Презентация на тему Организация и оплата труда

трудовых обязанностей
Специализация труда

оплаты труда, методов оплаты труда, восприятие сотрудниками деятельности их

организации.

интересом к деятельности, со значимостью выполняемой работы, со свободой

действий, возможностью реализовать себя, и развивать свои умения и навыки.
Внешняя формируется под воздействием внешних факторов: условия оплаты труда, соц гарантии, похвала и наказание руководителя, возможность продвижения по службе и т.д.

Внутренние и внешние вознаграждения

самоуважение, достижение результатов, приобретение навыков и опыта.
внешнее –

вознаграждение получаемое работником за свой труд, прямая оплата труда, соц. выплаты, и пр.
Именно внешние вознаграждения являются предметом операционного менеджмента.

операционную систему предприятия делятся на две категории:
Технико-физические факторы:
а) смысл

рабочих заданий, состоящий в том, что операции из которых они состоят, направлены на преобразование исходных ресурсов в требуемую готовую продукцию;
б) физическая среда, где работнику придётся выполнять рабоч воздуха в помещении, уровень шума, меры безопасности, поддержка внешнего вида.
Социально-психологические факторы:
а) социальные факторы, или межличностные отношения членов коллектива
б) внутренние факторы или внутренние психологические ощущения, возникаемые у работников в ходе исполнения своих трудовых обязанностей.

рабочим большей степени свободы, больше возможностей для специальной подготовки,

способов профессионального роста и адаптации к постоянно меняющимся условиям ведения бизнеса в рамках компании.

способствует достижению высокой производительности и снижению издержек.
С другой оказывает

негативное влияние на работника.

рабочих.
Сокращается продолжительность производственного цикла.
Тарифные ставки ниже из-за невысоких требований

к уровню квалификации.
Упрощение процедуры календарного планирования времени выполнения операций, поскольку они выполнялись ранее.
В большинстве случаев возможен более высокий уровень механизации и автоматизации производственного процесса.

у рабочего.
Возникновение однообразности труда у рабочего.
Неудовлетворённость рабочих своими трудовыми

обязанностями.

месяцам.
сдельная, основана на сменной выработке, дополняют иногда гарантированной ставкой.
комиссионные,

как правило, можно рассматривать как сдельную зарплату за количество продаж.

Индивидуально. (+) – поощрение выполнения конкретной работы, лёгкость выработки

критериев сверхурочной оплаты. (-) – плохо связана с целями экономической деятельности, субъективизм.
Участие в прибыли. Групповое. (+) – связывание результатов экономической деятельности с вознаграждением работника. (-) – часто групповая или индивидуальная деятельность не коррелизуется с экономическими результатами.
Участие в доходах. Групповое. (+) – вознаграждение напрямую сязано с групповым выполнением конкретной работы. (-) – контролю затрат придаётся излишнее значение. Для стратегических изменений малопригодно.

возможность вознаграждать за конкретную деятельность и отношение к работе.

(-) – не всегда связаны с целями и результатами.
Поощрения за квалификацию. Индивидуально. (+) – позволяет поощрять повышение квалификации и рост профессионализма. (-) – может не влиять на результаты экономической деятельности.
Сдельная оплата. Индивидуальное или групповое.
(+) – поощряет конкретные достижения по выпуску продукции. (-) – нежелательное соперничество среди рабочих, надо соблюдать нормы.