Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Обучение в компании

Содержание

Управление и системность. Внедрение – реальное обучение происходит только в действииТеория и практика – теория должна объяснять иупрощать практику. Актуальность - обучение должно отвечать на актуальные вопросы бизнесаРазвитие - без обучения нет развития. Без развития –
ОБУЧЕНИЕ В КОМПАНИИ:ВСЕ РЕСУРСЫ ДЛЯ УСПЕХА БИЗНЕСАКонсалтинговая компания Управление и системность. Внедрение – реальное обучение происходит только в действииТеория и Люди на работеКонсалтинговая компания МотивацияВ р е м я3 месяца9 месяцев6 месяцев1 годДинамика мотивации сотрудникаКонсалтинговая компания Проведения единой корпоративной политики в компании.Внедрения ценностей, стандартов, правил поведения.Управления мотивацией сотрудников Быстрее. Выше. Сильнее.МотивацияВ р е м яБазовый тренингВводное обучениеРазвитие отдельных навыковРазвитие командыКонсалтинговая Организация как «айсберг»Консалтинговая компания Девиз обучения сотрудников нижнего звена:ВЗВЕЙТЕСЬ СОКОЛЫ ОРЛАМИ!Консалтинговая компания Девиз обучения сотрудников высшего звена:ВМЕСТЕ МЫ СИЛА.Консалтинговая компания ОБУЧЕНИЕ: НЕПРЕРЫВНЫЙ ПРОЦЕССОБУЧЕНИЕВНЕДРЕНИЕ новых знанийОЦЕНКА уровняКонсалтинговая компания Уровни обученияI базовый уровеньИстория и традиции компании.Конкурентная стратегия.Организационная структура.Корпоративная культура.II базовый Формулировка амбициозных целей Свой учебный центрТренинги, разработанные специально для компании ЗАПУСК МЕХАНИЗМА ОБУЧЕНИЯ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ (март 2011г.)6. Обучение супервайзеровПроцесс Разработки Корпоративных С уважением и заботой, Ваша консалтинговая компания
Слайды презентации

Слайд 2 Управление и системность.
Внедрение – реальное обучение
происходит

Управление и системность. Внедрение – реальное обучение происходит только в действииТеория

только в действии
Теория и практика – теория должна объяснять

и
упрощать практику.

Актуальность - обучение должно отвечать
на актуальные вопросы бизнеса

Развитие - без обучения нет развития.
Без развития – нет мотивации к этой работе

Философия

Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Контекст

Слайд 3 Люди на работе
Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА,

Люди на работеКонсалтинговая компания

БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Слайд 4 Мотивация
В р е м я
3 месяца
9 месяцев
6 месяцев
1

МотивацияВ р е м я3 месяца9 месяцев6 месяцев1 годДинамика мотивации сотрудникаКонсалтинговая

год
Динамика мотивации сотрудника
Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ,

КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Слайд 5 Проведения единой корпоративной политики в компании.
Внедрения ценностей, стандартов,

Проведения единой корпоративной политики в компании.Внедрения ценностей, стандартов, правил поведения.Управления мотивацией

правил поведения.
Управления мотивацией сотрудников к работе.
Стимулирования сотрудников к развитию

и саморазвитию.
Формированием и управлением кадровым резервом.

В компании от 60 человек обучение должно быть осознанным и управляемым бизнес процессом. Только тогда можно говорить об эффективной организации деятельности предприятия.


Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Обучение – основной инструмент для:

Слайд 6 Быстрее. Выше. Сильнее.
Мотивация
В р е м я
Базовый тренинг
Вводное

Быстрее. Выше. Сильнее.МотивацияВ р е м яБазовый тренингВводное обучениеРазвитие отдельных навыковРазвитие

обучение
Развитие отдельных навыков
Развитие команды
Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА,

БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Слайд 7 Организация как «айсберг»
Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА,

Организация как «айсберг»Консалтинговая компания

БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
Жесткая
Видимая
Осознаваемая
Формальная
Рациональная
Мягкая
Скрытая
Вне зоны сознания
Эмоциональная
Неформальная
Организационная структура
Рабочие места

Технологии
Финансовые ресурсы

Поведение
Идеалогия
Культура
Чувства
Нормы группы
Ценности
Климат
Идентификация

Слайд 8 Девиз обучения сотрудников нижнего звена:
ВЗВЕЙТЕСЬ СОКОЛЫ ОРЛАМИ!
Консалтинговая компания

Девиз обучения сотрудников нижнего звена:ВЗВЕЙТЕСЬ СОКОЛЫ ОРЛАМИ!Консалтинговая компания

"Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:
Отработка

правильных навыков
Внедрение корпоративных стандартов
Удержание существующего уровня –делать правильно то, что следует
ИНСТРУМЕНТ: тренинг

ОСНОВНЫЕ проблемы:
Ошибки из-за незнания технологии, принятой в компании, или от недостатка опыта.
Снижение мотивации.

Слайд 9 Девиз обучения сотрудников высшего звена:
ВМЕСТЕ МЫ СИЛА.
Консалтинговая компания

Девиз обучения сотрудников высшего звена:ВМЕСТЕ МЫ СИЛА.Консалтинговая компания

"Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:
Стратегия.

Сотрудничество. Синергия.

ИНСТРУМЕНТ: мотивация на создание и реализацию собственных технологий

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ:
Отсутствие готовых схем и решений
Разный уровень и опыт.
Конкуренция.
Сильное напряжение и одиночество

Слайд 10 ОБУЧЕНИЕ: НЕПРЕРЫВНЫЙ ПРОЦЕСС
ОБУЧЕНИЕ
ВНЕДРЕНИЕ новых знаний
ОЦЕНКА уровня
Консалтинговая компания "Shorets

ОБУЧЕНИЕ: НЕПРЕРЫВНЫЙ ПРОЦЕССОБУЧЕНИЕВНЕДРЕНИЕ новых знанийОЦЕНКА уровняКонсалтинговая компания

Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Слайд 11 Уровни обучения
I базовый уровень
История и традиции компании.
Конкурентная

Уровни обученияI базовый уровеньИстория и традиции компании.Конкурентная стратегия.Организационная структура.Корпоративная культура.II

стратегия.
Организационная структура.
Корпоративная культура.

II базовый уровень
Системное мышление в бизнесе.
Основы экономики.
Бизнес

процессы.
Сбалансированная система показателей.

Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Слайд 12

Формулировка амбициозных целей


Свой учебный центр

Тренинги,

Формулировка амбициозных целей Свой учебный центрТренинги, разработанные специально для компании

разработанные специально
для компании (стандарты)


Тренинги для ключевых компетенций:


продажники, руководители, специалисты.

Обучение: развитие сюжета.

Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Слайд 13 ЗАПУСК МЕХАНИЗМА ОБУЧЕНИЯ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ (март 2011г.)
6.

ЗАПУСК МЕХАНИЗМА ОБУЧЕНИЯ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ (март 2011г.)6. Обучение супервайзеровПроцесс Разработки

Обучение супервайзеров
Процесс Разработки Корпоративных
Стандартов ПРОДАЖ
7. ПОЛЕВЫЕ ТРЕНИНГИ
Создание системы

обучения и развития персонала

Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

  • Имя файла: obuchenie-v-kompanii.pptx
  • Количество просмотров: 137
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Зависть
Следующая - Моделирование зубов

Похожие презентации

Государственный бюджет Государственный бюджет 110
Внешняя торговля. Сущность, разновидности, особенности Внешняя торговля. Сущность, разновидности, особенности 127
Бухгалтерский учет в бюджетных организациях Бухгалтерский учет в бюджетных организациях 129
Удешевление контроля Удешевление контроля 187
Политика управления запасами EOQ-модель Политика управления запасами EOQ-модель 138
Монополия и конкуренция Монополия и конкуренция 137
Порядок создания предприятия Порядок создания предприятия 145
Зарплатный проект от ПАО Банк Кредит Днепр Зарплатный проект от ПАО Банк Кредит Днепр 110
Малое предпринимательство Малое предпринимательство 109
валютные биржи валютные биржи 157
ВТО: оценка роли в регулировании мирового хозяйства ВТО: оценка роли в регулировании мирового хозяйства 173
Основи бухгалтерського обліку. Методичні прийоми бухгалтерського обліку Основи бухгалтерського обліку. Методичні прийоми бухгалтерського обліку 122
ОАО Селекционно-гибридный центр Западный ОАО Селекционно-гибридный центр Западный 130
Общее собрание акционеров Общее собрание акционеров 164
Неоинституциональная экономическая теория Неоинституциональная экономическая теория 124
Кәсіпкерлік қызметті қаржыландыру Кәсіпкерлік қызметті қаржыландыру 203
Бухгалтерский и налоговый учет фьючерсных контрактов Бухгалтерский и налоговый учет фьючерсных контрактов 139
Предпринимательство и его виды Предпринимательство и его виды 152
Результаты экономической деятельности таможенных органов Результаты экономической деятельности таможенных органов 101
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ 181
Капитал. Кругооборот и оборот капитала. Доходы от факторов производства Капитал. Кругооборот и оборот капитала. Доходы от факторов производства 109
Институциональная экономика Институциональная экономика 193
Тарифная политика страховых компаний Тарифная политика страховых компаний 125
Стратегические и тактические задачи финансовой логистики Стратегические и тактические задачи финансовой логистики 116
Экономическое образование школьников Экономическое образование школьников 158
Бюджетно-налоговая политика государства Бюджетно-налоговая политика государства 166
Автоматизированная банковская система Автоматизированная банковская система 203
Инвестиционно-образовательный проект Инвестиционно-образовательный проект 149
Исламдык банкинг Исламдык банкинг 140
Финансовый контроль Финансовый контроль 176