Презентация на тему Определение лидерства

инициатора группового взаимодействия и принимаемый группой благодаря его способности

решать для группы проблемы и задачи
формальный лидер (полный набор инструментов влияния) и неформальный лидер;
открытые лидеры и лидеры-игроки (манипуляторы).

врожденными способностями к управлению;
лидер – субъект, обладающий набором необходимых

для лидерства личностных качеств;
замечательные ученые, Мак-Клелланд, Майнер, Б. Басс, Шейкелтон, работавшие над выявлением значимых лидерских черт.

исследования проводились в University of Ohio, University of Michigan,

целью которых было выявление факторов эффективного поведения лидера;
набор действий лидера определяется при помощи двух шкал – «участие» и «инициация структуры»
высокий балл по шкале «участие» показывает, что руководитель проявляет повышенное внимание к нуждам и чувствам подчиненных;
высокий балл по шкале «инициация структуры» показывает, что руководитель проявляет повышенное внимание к структурированию и организации работы.

действовать адекватно в конкретной ситуации;
наиболее признанные теории: ситуационная теория

Ф. Фидлера, теория когнитивных ресурсов, теория пути-цели Хауса, модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго.

основными группами переменных: «свойствами лидера» и «параметрами ситуации»
благоприятность –

неблагоприятность оцениваются как результат совместного действия факторов структуры задачи, групповой атмосферы и власти, которой обладает лидер.

и опыт, с эффективностью группы;
результативность группового поведения зависит от

личностных черт лидера, его поведения, особенностей ситуации.

подчиненным в ходе достижения общей цели;
роль лидера заключается в

помощи подчиненных в приобретении ими навыков, которые помогут достичь желаемых целей и в модификации ожиданий и верований относительно процесса и последствий выполнения определенной задачи;
поведение лидера поддерживается в той мере, в какой подчиненные рассматривают его относительно непосредственного или опосредованного удовлетворения их ожиданий.

процессами принятия решений;
«дерево решений» - модель, предписывающая использование различных

стилей принятия решений от автократического до группового в зависимости от ситуации;
параметры ситуации, определяющие стиль принятия решений, - наличие приемлемого решения и степень одобрения со стороны подчиненных.

представлений подчиненных;
чем точнее совпадение между воспринимаемыми атрибутами (существующими свойствами)

и поведением лидера и представлениями подчиненных, тем выше вероятность, что подчиненные будут воспринимать лидера и позволят ему осуществлять процесс влияния.

лидера и подчиненных;
основные теории: теория диад, теория харизматического и

трансформационного лидерства;
результативность лидерства зависит от способности лидера обеспечить адекватное восприятие подчиненными целей его деятельности.

равнозначные;
лидер организации – член организации, обладающий возможностями влиять на

поведение других членов посредством своих личностных качеств;
менеджер – член организации, имеющий возможность влиять на поведение людей посредством своих должностных полномочий;
оптимальное условие эффективного руководителя – сочетание менеджера и лидера организации в одном лице – залог успешного функционирования организацией и развитие ее конкурентных преимуществ в условиях динамично меняющейся среды.

и ресурсов);
управление подчиненными (формирование организационной структуры, определение позиций каждого,

установление системы контроля);
осуществление регулирования, координирования и контроля (мониторинг деятельности, выявление проблем и их устранение);

организационной культуры);
объединение людей (формирование и управление коммуникацией, создание коалиций,

налаживание связей);
мотиваций людей (стимулирование активности и творчества, поддержание ценностей и эмоций, обучение и передача опыта).

организаций могут вырабатывать эффективную стратегию организации в жестких конкурентных

условиях, направленную на достижение поставленных целей;
только лидеры способны осуществлять кардинальные изменения, определяющие успешность деятельности организации на перспективу;

более эффективно решает сложные проблемы, оптимально использует кадровый потенциал

в условиях ограниченности ресурсов;
4) лидер скорее выстроит прочные партнерские взаимоотношения внутри организации и вне ее.

выхода за пределы проблемной ситуации при принятии решений);
мотиватор (мобилизация

людей к деятельности);
организатор (обеспечение группы способами реализации принятого решения и регулирующего взаимодействия в процессе достижения общей цели);
диспетчер (распределение функций между членами группы и координирующего их деятельности).

организации или группы условиях;
наиболее успешных в ситуации стабильности, когда

необходимо регулярно выполнять рутинную работу.

человеком, общностью и ролью;
в процессе идентификации человек следует поведенческим

и личностным характеристикам другого лица, реально воспроизводит их в схожих поведенческих актах, символических эквивалентах поведения;
тотальная (полное слияние с лидером) и парциальная (избирательно).

лидера аффилиации в той же степени, что и стремление

к власти или в ситуации, когда лидер осознает, что достиг предела своей карьеры; приобретает власть и авторитет, подчиняя свою волю воле группы, при этом власть группы становится его властью; чувство обязательства перед группой делает лидера активным и продуктивным; у последователей он развивает чувство преданности группе, чувство командного духа…

высоко развитой мотивации личного достижения и стремления к власти,

чем аффилиативная потребность или осознание того, что он еще не достиг предела своей карьеры; приоритет личному успеху; лидер использует свое лидерство в группе как ступень для дальнейшего роста карьеры и легко расстается с группой при продвижении наверх.

(соблюдение стандартов превосходства, ориентация на получение уникальных беспрецедентных результатов);
нацеленные

на близость отношений (установление дружбы, дружественных отношений);
стремящиеся к власти (получение влияния, контроля, воздействия на людей посредством убеждения, доказательства, аргументации, помощи и советов).

навыков межличностного общения;
трудолюбие;
способность к анализу и оценке результатов;
упорство;
умение разрабатывать

цели;