Слайд 2
1. ПОНЯТИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Логистический менеджмент
в фирме представляет собой администрирование логистической системы, то есть
выполнение основных управленческих функций (организация, планирование, регулирование, координация, контроль, учет и анализ) для достижения целей логистической системы.
Слайд 3
Логистический менеджмент предполагает следующее:
Слайд 4
Стратегический аспект логистического менеджмента
Важной частью
логистического менеджмента является стратегический аспект, который представляет собой деятельность,
связанную с постановкой целей и задач логистической системы предприятия и поддержанием взаимоотношений между предприятием и внешней средой. Это дает возможность предприятию добиться тех целей, которые соответствуют его внутренним возможностям и гибко реагировать на воздействия внешней среды.
Слайд 5
Стратегические и тактические цели логистики
Слайд 6
Пути достижения логистических целей
Логистические цели
представляют собой выражение конечных желаемых результатов или состояние логистической
системы как результат принятия решений специалистом по логистике.
Выявление, формулирование и анализ способов достижения результатов логистической системы осуществляется с помощью поиска различных вариантов состояния логистической системы.
Слайд 7
2. ТРАДИЦИОННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ
Функция организации состоит в установлении постоянных
и временных взаимоотношений между всеми подразделениями, определении порядка и условий производства. Это процесс объединения людей и средств для достижения поставленных организацией целей.
Слайд 8
Традиционный подход к управлению товародвижением на микроуровне
При традиционном подходе к организации управления каждое звено
логистической цепи имеет свою систему управления, ориентирующуюся на собственные цели и критерии эффективности.
Выходной материальный поток каждого предыдущего звена логистической цепи, сформулированный с учетом его целей и критериев, является входным для последующего звена. Результат всей логистической цепи оценивается по показателям выходного потока последнего звена.
Слайд 9
Результат при традиционном подходе к управлению товародвижением на
микроуровне
Параметры совокупного материального потока формируются в
результате независимых управляющий воздействий, осуществляемых последовательно в каждом из подразделений предприятий или в отдельном предприятии на макрологистистическом уровне. Поэтому параметры общего потока являются случайными и неуправляемыми.
Слайд 10
Результат при традиционном подходе к управлению товародвижением на
микроуровне
При традиционном подходе задача управления сквозным
материальным потоком не решается, так как не выделяется сама категорий «сквозной материальный поток». В результате такие показатели материального потока как себестоимость, надежность поступления, качество на выходе из логистической цепи далеки от оптимальных значений. Иными словами, у традиционной системы управления материальными потоками отсутствуют интегративные свойства.
Слайд 11
Конфликт целей при традиционном подходе к управлению товародвижением
на микроуровне
Еще одной характерной особенностью
традиционных систем управления является раздробление логистических функций по разным службам предприятия – маркетинг, снабжение, сбыт, складское хозяйство, производство.
При этом непосредственные цели этих служб могут не совпадать с целью рациональной организации сквозного материального потока на предприятии в целом. Поэтому для эффективного решения логистических задач необходимо создание отдельного подразделения – логистической службы.
Слайд 12
3. ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ
При логистическом подходе управляющие воздействия к
отдельным стадиям движения материального потока прилагаются со стороны единой логистической системы управления. Эти управляющие воздействия формулируются, исходя из общих целей и критериев эффективности исследуемой логистической цепи. В результате выходные параметры сквозного материального потока оказываются достаточно предсказуемыми и контролируемыми. Продвижение материального потока по всей цепи начинает осуществляться с минимальными затратами и временем движения.
Слайд 13
Конфликт целей при традиционном подходе к управлению товародвижением
на микроуровне
Еще одной характерной особенностью
традиционных систем управления является раздробление логистических функций по разным службам предприятия – маркетинг, снабжение, сбыт, складское хозяйство, производство.
При этом непосредственные цели этих служб могут не совпадать с целью рациональной организации сквозного материального потока на предприятии в целом. Поэтому для эффективного решения логистических задач необходимо создание отдельного подразделения – логистической службы.
Слайд 14
Принципиальное отличие
традиционного
и логистического подходов
Слайд 15
Взаимосвязь логистической и производственной стратегий
Логистика представляет собой определенную логику (философию) управления совокупными ресурсами
предприятия и позволяет обеспечить тесную координацию логистической и производственной стратегий. Разработка логистической стратегии направлена на обеспечение реализации производственной стратегии, так как позволяет улучшить процессы физического товародвижения как в процессе снабжения предприятия, так и в процессе реализации готовой продукции.
Слайд 16
Результаты использования логистической стратегии
Слайд 17
Современное представление о логистике
1. Современная конкурентная стратегия коммерческих организаций, целью которой является
прогрессивное завоевание рынка и ресурсосбережение;
2. Системный подход, представляющий движение и развитие материальных, информационных, финансовых и трудовых ресурсов в категориях потоков и запасов;
3. Алгоритм организации рационального движения материальных потоков и сопутствующих им потоков информации и финансов на всех стадиях товародвижения;
4. Вид предпринимательской деятельности, специализирующейся на закупке, хранении и доставке сырья, материалов, продукции потребителю.
Слайд 18
4. ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СЛУЖБА В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Логистическая стратегия, логистические функции и операции
фирмы реализуются с помощью определенной организационной структуры управления логистикой, под которой обычно понимается совокупность элементов службы логистики (должностей и структурных подразделений) и установившихся связей между ними.
Слайд 19
Функции службы логистики на предприятии
1. Развитие и формирование системы. Изменение технологий производства
товаров, организационной политики фирмы и условия рынка требуют пересмотра существующей в фирме системы логистики. Поэтому в некоторых случаях необходима реорганизация всей логистической системы.
2. Определение стратегии логистической системы. Логистическая система функционирует в области продаж, транспорта, материальных запасов, складирования, кадровой и товарной политики, которые формируют стратегию логистики. Управляющий логистикой несет ответственность не только за планирование и подход к ее формированию, но и за контроль выполнения стратегических планов.
Слайд 20
Функции службы логистики на предприятии
3. Администрирование и
координация коммерческих и технологических процессов. Служба логистики должна не только взаимодействовать со всеми подразделениями предприятия при управлении материальным потоком, но и взаимно координировать выполняемые функции.
4. Учет специфики логистики для предприятий разных отраслей промышленности и торговли. Формируя систему логистики и разрабатывая ее стратегию, необходимо учитывать специфику различных отраслей и другие факторы.
Слайд 21
Организационная структура управления
логистической системы компании – это совокупность элементов службы логистики
(должностей персонала и структурных подразделений) с установившимися связями между ними.
Важным вопросом логистической стратегии является централизация или децентрализация службы логистики. Управленческая ответственность может быть разделена между различными организационными подразделениями или сконцентрирована у одного управляющего распределением.
Служба логистики в организационной структуре
Централизации управления всей логистической системой на предприятии
подразумевает создание единственного отдела логистики, который управляет всеми логистическими функциями и операциями.
Такой подход позволяет снимать многие конфликты между различными функциональными подразделениями предприятия. Кроме того, централизация обеспечивает определенные выгоды в области консолидации отгрузок, более эффективного анализа издержек логистики. Форма группировки и степень централизации зависят от ассортимента продукции и рыночной среды, в которой функционирует данная фирма.
Централизация управления логистикой в организации
Слайд 23
Круг задач, исполняемых директором службы логистики
Децентрализованная организация логистики предполагает, что все решения,
связанные с логистикой, принимаются на уровне подразделений предприятия или филиалов предприятия. Для реализации такой системы необходимо наличие компетентных специалистов, которые в состоянии оценить принимаемые решения с точки зрения влияния на последующие этапы товародвижения.
Децентрализация управления логистики в организации