Презентация на тему Метод принятия решений Дельфи

Содержание

2. Авторы метода: О. Холмер, Т. Гордон и др. (США), 50-е годы XX в.
3. Проведение экспертизы по методу Дельфи
4. Сбор и обработка индивидуальных мнений экспертов о прогнозах развития объекта производится исходя из следующих принципов:
5. Метод Дельфи реализуется по следующему алгоритму:
6. Как работает метод ДельфиВ первом туре экспертам
7. Возможные результатыот тура к туру растет согласованность
8. Скачать презентацию
9. Похожие презентации

Авторы метода: О. Холмер, Т. Гордон и др. (США), 50-е годы XX в.

Главная
Экономика
Метод принятия решений Дельфи

Метод принятия решений «Дельфи»Государственное образовательное учреждениевысшего профессионального образования«РОССИЙСКАЯ ТАМОЖЕННАЯ АКАЖЕМИЯ» Ростовский филиал ДОКЛАД по дисциплине «Менеджмент» Ростов-на-Дону2012

Авторы метода: О. Холмер, Т. Гордон и др. (США), 50-е годы XX в.

Сбор и обработка индивидуальных мнений экспертов о прогнозах развития объекта производится исходя из следующих принципов:

Метод Дельфи реализуется по следующему алгоритму:

Как работает метод ДельфиВ первом туре экспертам разъяснена цель экспертизы и представлены

Возможные результатыот тура к туру растет согласованность мнений экспертовот тура к туру

К основным недостаткам метода Дельфи можно отнести

Слайды презентации

Слайд 2 Авторы метода: О. Холмер, Т. Гордон и др.

(США), 50-е годы XX в.

Слайд 3 Проведение экспертизы по методу Дельфи

Слайд 4 Сбор и обработка индивидуальных мнений экспертов о прогнозах

развития объекта производится исходя из следующих принципов:

Слайд 5 Метод Дельфи реализуется по следующему алгоритму:

Слайд 6 Как работает метод Дельфи
В первом туре экспертам разъяснена

Как работает метод ДельфиВ первом туре экспертам разъяснена цель экспертизы и

цель экспертизы и представлены вопросы (персонально в виде анкеты

или пояснительной записки), они представляют свои ответы без аргументации.

Вся экспертная информация поступает в рабочую группу. Производится обработка и анализ полученной информации.

На втором туре опроса у тех экспертов, чьи оценки значительно отличались от общих, просят представить обоснованные аргументы в пользу своих суждений.

информация в анонимном виде доводится до остальных экспертов. Это позволяет им учесть те обстоятельства, которые они по какой-то причине пропустили или пренебрегли

эксперты могут пересмотреть свои суждения или откорректировать данные, которые они указали в предыдущем туре

Слайд 7 Возможные результаты
от тура к туру растет согласованность мнений

Возможные результатыот тура к туру растет согласованность мнений экспертовот тура к

экспертов
от тура к туру растет размежевание мнений экспертов на

подгруппы с высокой согласованностью внутри подгрупп

руководитель группы управления принимает решение либо на проведение дальнейшего опроса с целью подтверждения создавшегося положения, либо на окончание проведения экспертизы и составление отчета по ней