Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Многоуровневая система планирования в банке. Стратегическое планирование

Содержание

План1.Содержание и функции планирования, методологические принципы. Виды планирования.2.Стратегическое планирование, его цели, задачи, этапы. Виды банковских стратегий
Многоуровневая система планирования в банке. Стратегическое планированиеКурс «Банковский менеджмент»к.э.н., доц. Соколова Е.М. План1.Содержание и функции планирования, методологические принципы. Виды планирования.2.Стратегическое планирование, его цели, задачи, этапы. Виды банковских стратегий Планирование - одна из основных функций БМ, занимает особое место в управленческом Обязательные требования к системе планирования:гибкость продуманный процесс контроля выполнения альтернативность (многовариантность)встроенность в Виды планирования стратегическое маркетинговое бизнес-планирование оперативное (перечень и сроки конкретных проектов, обеспечивающих Все виды тесно связаны в систему единое хранилище данных единая методология анализа и планированияединый регламент планирования Маркетинговое ПБизнес - ПТекущее П Стратегическое планирование – СП -набор действий и решений , предпринимаемых руководством для Основные задачи СП: обеспечение единого видения целей и приоритетов банка поиск путей. Стратегическая пирамида Этапы СП: Porter five forces for the banking industryСоперничество между существующими банками(Rivalry among existing S– 1 – кач-во услуг, 2 – доля на рынке. 3 – Матрица стратегий инвестирования
Слайды презентации

Слайд 2 План
1.Содержание и функции планирования, методологические принципы. Виды планирования.
2.Стратегическое

План1.Содержание и функции планирования, методологические принципы. Виды планирования.2.Стратегическое планирование, его цели, задачи, этапы. Виды банковских стратегий

планирование, его цели, задачи, этапы. Виды банковских стратегий


Слайд 3 Планирование - одна из основных функций БМ, занимает

Планирование - одна из основных функций БМ, занимает особое место в

особое место в управленческом цикле
Выполнение планов зависит:

орг.структуры
системы делегирования полномочий
мотивации коллектива.


Слайд 4 Обязательные требования к системе планирования:
гибкость
продуманный процесс

Обязательные требования к системе планирования:гибкость продуманный процесс контроля выполнения альтернативность (многовариантность)встроенность

контроля выполнения
альтернативность (многовариантность)
встроенность в орг.структуру
ориентацию стратегии и отдельных

ее частей на развитие

Слайд 5 Виды планирования
стратегическое
маркетинговое
бизнес-планирование
оперативное (перечень

Виды планирования стратегическое маркетинговое бизнес-планирование оперативное (перечень и сроки конкретных проектов,

и сроки конкретных проектов, обеспечивающих вып-е бизнес-плана)
финансовое (оценка

фин.рез-тов. ожидаемых при выполнении планов)
текущее (согласование текущих УР со стратегией)
планирование персонала и структурирование организации

Слайд 6 Все виды тесно связаны в систему
единое хранилище

Все виды тесно связаны в систему единое хранилище данных единая методология анализа и планированияединый регламент планирования

данных
единая методология анализа и планирования
единый регламент планирования


Слайд 7
Маркетинговое П
Бизнес - П
Текущее П

Маркетинговое ПБизнес - ПТекущее П

Слайд 8 Стратегическое планирование – СП -набор действий и решений

Стратегическое планирование – СП -набор действий и решений , предпринимаемых руководством

, предпринимаемых руководством для разработки конкретных стратегий.
распределение ресурсов
адаптация

к внешней среде
внутренняя координация
стратегическое предвидение

Слайд 9 Основные задачи СП:
обеспечение единого видения целей и

Основные задачи СП: обеспечение единого видения целей и приоритетов банка поиск

приоритетов банка
поиск путей. обеспечивающих реализацию целей
согласование целей

с имеющимися ресурсами и ограничениями
выбор оптимального варианта развития
обеспечение согласованных действий менеджмента и бизнес-единиц
своевременное определение моментов изменения курса ( эффективная обратная связь, контроллинг)
поддержание конкурентоспособности банка.

Слайд 11 Стратегическая пирамида

Стратегическая пирамида

Слайд 12 Этапы СП:

Этапы СП:

Слайд 13 Porter five forces for the banking industry
Соперничество между

Porter five forces for the banking industryСоперничество между существующими банками(Rivalry among

существующими банками
(Rivalry among existing firms)
Угроза новых конкурентов
Threat of new

entrants

Угроза заменителей
Threat of substitute products

Сила клиентов
Bargaining power of buyers

Сила поставщиков
Bargaining power of suppliers

Привлекательность банковского бизнеса


Слайд 14 S– 1 – кач-во услуг, 2 – доля

S– 1 – кач-во услуг, 2 – доля на рынке. 3

на рынке. 3 – филиальная сеть
W – 1-1Инновации, 2

– Технологии
О –1 –исп.автоматов,2 –обслуж. состоят.клиентов, 3 –обсл. корп.клиентов
Т –1.отсутствие ликв.инструментов фин.рынка 2 – снижение спреда по А и П

  • Имя файла: mnogourovnevaya-sistema-planirovaniya-v-banke-strategicheskoe-planirovanie.pptx
  • Количество просмотров: 110
  • Количество скачиваний: 0