Презентация на тему Политика распределения. Практика 5

распределения»;
практическое применение знаний по теме «Политика распределения»;
получения опыта

расчета дистрибуции;
получение опыта построения каналов сбыта.

2

Результат:

Умение планировать каналы сбыта;
Умение рассчитывать длину каналов распределения;
Умение рассчитывать количественную и качественную дистрибуцию.

распределения, их длина и ширина;
3. Маркетинговые системы распределения;
4.

Особенности сбыта на производственном предприятии, в опте и рознице*;
5. Количественная и качественная дистрибуция;
6. Товародвижение.

направленное на то, чтобы сделать товар доступным потребителям.

движутся от производителя к потребителю.
Он формируется совокупностью предприятий

или отдельных лиц, принимающих на себя или помогающих передать другим право собственности на конкретный товар на пути их от производителя к потребителю.

2. Каналы распределения, их длина и ширина

уровней канала.
2. Каналы распределения, их длина и ширина
Уровень

канала – любой посредник, выполняющий определенную работу по продвижению товара к конечному потребителю.
Существуют прямые и косвенные каналы (см. рис. 2).
Чаще распространены смешанные каналы.

уровней определяет длину канала. На каждом уровне можно посчитать

ширину – количество посредников одного уровня.

число посредников будет использоваться на каждом уровне канала.

СТРАТЕГИИ

РАСПРЕДЕЛЕНИЯ

1. Эксклюзивное распределение – число посредников жестко ограничено. При этом заключаются соглашения, согласно которым фирмы-продавцы обязуются не торговать товарами конкурирующих марок. Эксклюзивное распределение применяется в торговле новыми легковыми автомобилями, отдельными моделями женской одежды.
2. Селекционное распределение: используется больше посредников, чем в эксклюзивном, но все же не максимальное их количество. Дает производителю возможность добиться необходимого охвата рынка при более жестком контроле и с меньшими издержками, чем при интенсивном. Данный метод применяется как в уже устоявшихся компаниях, так и в новых, ищущих дистрибьюторов.
3. Интенсивное распределение: производитель стремиться обеспечить наличие своих товаров в максимально большом числе торговых точек. Это может быть важно, когда потребители уделяют особое внимание удобству расположения (чаще для товаров повседневного спроса).

2. Каналы распределения, их длина и ширина

количество потребителей, их месторасположение; ожидания потребителей; тип потребителей; частота

возникновения потребности или частота покупок; исторические и другие факторы, влияющие на их взаимоотношения с вами.
2. Ваши товары или услуги: тип товаров или услуг, полезность продукта, его комплектация и другие спец.характеристики, его стоимость, недостатки, количество и уровень спроса, требования сезона. Юридические и санитарные нормы, например, правила гигиены и правительственные постановления по правилам хранения и продажи.
3. Ваша организация: ее размеры, возраст, финансовое состояние, положение на рынке, уровень управления маркетингом, уровень информированности о рынке, прочность позиций, занимаемых ею на рынке, и цели маркетинговой деятельности.
4. Конкуренция и внешние факторы: число конкурентов, наличие ваших конкурентных преимуществ, влияние конкурентов на каналы распределения, экономические и юридические факторы, влияющие на конкуренцию, экономические условия и барьеры на пути к вхождению в рынок.

2. Каналы распределения, их длина и ширина

контроль над рынком, но за счет увеличения затрат на

распределение;
чем длиннее канал, тем меньший уровень контроля вы сможете иметь над распределением ваших товаров/услуг.

2. Каналы распределения, их длина и ширина

независимого производителя и одного или нескольких оптовых торговцев.

Каждый

член канала представляет собой отдельное предприятие, стремящееся обеспечить себя максимальной прибылью в ущерб максимальному извлечению прибыли системой в целом.
Ни один из членов канала не имеет полного или достаточно полного контроля над деятельностью остальных членов в процессе своего функционирования.

Субъекты канала часто подвержены конфликтам по поводу:
Объема продаж/закупок;
Цен;
Сроков и периодичности поставок.

Например:
производитель владеет розничной сетью – «KDV» – сеть

«Ярче»,
оптовик владеет розничной сетью – Компания электрического света – сеть «Стройся»;
Розничная сеть владеет производством – ГК Лама

3. Маркетинговые системы распределения

(дистрибьюторство, дилерство, франшиза)

Например:
ООО «Тойота Мотор» является эксклюзивным дистрибьютором

марки Toyota в России и обеспечивает дилерство при соответствии условиям (подробнее: https://www.toyota.ru/dealers/become_dealer.json)

Дилер в Томске - ТОЙОТА ЦЕНТР ТОМСК (ООО "Элке Авто")

3. Маркетинговые системы распределения

ОДНОГО УРОВНЯ с целью:

Отстаивания своих интересов перед более

сильными членами канала;
Достижения общих целей с меньшими вложениями (совместная аренда складов, транспортировка и проч.)
Информационного сотрудничества.

3. Маркетинговые системы распределения

влияния одного из членов канала.

Например:
Ритейлеры – администраторы рынка

FMCG в России. Диктуют условия поставщикам.

3. Маркетинговые системы распределения

28 декабря 2009 года № 381-ФЗ «Об основах государственного

регулирования торговой деятельности в Российской Федерации».
С 2017 г. поправки (подробнее: http://www.klerk.ru/law/articles/446565/):

3. Маркетинговые системы распределения

форм.



3. Маркетинговые системы распределения

и рознице*
Сбытовая система производственного предприятия - совокупность субъектов сбытовой деятельности

с определёнными организационно-правовыми и экономическими характеристиками, выполняющими те или иные сбытовые функции.
Собственная система сбыта включает:
Отдел сбыта производственного предприятия;
Отделы сбыта подразделений, филиалов, сборочных цехов;
Руководство предприятия, принимающее решения о важнейших условиях сбыта;
Фирменные розничные и оптово-розничные предприятия;
Постоянно действующие ярмарки и выставки;
Агенты (полномочные представители предприятия), осуществляющие подготовку контрактов и контроль их исполнения.
Служащие данных органов сбыта входят в штат предприятия, т.е. являются собственным персоналом.

и рознице
Матричная система управления сбытом на предприятии

и рознице
Система управления сбытом на оптовом предприятии

и рознице
Система управления сбытом на розничном предприятии

продаж описывает характер и степень проникновения продукта или услуги

на определенной территории.

Таким образом, все усилия различных уровней сбытовой организации представляют собой систему, в задачу которой входит «насыщение» всех уровней потребления своим продуктом. Дистрибуция же позволяет описать уровень «насыщения».

Простыми словами можно сказать так: насколько доступен для покупателя продукт или услуга для потребителя в каждый момент времени.

количественная) — значение, описывающее процент точек продаж, в котором

доступен продукт. Если из 100 торговых точек ваш продукт есть в 60, то нумерическая дистрибуция составит 60%.

2. Взвешенная (или качественная) — показатель, отражающий долю продукта в валовом объеме продаж товарной группы. Если, например, сухариков продается в магазине в месяц на 10000 руб., а интересующая вас марка — на 1000 руб., то взвешенная дистрибуция составит 10%.

Данным показателем очень легко и наглядно описывается ситуация на рынке: если нумерическая дистрибуция снижается, то это значит, что продукт стали продавать в меньшем количестве торговых точек, если падает взвешенная дистрибуция, то его стали меньше потреблять. Кроме того, значительные разрывы в значениях количественной и качественной дистрибуции позволяют оценить существующую ситуацию на рынке и предпринять шаги по изменению ситуации.

90%, качественная — 20%.
Это значит, что продукт есть

почти во всех точках продаж, но объем продаж оставляет желать лучшего. Что может быть причиной подобного явления?

Вариант 1: продукт есть в наличии на витрине магазина, но он хронически отсутствует в остатках. Возможные причины: неправильно рассчитан заказ, недостаточный объем производства (товар — дефицитный). Виновниками неправильного объема заказа, как правило, оказываются ленивые торговые представители или нерадивые закупщики.

Вариант 2: продукт есть в остатках и есть на витрине. Здесь причинами могут быть как недостаточная видимость (зона C) или ее полное отсутствие, так и, например, завышенная цена. Покупатель либо не знает, что продукт есть в наличии, либо не готов покупать по указанной цене.

30%, качественная — 80%.

Такое соотношение цифр свидетельствует о

недостаточном покрытии территории: продукт, скорее всего, имеет высокий потенциал и востребован конечным потребителем, однако мест, где можно его купить — слишком мало.

Это сигнал для развития структуры продаж: либо за счет подключения сторонних субдистрибуторов, либо за счет расширения штат торговых представителей.
Также, одним из вариантов интерпретации может быть и недостаточно активная работа команды торговых представителей с неактивной клиентской базой.

на следующих задачах:

Задача 1. Рассчитайте показатели количественной и качественной

дистрибуции (в %) для товаров А, Б и В.
На территории всего 100 аптечных торговых точек, продающих препараты от аллергии на сумму 100 000 руб. в мес. Препараты от аллергии второго поколения (товар А) продается в 90 точках на сумму 30 000 руб в мес., препараты третьего поколения (товар Б) – в 60 точках на 50 000 сумму руб. в мес., инновационные препараты четвертого поколения (товар С) – в 15 точках на сумму 15 000 руб. в мес.

Задача 2. Рассчитайте выручку (в рублях) по каждой марке стекловолокна.
Всего на рынке было реализовано стекловолокна на сумму 3 000 000 руб. Торговые представители выполнили следующие планы по качественной дистрибуции стекловолокна:
Марка А – 65 %
Марка Б – 34 %
Марка В – 18 %.

Товара А = 90/100*100% = 90%,
Товара Б —

60%,
Товара С — 15%.
Качественная дистрибуция
Товара А = 30 000/100 000 *100% = 30%,
Товара Б — 50%,
Товара С — 15%.

Задача 2.
Выручка:
Марка А – 1 950 000 руб.
Марка Б – 1 020 000 руб.
Марка В – 540 000 руб.

физического перемещения товаров от мест их производства к местам

использования.

Цель товародвижения – обеспечить доставку товара в нужное место в нужное время в нужном количестве с минимально возможными издержками.

Товародвижение решает следующие вопросы:
установление процедуры обработки заказов;
введение системы управления запасами;
выбор места хранения запасов и способа складирования;
выбор способа транспортировки.