Презентация на тему Организация тендорных закупок

методом оптимального и приемлемого решения.
Каковы основные причины для организации

тендера на закупку:
Корпоративные требования, которые являются основополагающими в любой компании.
Огромное стремление компании или заказчика провести торги, чтобы в итоге получить оптимальное решение за хорошую стоимость.

Многие организации и компании принимают решение о выборе компании-поставщика. Сегодня существует закрытый и открытый тендер на закупку.

должен обеспечить заказчик. Если он сам не в состоянии

провести мероприятие, то может поручить свои обязанности организатору.
В такую группу могут быть включены:
представители заказчика
специалисты из профильного министерства
центрального органа исполнительной власти
местные государственные администрации
общественные или проектные организации
независимые эксперты.
Этот список может дополняться по собственным пожеланиям заказчика.

К ним относятся:
Публикация объявлений о проведении торгов;
Регистрация и принятие

заявок от подрядчиков на участие торгах;
Разработка необходимой документации по предварительной информации;
Подготовка и анализ конкурсной документации и отправка ее претендентам;
Организация посещения участниками закупочных площадок;
Предоставление ответов на интересующие вопросы;
Внесение изменений и дополнений в тендерную документацию.

правильно провести мероприятие, необходимо сначала составить план. К тому

же, стоит принимать во внимание важные моменты:
Решения тендерного комитета должны приниматься только на закрытом заседании.
Если члены конкурсной комиссии проголосуют поровну, то голос главного председателя будет заключающим и решающим.
Любое решение тендерного комитета должно быть официально оформлено при помощи специального протокола.
Заказчик должен контролировать весь процесс работы, связанной с организацией и проведением мероприятия по закупке. Также он решает основные вопросы, возникшие во время аукциона.