Презентация на тему Понятие и виды управленческих решений

это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных

полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.

Принятие решений является основой управления.

операция.

Субъектом управленческого решения могут быть как управляющая подсистема

организационно-производственной системы, так и лицо, принимающее решение.

частной жизни
1. ЦЕЛЬ. Индивид действует исходя из собственных потребностей,

а руководитель компании из интересов компании.
2. ПОСЛЕДСТВИЯ. Индивид после принятия решений имеет не столь глобальные последствия по сравнению с менеджером высшего звена, например.
3. РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА. В жизни индивид обычно сам выполняет то или иное действие, в компании – разделение труда.
4. ПРОФЕССИОНАЛИЗМ. В жизни человек самостоятельно принимает решение. В компании – это требует большого профессионализма.

и объект управления;
становится результатом творческой мыслительной деятельности человека;
определяет круг

действий субъекта и объекта управления для достижения общих целей данной системы.

Для определения методов решения различных задач, которые возникают в

управленческой практике.
2. Для обозначения типов ситуаций, или иначе, параметров входа в систему принятия решений.
3. Для определения того, что можно ожидать на выходе системы принятия решения при решении различных проблем.

определяют общие направления развития организации и его долгосрочные цели;
тактические

(конкретные методы достижения первых),
ситуационные.

целом;
локальные - затрагивают некоторые стороны деятельности предприятия.

(от одного года до пяти лет);
краткосрочные (менее одного года).

и являются обязательными для исполнения;
рекомендательные - принимаются совещательными органами

и не являются обязательными для исполнения;
ориентирующие - определяют единое направление деятельности подсистем организации.

действий;
координирующие - концентрируют усилия вокруг проблемы;
контролирующие - направлены на

оценку результатов.

компанию в целом;
специальные - рассматривают отдельные вопросы.

ситуациях, не требуют особого творческого напряжения;
незапрограммированные - принимаются в

новых необычных условиях.

производство, реализация товаров (услуг),
работа по кадрам и т.

д.

основе его способности предвидеть результаты;
адаптивные - принимаются руководителем в

соответствии с его профессиональными и личными знаниям, жизненным опытом;
рациональные - опираются на научный анализ проблемы.

и повторяющиеся;
По форме подготовки: единоличные, групповые и коллективные;
По сложности:

простые и сложные;
По жесткости регламентации: контурные, структурированные и алгоритмические.

и обязанностей менеджера, принимающего решение;
единство распорядительства;
строгая ответственность;
обоснованность;
полномочность;
своевременность.

научных подходов менеджмента;
изучение влияния экономических законов на эффективность управленческого

решения;
обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией, и т.д.

руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.
Необходимо правильно

классифицировать и принимать управленческие решения, т.к. от этого зависит будущее не только одного человека, но и всей организации в целом.