Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Организационная культура

Содержание

План лекцииПонятие, структура и содержание организационной культуры.Развитие организационной культуры. Влияние культуры на организационную эффективность.Национальные аспекты в организационной культуре
Тема 8. Организационная культура План лекцииПонятие, структура и содержание организационной культуры.Развитие организационной культуры. Влияние культуры на Организационная культура – это набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, Нормы, определяющиедействия иповедение работниковЦенности, установки, приоритеты работниковСистема отношений,определяющаявосприятиеработникамисвоей работыи организацииДействия иповедениеработников вконкретныхситуацияхСоставляющие организационной культуры Уровни изучения организационной культуры ВНЕШНИЕ ФАКТЫТехнологииАрхитектураНаблюдаемые образцы поведения ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРАСубъективнаяОбъективная Субъективная ОК : герои организации, мифы, истории об организации и ее лидерах, Объективная ОК: само здание и его дизайн, место расположения, оборудование и Ф. Харрис и Р. Моран сознание себя и своего места в организации Ким С. КамеронРоберт Э. Куинн Рамочная конструкция конкурирующих ценностей организации Гибкость и индивидуальностьСтабильность и контрольВнутренний фокуси интеграцияВнешний фокус идифференциация КЛАНАДХО-КРАТИЯИЕРАР-ХИЯРЫНОК Содержательные измерения организационной культуры доминантные характеристики организациистиль лидерстваотношение к сотрудникам и условия Профиль культуры организацииКЛАНАДХОКРАТИЯИЕРАРХИЯРЫНОК20202030 2 Развитие организационной культуры2.1 Формирование ОК2.2 Поддержание ОК2.3 Изменение ОК Проблемы адаптации и выживанияМиссия и стратегияЦелиСредстваКонтрольКоррекция Проблемы внутренней интеграцииОбщий язык и концептуальные категорииГраницы групп и критерии вхождения и Поддержание ОК Сила культуры организации определяется тремя моментами:«толщиной» культурыстепенью разделяемости культуры членами организацииясностью приоритетов культуры МЕТОДЫ ПОДДЕРЖАНИЯ ОКОбъекты и предметы внимания, оценки, контроля со стороны менеджеров.Реакция руководства МЕТОДЫ ИЗМЕНЕНИЯ ОКИзменение объектов и предметов внимания со стороны менеджеровИзменение стиля управления Сопоставление настоящей и предпочтительной культур фирмыКЛАНАДХОКРАТИЯИЕРАРХИЯРЫНОКНастоящая культура фирмыПредпочтительная культура 3 Влияние культуры на организационную эффективность МОДЕЛЬ САТЕкооперация между индивидами и частями организации принятие решения;контроль;коммуникации;посвященность организации;восприятие организационной среды;оправдание своего поведения. Подходы к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организацииИгнорируется культура, серьезным Подходы к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организации (продолжение)Делаются попытки 4 Национальные аспекты в организационной культуре Системный подход к изучению национального в ОК Организационная культураСемьяРелигияОбразованиеПолитикаЭкономикаЗдоровьеСоциализацияотдых МОДЕЛЬ Г. ХОФШТЕДЕдистанция власти;индивидуализм-коллективизм;мужественность-женственность;стремление избежать неопределенности;долгосрочность или краткосрочность ориентаций. Модель У. Оучи Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 План лекции
Понятие, структура и содержание организационной культуры.
Развитие организационной

План лекцииПонятие, структура и содержание организационной культуры.Развитие организационной культуры. Влияние культуры

культуры.
Влияние культуры на организационную эффективность.
Национальные аспекты в организационной

культуре

Слайд 3 Организационная культура – это набор базовых ценностей, убеждений,

Организационная культура – это набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и

негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации

Слайд 4 Нормы,
определяющие
действия и
поведение
работников
Ценности,
установки,
приоритеты
работников
Система
отношений,
определяющая
восприятие
работниками
своей

Нормы, определяющиедействия иповедение работниковЦенности, установки, приоритеты работниковСистема отношений,определяющаявосприятиеработникамисвоей работыи организацииДействия иповедениеработников вконкретныхситуацияхСоставляющие организационной культуры

работы
и организации
Действия и
поведение
работников в
конкретных
ситуациях
Составляющие организационной культуры

Слайд 5 Уровни изучения организационной культуры

Уровни изучения организационной культуры ВНЕШНИЕ ФАКТЫТехнологииАрхитектураНаблюдаемые образцы поведения ЦЕННОСТНЫЕ

ВНЕШНИЕ ФАКТЫ

Технологии
Архитектура
Наблюдаемые образцы поведения

ЦЕННОСТНЫЕ ОРИЕНТАЦИИ

И ВЕРОВАНИЯ

Проверяемые в физическом
окружении
Проверяемые только через
социальный консенсус



БАЗОВЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ

Понимание реальности,
времени и пространства
Отношение к человеку
Отношение к работе


Слайд 6 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Субъективная
Объективная

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРАСубъективнаяОбъективная

Слайд 7 Субъективная ОК : герои организации, мифы, истории об

Субъективная ОК : герои организации, мифы, истории об организации и ее

организации и ее лидерах, организационные табу, обряды и ритуалы,

восприятие языка общения и лозунгов. Субъективная ОК служит основой формирования управленческой культуры, то есть стилей руководства и решения проблем руководителями, их поведения в целом.

Слайд 8 Объективная ОК: само здание и его дизайн, место

Объективная ОК: само здание и его дизайн, место расположения, оборудование и

расположения, оборудование и мебель, цвета и объем пространства, удобства,

кафетерии, комнаты приема, стоянки и сами автомобили. Все это в той или иной степени отражает ценности, которых придерживается данная организация.

Слайд 9 Ф. Харрис и Р. Моран
сознание себя и

Ф. Харрис и Р. Моран сознание себя и своего места в

своего места в организации
коммуникационная система и язык общения


внешний вид, одежда и представление себя на работе
что и как едят люди, привычки и традиции в этой области
осознание времени, отношение к нему и его использование
взаимоотношения между людьми
ценности и нормы
вера во что-то и отношение или расположение к чему-то
процесс развития работника и научение
трудовая этика и мотивирование

Слайд 10 Ким С. Камерон
Роберт Э. Куинн

Ким С. КамеронРоберт Э. Куинн

Слайд 11 Рамочная конструкция
конкурирующих ценностей организации
Гибкость и индивидуальность
Стабильность

Рамочная конструкция конкурирующих ценностей организации Гибкость и индивидуальностьСтабильность и контрольВнутренний фокуси интеграцияВнешний фокус идифференциация КЛАНАДХО-КРАТИЯИЕРАР-ХИЯРЫНОК

и контроль
Внутренний фокус
и интеграция
Внешний фокус и
дифференциация
КЛАН
АДХО-
КРАТИЯ
ИЕРАР-ХИЯ
РЫНОК

Слайд 12 Содержательные измерения организационной культуры
доминантные характеристики организации
стиль лидерства
отношение к

Содержательные измерения организационной культуры доминантные характеристики организациистиль лидерстваотношение к сотрудникам и

сотрудникам и условия труда
связующая сущность организации (механизмы, удерживающие работников

вместе)
стратегические приоритеты организации
критерии успеха (как определяется победа, что именно вознаграждается и чествуется)

Слайд 13

Слайд 14

Слайд 15

Слайд 16

Слайд 17 Профиль культуры организации
КЛАН
АДХОКРАТИЯ
ИЕРАРХИЯ
РЫНОК
20
20
20
30

Профиль культуры организацииКЛАНАДХОКРАТИЯИЕРАРХИЯРЫНОК20202030

Слайд 18 2 Развитие организационной культуры
2.1 Формирование ОК
2.2 Поддержание ОК
2.3

2 Развитие организационной культуры2.1 Формирование ОК2.2 Поддержание ОК2.3 Изменение ОК

Изменение ОК

Слайд 19

Слайд 20 Проблемы адаптации и выживания

Миссия и стратегия
Цели
Средства
Контроль
Коррекция

Проблемы адаптации и выживанияМиссия и стратегияЦелиСредстваКонтрольКоррекция

Слайд 21 Проблемы внутренней интеграции

Общий язык и концептуальные категории
Границы групп

Проблемы внутренней интеграцииОбщий язык и концептуальные категорииГраницы групп и критерии вхождения

и критерии вхождения и выхода из групп
Власть и статус
Личностные

отношения
Награждения и наказания
Идеология и религия

Слайд 22 Поддержание ОК
Сила культуры организации определяется тремя моментами:
«толщиной» культуры
степенью

Поддержание ОК Сила культуры организации определяется тремя моментами:«толщиной» культурыстепенью разделяемости культуры членами организацииясностью приоритетов культуры

разделяемости культуры членами организации
ясностью приоритетов культуры

Слайд 23 МЕТОДЫ ПОДДЕРЖАНИЯ ОК
Объекты и предметы внимания, оценки, контроля

МЕТОДЫ ПОДДЕРЖАНИЯ ОКОбъекты и предметы внимания, оценки, контроля со стороны менеджеров.Реакция

со стороны менеджеров.
Реакция руководства на критические ситуации и организационные

кризисы.
Моделирование ролей, обучение и тренировка.
Критерии определения вознаграждений и статусов.
Критерии принятия на работу, продвижения и увольнения.
Организационные символы и обряды.

Слайд 24 МЕТОДЫ ИЗМЕНЕНИЯ ОК
Изменение объектов и предметов внимания со

МЕТОДЫ ИЗМЕНЕНИЯ ОКИзменение объектов и предметов внимания со стороны менеджеровИзменение стиля

стороны менеджеров
Изменение стиля управления кризисом или конфликтом
Перепроектирование ролей и

изменение фокуса в программах обучения
Изменение критерия стимулирования
Смена акцентов в кадровой политике
Смена организационной символики и обрядности

Слайд 25 Сопоставление настоящей и предпочтительной культур фирмы
КЛАН
АДХОКРАТИЯ
ИЕРАРХИЯ
РЫНОК
Настоящая культура фирмы
Предпочтительная

Сопоставление настоящей и предпочтительной культур фирмыКЛАНАДХОКРАТИЯИЕРАРХИЯРЫНОКНастоящая культура фирмыПредпочтительная культура

культура

Слайд 26 3 Влияние культуры на организационную эффективность

3 Влияние культуры на организационную эффективность

Слайд 27 МОДЕЛЬ САТЕ
кооперация между индивидами и частями организации
принятие

МОДЕЛЬ САТЕкооперация между индивидами и частями организации принятие решения;контроль;коммуникации;посвященность организации;восприятие организационной среды;оправдание своего поведения.

решения;
контроль;
коммуникации;
посвященность организации;
восприятие организационной среды;
оправдание своего поведения.

Слайд 28 Подходы к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры

Подходы к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организацииИгнорируется культура,

в организации
Игнорируется культура, серьезным образом препятствующая эффективному внедрению стратегии
Система

управления подстраивается под существующую в организации культуру

Слайд 29 Подходы к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры

Подходы к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организации (продолжение)Делаются

в организации (продолжение)
Делаются попытки изменить культуру таким образом, чтобы

она подходила для выбранной стратегии
Изменяется стратегия с целью ее подстраивания под существующую культуру

Слайд 30 4 Национальные аспекты в организационной культуре

4 Национальные аспекты в организационной культуре

Слайд 31 Системный подход к изучению национального в ОК
Организационная

Системный подход к изучению национального в ОК Организационная культураСемьяРелигияОбразованиеПолитикаЭкономикаЗдоровьеСоциализацияотдых

культура
Семья
Религия
Образование
Политика
Экономика
Здоровье
Социализация
отдых

Слайд 32 МОДЕЛЬ Г. ХОФШТЕДЕ
дистанция власти;
индивидуализм-коллективизм;
мужественность-женственность;
стремление избежать неопределенности;
долгосрочность или краткосрочность

МОДЕЛЬ Г. ХОФШТЕДЕдистанция власти;индивидуализм-коллективизм;мужественность-женственность;стремление избежать неопределенности;долгосрочность или краткосрочность ориентаций.

ориентаций.

Слайд 33 Модель У. Оучи

Модель У. Оучи
  • Имя файла: organizatsionnaya-kultura.pptx
  • Количество просмотров: 129
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Понятие движения
Следующая - Discover the USA

Похожие презентации

Module structure Module structure 109
Методы стандартизации Методы стандартизации 168
Самые оригинальные способы мотивации Самые оригинальные способы мотивации 119
Виды вкладов и расчет накоплений Виды вкладов и расчет накоплений 107
Формирование системы адаптации персонала на предприятии Формирование системы адаптации персонала на предприятии 107
Факторы Факторы 151
Экономические колебания Экономические колебания 164
Ликвидация разливов нефти и нефтепродуктов Ликвидация разливов нефти и нефтепродуктов 157
Безработица в России Безработица в России 153
Фирма с лицензией на лом черных и цветных металлов Фирма с лицензией на лом черных и цветных металлов 115
Сравнительный анализ стран с переходной экономикой Сравнительный анализ стран с переходной экономикой 127
Программа государственного софинансирования пенсии: простая арифметика Программа государственного софинансирования пенсии: простая арифметика 131
Вступление Российской Федерации во Всемирную Торговую Организацию Вступление Российской Федерации во Всемирную Торговую Организацию 129
Понятие и виды управленческих решений Понятие и виды управленческих решений 203
Материальные и экономические трудности Материальные и экономические трудности 127
ҚР қаржы кредит жүйесі. Несиелер: жіктелуі, тағайындалуы, қолдану аясы ҚР қаржы кредит жүйесі. Несиелер: жіктелуі, тағайындалуы, қолдану аясы 117
Финансовая политика государства Финансовая политика государства 130
Предпринимательство и бизнес Предпринимательство и бизнес 109
Сертификация квалификаций выпускников Самарской области Сертификация квалификаций выпускников Самарской области 85
Алматы облысы Байсерке Агро оқу ғылыми-өндірістік орталығы жағдайында арпа өсіру технологиясының элементтерін жетідіру Алматы облысы Байсерке Агро оқу ғылыми-өндірістік орталығы жағдайында арпа өсіру технологиясының элементтерін жетідіру 122
Долговая безопасность бизнеса Долговая безопасность бизнеса 111
Менеджмент активов – Системы менеджмента – Требованияпо ISO 55001:2014 Менеджмент активов – Системы менеджмента – Требованияпо ISO 55001:2014 132
рф в сфере мирового хозяйства рф в сфере мирового хозяйства 134
Европейский союз Европейский союз 128
Управление кадровым резервом Управление кадровым резервом 160
Операции банков с ценными бумагами Операции банков с ценными бумагами 118
Легкая и пищевая промышленность России Легкая и пищевая промышленность России 148
Финансовые ресурсы Финансовые ресурсы 155
Оборудование предприятий Оборудование предприятий 146
Методы государственного финансового регулирования экономики Методы государственного финансового регулирования экономики 148