- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Организация маркетинга на промышленных предприятиях
Содержание
- 2. Содержание лекции:Взаимодействие служба маркетинга с
- 3. Типовые структуры маркетинга:функциональная структура, структура, ориентированная на
- 4. Типовые структуры маркетинга:Функциональная структура – каждый
- 5. Вице-президент по маркетингуМенеджер по рекламе и стимулированию
- 6. Вице-президент по маркетингуМенеджер по внешнему рынку Структура,
- 7. Вице-президент по маркетингуМенеджер по группе товаров А
- 8. Способы организации управления маркетингом:Организация по группам потребителей
- 9. Способы организации управления маркетингом:4) Корпоративно - дивизиональная
- 10. Взаимодействие службы маркетинга с другими службами предприятия,ее
- 11. Связь маркетинга с отделами предприятия Организационная структура маркетинг –ориентированного предприятия
- 12. 1) Организационное подчинение службы маркетинга непосредственно директору
- 13. Служба маркетингаколичественные и качественные требования к новой
- 14. Отдел технического контроля: согласование вопросов повышения качества
- 15. Отдел закупок: согласование вопросов по ассортименту и
- 16. Выделение маркетинга в отдельную целевую систему
- 17. Распределение специальных функций управления
- 18. Распределение специальных функций управления
- 19. Распределение специальных функций управления
- 20. Распределение специальных функций управления
- 21. Реализация – процесс преобразования маркетинговых планов в
- 22. Типы маркетингового контроляРеализация и контроль маркетинговых планов
- 23. Типы маркетингового контроляРеализация и контроль маркетинговых планов
- 24. Чего мы хотим достичь?Что происходит?Почему это происходит?Что
- 25. Контроль над прибыльностью:1) Анализ маркетинговой прибыльности:распределение
- 26. Стратегический контроль Анализ эффективности маркетинга –
- 27. Составляющие маркетингового аудита 1) Аудит маркетинговой среды:макросредамикросреда 2) Аудит
- 28. Составляющие маркетингового аудита 4) Аудит маркетинговых систем:информациипланированияконтроляразработки
- 29. Вопросы для самоконтроля:Опишите основные типы маркетинговых
- 30. Рекомендуемая литератураЗозулев А.В. Промышленный маркетинг: учебное пособие
- 31. Скачать презентацию
- 32. Похожие презентации
Содержание лекции:Взаимодействие служба маркетинга с подразделениями предприятия.Распределение специальных функций управления. Реализация и контроль маркетинговых планов.
Слайд 3
Типовые структуры маркетинга:
функциональная структура,
структура, ориентированная на товары,
структура,
ориентированная на рынки,
региональная структура.
Выбор той или иной структуры зависит
от особенностей производственной и сбытовой деятельности предприятия, ассортимента продукции, расположения клиентуры предприятия и т.п.
Связь маркетинга с отделами предприятия
!
Слайд 4
Типовые структуры маркетинга:
Функциональная структура – каждый отдел
выполняет одну из функций маркетинга (в небольших фирмах)
Организация, ориентированная
на рынок – каждый отдел занимается маркетингом на определенном географическом рынке ( при работе на разнородных рынках).Организация, ориентированная на товар – каждый отдел занимается маркетингом отдельных товарных групп (при широком ассортименте).
Связь маркетинга с отделами предприятия
Слайд 5
Вице-президент
по маркетингу
Менеджер
по рекламе и
стимулированию
сбыта
Функциональная структура
Менеджер
по сбыту
Менеджер
по маркетинговым
исследованиям
Менеджер
по новым
продуктам и т.д.
Связь маркетинга с отделами предприятия
Слайд 6
Вице-президент
по маркетингу
Менеджер
по внешнему
рынку
Структура, ориентированная
на рынок
Менеджер
по региональному
рынку А
Менеджер
по региональному рынку В и т.д.
Специалист по
рекламе
стимулированию
сбыта
Специалист
по сбыту
Специалист
по маркетинговым
исследованиям и т.д.
Связь маркетинга с отделами предприятия
Слайд 7
Вице-президент
по маркетингу
Менеджер
по группе
товаров А
Структура,
ориентированная на товар
Менеджер
по группе
товаров В
Менеджер
по группе
товаров С и т.д.
Специалист по
рекламе
стимулированию
сбыта
Специалист
по сбыту
Специалист
по маркетинговым
исследованиям и т.д.
Связь маркетинга с отделами предприятия
Слайд 8
Способы организации управления маркетингом:
Организация по группам потребителей –
если потребители компании имеют выраженные различия в предпочтениях и
поведении.Организация управления по клиентам – позволяет понимать и удовлетворять нужды индивидуальных клиентов.
Организация управления товаром/рынком – матричная организация, если компания имеет широкий ассортимент и действует на различных рынках.
Связь маркетинга с отделами предприятия
Слайд 9
Способы организации управления маркетингом:
4) Корпоративно - дивизиональная организация
– расширяясь, компании с большим числом товаров/целевых рынков преобразуют
товарно- рыночные группы в отдельные подразделения.Какие функции и мероприятия должны выполнять подразделения, а какие – головной офис
корпоративный маркетинг отсутствует
сильный корпоративный маркетинг
умеренный корпоративный маркетинг
Связь маркетинга с отделами предприятия
?
Слайд 10
Взаимодействие службы маркетинга с другими службами предприятия,
ее роль
и место в структуре управления.
Создание на предприятии службы
маркетинга изменение организационной структуры управления,
установление новых функциональных связей между подразделениями предприятия.
?
Связь маркетинга с отделами предприятия
Слайд 11
Связь маркетинга с отделами предприятия
Организационная структура маркетинг –ориентированного
предприятия
Слайд 12
1) Организационное подчинение службы маркетинга непосредственно директору предприятия:
независимость
ее положения по отношению к другим подразделениям,
объективную оценку возможностей
предприятия при разработке его маркетинговой политики. 2) Взаимодействие службы маркетинга со всеми подразделениями предприятия, участвующими в достижении его производственно-коммерческих целей:
согласование целей и задач;
своевременный обмен информацией.
Связь маркетинга с отделами предприятия
Слайд 13
Служба
маркетинга
количественные и качественные требования к новой продукции;
план
мероприятий по реализации и техобслуживанию;
стоимостные ограничения на цену изделия;
оценка
решений по разработке новинок Отделы НИОКР и технологический
реальное состояние и возможности предприятия в области конструирования новой техники и технологии:
уровень квалификации специалистов;
конструкторские, ресурсные и прочие ограничения и т.д.
Связь маркетинга с отделами предприятия
Отдел НИОКР и технологический отдел
Слайд 14 Отдел технического контроля: согласование вопросов повышения качества и
надежности продукции.
Экономический отдел и бухгалтерия:
разработка планов внедрения передовой техники;
организация нового производства;
определение эффективности новой продукции / технологии;
анализ работы предприятия; детализированные отчеты,
согласование кредитных стандартов;
разработка перспективных и текущих планов развития.
Финансовый отдел: согласование финансовых целей и целей маркетинга.
Связь маркетинга с отделами предприятия
Слайд 15
Отдел закупок: согласование вопросов по ассортименту и срокам
закупок.
Производственный и оперативный отделы: установление равновесия между производством и
потребностями клиентов.ОАСУП (отдел автоматизированных систем управления производством): вопросы организации и ведения автоматизированных баз данных, проведения расчетов, обеспечения исследований.
Юридический отдел: вопросы правового обеспечения деятельности предприятия.
Связь маркетинга с отделами предприятия
Слайд 16
Выделение маркетинга в отдельную целевую систему
Распределение
функций маркетинга по функциональным подсистемам предприятия
Управление маркетингом имеет такое
же значение, как и управление производством, финансами и иными сферами.Руководители маркетинга отвечают за деятельность предприятия на рынке, его конкурентоспособность, развитие.
Для обеспечения реализации задач маркетинга, необходимо обеспечить обмен информацией и сотрудничество с основными подразделениями компании.
Распределение специальных функций управления
Слайд 21 Реализация – процесс преобразования маркетинговых планов в конкретные
задания и обеспечение их выполнения для достижения поставленных целей.
Навыки:
Умение
осознавать и диагностировать проблему;Умение находить организационный уровень, порождающий проблему (функция, план, политика);
Навыки выполнения плана (распределение ресурсов, создание команды и взаимодействие);
Умение оценивать результаты исполнения.
Реализация и контроль маркетинговых планов
Слайд 24
Чего мы хотим достичь?
Что происходит?
Почему это происходит?
Что с
этим делать?
Постановка
целей
Измерение
показателей
деятельности
Анализ
деятельности
Корректирующие
действия
Процесс контроля:
Реализация и контроль маркетинговых
планов
Слайд 25
Контроль над прибыльностью:
1) Анализ маркетинговой прибыльности:
распределение затрат
по функциям,
распределение затрат по маркетинговым каналам,
составление отчета о прибылях
/ убытках для каждого маркетингового канала.2) Определение корректирующих воздействий
3) Учет издержек (какие издержки распределять: прямые или полные?)
Реализация и контроль маркетинговых планов
Слайд 26
Стратегический контроль
Анализ эффективности маркетинга – оценка пяти
составляющих маркетинговой ориентации:
направленность на покупателя,
маркетинговая интеграция,
адекватность используемой информации,
стратегическая ориентация,
операционная
эффективность.Маркетинговый аудит - независимое периодические всестороннее исследование с целью выявления проблем и скрытого потенциала.
Реализация и контроль маркетинговых планов
Слайд 27
Составляющие маркетингового аудита
1) Аудит маркетинговой среды:
макросреда
микросреда
2) Аудит маркетинговой
стратегии:
бизнес
цели и задачи
стратегия
3) Аудит организации маркетинга:
формальная
функциональная
взаимодействие
Реализация и контроль маркетинговых
планов
Слайд 28
Составляющие маркетингового аудита
4) Аудит маркетинговых систем:
информации
планирования
контроля
разработки новых
товаров
5) Аудит маркетинговой эффективности:
анализ прибыльности
анализ маркетинговых расходов
6) Аудит маркетинговых
функций:товары, цены
распределение
продвижение и торговый персонал
Реализация и контроль маркетинговых планов
Слайд 29
Вопросы для самоконтроля:
Опишите основные типы маркетинговых структур.
Какие факторы обуславливают выбор той или иной структуры?
В чем
преимущества непосредственного подчинения службы маркетинга руководству предприятия?С какими подразделениями взаимодействует маркетинговая структура в процессе своей деятельности?
Что является основой взаимодействия службы маркетинга с экономическим отделом и бухгалтерией? с отделом сбыта? юридическим отделом?
Чем обусловлена целесообразность сотрудничества маркетинговой службы с внешними организациями?
С какими функциональными подсистемами связана реализация маркетинговых функций?
Раскройте содержание специальных функций маркетинга.
Какова сущность маркетингового контроля?
Слайд 30
Рекомендуемая литература
Зозулев А.В. Промышленный маркетинг: учебное пособие для
вузов. / А. В. Зозулев. - Харьков : Студцентр,
2005 – 320 с.Уэбстер, Фредерик (младший). Основы промышленного маркетинга / Ф. Уэбстер (младший); пер. с англ. В. Г. Быстрова, М. В. Ткаченко. - М. : Гребенников, 2005 – 670 с.
Багиев Г.Л., Юлдашева О.Ю. Промышленный маркетинг: Учебное пособие. – СПб.: изд-во СПбУЭФ, 2000. – 340 с.
Котлер Филип Маркетинг менеджмент: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. А.К. Николаева. – СПб.: Питер, 2001. – 705 с.
