и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а
набор активов, отягощенных обязательствами.это не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Методика выбора антикризисной стратегии и тактики
Содержание
- 2. ВведениеДисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
- 3. Организация системы стратегического планирования - Предприятие без
- 4. Комплекс работ по разработке и внедрению стратегииДисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
- 5. Анализ уровня инвестиционной привлекательностиДисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
- 6. Анализ конкурентной позиции компании в отраслиДисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
- 7. Финансовая оценка стратегических альтернативДисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
- 8. Формирование образа будущего компанииДисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
- 9. Этап стратегического целеполаганияДисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
- 10. Формулирование стратегииДисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
- 11. Стратегические альтернативыСтратегия ростаСтратегия проникновенияДисициплина "Антикризисное управление" Неволин
- 12. Стратегические альтернативы (продолжение)Стратегия ускоренного ростаСтратегия переходного периодаДисициплина
- 13. Стратегические альтернативы (продолжение)Стратегия стабилизацииСтратегия выживанияДисициплина "Антикризисное управление"
- 14. Стратегия и тактика антикризисного управления - это
- 15. Чтобы найти причины кризиса на предприятииЕсли проблем
- 16. Скачать презентацию
- 17. Похожие презентации
ВведениеДисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Слайд 3
Организация системы стратегического планирования -
Предприятие без ясной
Слайд 4
Комплекс работ по разработке и внедрению стратегии
Дисициплина "Антикризисное
управление" Неволин С.В.
Слайд 5
Анализ уровня инвестиционной привлекательности
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Слайд 6
Анализ конкурентной позиции компании в отрасли
Дисициплина "Антикризисное управление"
Неволин С.В.
Слайд 7
Финансовая оценка стратегических альтернатив
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Слайд 11
Стратегические альтернативы
Стратегия роста
Стратегия проникновения
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Стадия
планирования
Начальная стадия
Стадии проникновения
Ускоренный рост
Переходная стадия
Более глубокое проникновение на рынок
Увеличение
темпов роста объема продаж
Слайд 12
Стратегические альтернативы (продолжение)
Стратегия ускоренного роста
Стратегия переходного периода
Дисициплина "Антикризисное
управление" Неволин С.В.
Полное использование внутренних и внешних возможностей
Перегруппировка и
перестройка деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста
Слайд 13
Стратегические альтернативы (продолжение)
Стратегия стабилизации
Стратегия выживания
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин
С.В.
Достижение раннего выравнивания объема продаж и прибылей с последующим
их повышением, т.е. переходом на следующий этап ростаОборонительная стратегия – применяется в случая полного расстройства экономической деятельности предприятия
Слайд 14
Стратегия и тактика антикризисного управления -
это сам
процесс управления выходом из кризиса
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин
С.В.
Слайд 15
Чтобы найти причины кризиса на предприятии
Если проблем с
продажами нет, причина в оборачиваемости оборотных средств – если
оборачиваемость малая – проблема в длительном производственном цикле.При высокой оборачиваемости – причина в рентабельности.
Если объем продаж уменьшается – причина в реализации продукции
нужно ответить на вопрос: «Увеличился или уменьшился объем продаж за последние два года?»
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
