менеджмента

качества

История становления менеджмента качества

http://quality.eup.ru/gost.html

становления менеджмента качества

на «Премии качества» в образовании. Опыт ПетрГУ.



История становления менеджмента

качества

http://petrsu.karelia.ru/Work/analiz.html

http://www.usr.msisa.ru/laureates.html

история» качества


Участие ПетрГУ в национальном конкурсе Минобразования России «Внутривузовские

системы обеспечения качества подготовки специалистов» 2001, 2003
Организация конкурса: модель конкурса - TQM / ISO 9000
Опыт: Технология самооценки и подготовка отчета, внутренняя политика
Результаты: Внешний отчет экспертов конкурса (в виде SWOT-анализа) и признание, внутреннее восприятие, изменение мотивации

конкурса

Две группы критериев:
первая группа: как организация добивается результатов в

области качества подготовки специалистов, что делается для этого ("возможности") – 55%
вторая группа: характеризует, что достигнуто ("результаты") – 45%
Сравнение с моделью EFQM (the European Model for Business Excellence):
В модели EFQM – возможности/результаты – 50/50

конкурса

Первая группа (возможности) включает критерии:
1. Лидирующая роль руководства в

организации работ по обеспечению качества подготовки специалистов
2. Политика и стратегия в области качества подготовки специалистов
3. Использование потенциала преподавателей, сотрудников, обучаемых для обеспечения качества подготовки специалистов
4. Рациональное использование ресурсов
5. Управление процессами обеспечения качества подготовки специалистов

конкурса

Вторая группа (результаты) включает критерии:
6. Удовлетворенность потребителей качеством подготовки

специалистов вуза
7. Удовлетворенность преподавателей и сотрудников работой в вузе
8. Влияние вуза на общество
9. Результаты работы вуза

конкурса
Примеры вопросов из руководства конкурса:
http://www.usr.msisa.ru/instruction.html
По разделу 1. Лидирующая роль

руководства в организации работ по обеспечению качества подготовки специалистов
как руководители определяют приоритеты, разрабатывают стратегию, цели и политику вуза в области обеспечения качества подготовки специалистов;
как формируют и поддерживают собственным примером этические нормы и ценности, на основе которых создается культура вуза;
как участвуют лично в деятельности по повышению качества подготовки специалистов;
как учатся сами вопросам управления качеством и учат руководителей подразделений, преподавателей и сотрудников вуза;
как обеспечивают разработку и внедрение системы менеджмента процессов;
каким образом обеспечивают разработку и внедрение процесса формирования, развертывания по вертикали и горизонтали и актуализации политики и стратегии; и т.д., более 30 вопросов.

качества подготовки специалистов»

История становления менеджмента качества

качества подготовки специалистов»

Главные выводы (итоги) участия в конкурсе: больше

внимания надо уделять самооценке на основе анализа процессов. Больше внимания следует уделять персоналу.

История становления менеджмента качества

европейской Премии по качеству», о принципах самооценки в книге

«Самооценка в организация»

История становления менеджмента качества

двух типах самооценки: http://www.stq.ru/riasite/index.phtml?page=1&tbl=tb_88&id=540
самооценка для внешней оценки (близко к

рейтингу, акцент на демонстрацию сильных сторон)
самооценка для внутренней оценки (выявление слабых сторон и разработка мероприятий по совершенствованию процессов)
1 тип самооценки - конкурс, признание внешнее, удовлетворение результатом внешней оценки
2 тип самооценки - самооценка, которая идет по процессу "справа налево", от результата к причинам, выявление и структурирование недостатков, определение причин недостатков

История становления менеджмента качества

самооценка "справа налево"
История становления менеджмента качества

принцип менеджмента
История становления менеджмента качества
Рекомендуемый ресурс
по процессному и другим
современным

подходам
www.finexpert.ru

процессов
История становления менеджмента качества

– осознание смысла существования вуза (Миссии и Видения) и

«настройка» системы управления вузом на основе качества (т.е. создание Системы качества) с тем, чтобы она была готова к реагированию на «вызовы времени»:
«Яма» демографическая
Кадры: преподаватели, сотрудники
Внедрение ЕГЭ
Внедрение ГИФО
Утверждение ГОС ООП нового поколения (компетентностных, многоуровневых)
Закон «Об автономных учреждениях»
Новая академическая документация (международные стандарты) - «кредиты», мобильность
Любые новые вызовы

История становления менеджмента качества